Beitrag von 4Chain Consulting

V𝗼𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗺𝗶𝗹𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝗺𝗮𝘅𝗶𝗺𝗮𝗹𝗲𝗿 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇 – 𝗲𝗶𝗻 𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀 𝗳ü𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 🌱 Ich lebe mit meinem Rhodesian Ridgeback im Campervan, möglichst plastikfrei und nachhaltig. Daher mache ich u.a. Mandelmilch selbst – bis mir vor kurzem das Mandelmus ausging 🤷🏻♂️. Eigentlich kaufe ich im Unverpackt-Laden, doch dieses Mal gab's nur Ersatz aus dem Supermarkt 🏪. Gleicher Preis, aber deutlich schlechtere Qualität. Ich will sagen, die Substanz war einfach wässrig. Mittlerweile habe ich den Eindruck, dass auch in der Wirtschaft Serviceleistungen und Produkte verwässern. Steigende Preise, geringere Qualität. Besonders in Zeiten steigender Anforderungen spüren wir, dass Effizienz und Qualität oft schwer im Einklang zu halten sind. ⚠️ 𝗔𝗯𝗲𝗿: 𝗗𝗮𝘀 𝗱𝗮𝗿𝗳 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻. Wie schaffen es Führungskräfte und Operationsmanager, diesen Kreislauf zu durchbrechen? 👉 Durch starke 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴: Teams, die motiviert sind, bringen Höchstleistungen (s. Link). 👉 Durch effektive 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲: Verschwendung reduzieren, Durchlaufzeiten verkürzen, Kundenzufriedenheit steigern. 𝗘𝗶𝗻 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗯𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹: Neulich hat ein ein Netzwerkkontakt von mir berichtet, wie er mithilfe eines klaren Lean-Konzepts die Durchlaufzeit eines Schlüsselprozesses um 30 % 💰 reduzieren konnte – 𝗼𝗵𝗻𝗲 zusätzliche #Ressourcen 💯. Solche Erfolge 🏆 kannst auch du erreichen! Bist du Operationsmanager oder Führungskraft in einem produzierenden KMU? In unserer kostenfreien Community 𝗢𝗣𝗘𝗫 𝗥𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 🔥 tauschen wir uns genau darüber aus: Wie du mit den richtigen Strategien Produktionskosten senkst, Mitarbeiter begeisterst und deine Prozesse auf ein neues Level bringst. 💡 Schreibe mir eine Nachricht mit "𝗝𝗼𝗶𝗻" und erhalte als Bonus eine kostenlose "𝗦𝗮𝗳𝗮𝗿𝗶"-𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗳ü𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗯𝗲𝗴𝗲𝗵𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 und unsere Einladung zur 𝗢𝗣𝗘𝗫 𝗥𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 🔥. #OperationalExcellence #LeanManagement #Führungskräfte #Mittelstand #Erfolg #Prozessoptimierung

✨ Manchmal braucht es nur einen kleinen Perspektivwechsel, um den Weg zu finden. ✨ In der Beschaffung stehen wir oft vor scheinbar unüberwindbaren Hürden. Ein Problem, das uns blockiert, lässt die Lösung oft weiter weg erscheinen, als sie wirklich ist. 🔄 Doch oft reicht ein anderer Blickwinkel – und plötzlich wird der nächste Schritt klar. Ich helfe Unternehmen genau dabei: Lösungen zu finden, die Prozesse effizienter, unabhängiger und widerstandsfähiger machen. 🎯 Lass uns austauschen – vielleicht gibt es auch für deine Herausforderung eine neue Perspektive! #Einkauf #SupplyChain #Prozessoptimierung #Lösungsorientiert #Perspektivwechsel #Mittelstand

Die Zeit ist reif! Wer kennt das nicht?   Man hört oder liest von einer spannenden, innovativen Lösung. Und überlegt, ob das auch für das eigene Unternehmen umsetzbar wäre. Oft kommt man dann ins Grübeln mit Argumenten wie -      das ist noch nicht ausgereift… -      wir müssen nicht die ersten sein… -      vielleicht passt das doch nicht perfekt… Man muss sich nur die Entwicklung der letzten Jahre ansehen: viele Unternehmen, die es vor zehn Jahren noch nicht gegeben hat, sind heute etabliert am Markt. Und alle haben klein angefangen. Es stimmt, man muss nicht der Erste sein – aber immer am Puls der Zeit bleiben! Und so den Ideen, denen man tagtäglich begegnet, offen gegenübertreten. Wichtig dafür: Im Umkehrschluss müssen auch die eigenen Anforderungen und Prozesse reif sein für die Veränderung. Und das bedeutet auch, umzudenken und diese Anpassungen zuzulassen. #logistik #lösungen #innovation #BigChangesMadeEasy

"Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten." – #Albert Einstein hatte Recht! Wie oft erleben wir genau das in Unternehmen? Jahr für Jahr dieselben Prozesse, dieselben #Strategien – und dennoch hofft man auf bessere Ergebnisse. Aber: Mehr vom Gleichen bringt uns nicht weiter. In der #Führungskräfteentwicklung erleben wir es immer wieder. Führungskräfte stehen vor #Herausforderungen, wissen aber nicht, wie sie echte Veränderung bewirken können. Sie drehen sich im Kreis – und das frustriert nicht nur sie selbst, sondern auch ihre Teams. Aktuelles Beispiel: Effiziente #Ressourcenverwaltung in Zeiten steigender #Kosten In der heutigen Wirtschaft, geprägt von steigenden Betriebskosten und globalen Unsicherheiten, setzen viele Unternehmen weiterhin auf traditionelle Kostensenkungsmaßnahmen. Sie hoffen, dass diese Ansätze ihre #finanzielle Situation verbessern, doch oft bleiben die gewünschten Ergebnisse aus. Bei der #SixSigma Akademie Deutschland® unterstützen wir Führungskräfte dabei, tieferliegende Ursachen für Ineffizienzen zu identifizieren. Ein aktuelles Beispiel: Ein mittelständisches Unternehmen sah sich mit steigenden Rohstoffpreisen und Lieferverzögerungen konfrontiert. Anstatt einfach die Einkaufskosten zu senken, nutzten sie Six Sigma Methoden, um ihren Beschaffungsprozess zu analysieren. Dadurch entdeckten sie #Optimierungspotenziale in der #Lieferantenauswahl und verbesserten die Lagerverwaltung. Das Ergebnis waren nicht nur reduzierte Kosten, sondern auch eine robustere und flexiblere Lieferkette, die das Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber wirtschaftlichen Schwankungen machte. Unsere Lösung: Six Sigma bedeutet, Dinge anders zu machen. Probleme an der Wurzel packen und echte Veränderungen herbeiführen. Genau das bringen wir #Führungskräften bei – wie sie in ihrem Unternehmen nachhaltige Verbesserungen schaffen können, ohne in die Falle des "mehr vom Gleichen" zu tappen. Lasst uns gemeinsam durch klare, bewährte Methoden #Innovationen und Veränderungen in die #Unternehmenswelt bringen! Copy und Paste ist nicht mehr die Lösung für Prozessprobleme. https://lnkd.in/eS8Cctkh

🚨 Einkaufsabteilungen müssen jetzt die Zukunft im Blick behalten.   Eine alarmierende Statistik zeigt: Nur 30% der Einkaufsleiter haben einen langfristigen Plan. Ohne klare Vision und Anpassungsprozesse riskieren wir ineffiziente Prozesse und geringere Wettbewerbsfähigkeit. 💼✖️   Doch es gibt Lösungen! Ein Einkaufsexzellenzprogramm und Resilienztraining können unsere Führungsqualitäten stärken und uns besser auf Krisen vorbereiten. Es ist Zeit, proaktiv zu handeln und die Zukunft aktiv zu gestalten! 💡💪   #Einkaufsstrategien #TanjaDammannGötsch #DerEinkaufimWandel #BlickindieZukunft #ZukunftdesEinkaufs #Innovation #Effizienzsteigerung #Transformation https://lnkd.in/dQVR6F5V

🌎 „Unser Einkauf ist ein täglicher Balanceakt – globale Standards durchsetzen und trotzdem den regionalen Besonderheiten gerecht werden. Manchmal fühlt es sich an, als würden wir an allen Ecken gleichzeitig kämpfen.“ Für viele Führungskräfte in unserer Mastermind-Gruppe ist genau das die Herausforderung: Ein globales Produktionsnetzwerk verlangt maximale Effizienz und Einheitlichkeit, während lokale Unterschiede ständig Anpassungen erfordern. Die Lösungsansätze? Flexibilität und Struktur clever kombinieren. Drei erprobte Strategien, die wir in unserer Gruppe entwickelt haben: ➡️ 1. Lieferketten-Resilienz durch Diversifizierung: „Mit mindestens zwei Lieferanten pro Region haben wir die Abhängigkeit verringert. Naturkatastrophen, politische Instabilität, Logistikprobleme? Durch diese Strategie sind wir flexibler und können Marktstörungen besser abfedern.“ ➡️ 2. Globale Standards, lokale Freiheit: „Wir haben klare Einkaufsstandards eingeführt, die alle Werke anwenden, aber mit genug Flexibilität für lokale Anpassungen. Ob bei Verhandlungen oder Qualitätssicherung – jedes Team weiß, was gilt, hat aber den Spielraum, kulturelle und regionale Unterschiede einzubringen.“ ➡️ 3. Digitale Transparenz über alle Standorte: „Durch unsere zentrale Beschaffungsplattform haben wir eine Echtzeit-Übersicht über das gesamte Netzwerk. Engpässe erkennen wir sofort und können Probleme beheben, bevor sie die Produktion stören.“ 🎯 Takeaway: Ein strategisch geführtes globales Netzwerk braucht Standardisierung und Flexibilität in gleichem Maße. Lieferantendiversifizierung, flexible Richtlinien und Echtzeit-Transparenz sorgen für Effizienz und Anpassungsfähigkeit. Welche Strategie hat in eurem Einkauf die größten Effizienzgewinne gebracht? #SupplyChainManagement #OperationalExcellence #GlobalBusiness #Leadership #BusinessStrategy

𝐍𝐮𝐫 𝐰𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐬𝐛𝐚𝐫 𝐢𝐬𝐭, 𝐥ä𝐬𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐧! - 𝐖𝐢𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐭 𝐃𝐮 𝐃𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠?🤔  Ohne klare Metriken und Benchmarks ist es eine Herausforderung, den wahren Wert unserer Verhandlungen zu erfassen und darauf aufzubauen. Es geht nicht nur um Kostenersparnisse – es geht um Qualität, Effizienz, und nachhaltige Beziehungen. Welche Kennzahlen nutzt Du, um sicherzustellen, dass Du nicht nur heute, sondern auch morgen erfolgreich verhandelst? 📈  Lasst uns diese essenziellen Fragen nicht unbeantwortet lassen. In unserem #JahrestrainingVerhandeln geben wir Ansätze und teilen Erfahrungen, damit wir gemeinsam lernen und wachsen können. 🌱 #Einkauf #Verhandlungserfolg #Messbarkeit #KPIs #StrategischerEinkauf #Effizienz #Qualität #Nachhaltigkeit #Wachstum #JahrestrainingVerhandeln

Der Einkauf steht vor einer Zeit der Transformation und des Wandels wie nie zuvor. 🔄🌍   In einer Welt, die sich ständig neu erfindet und von unvorhersehbaren Krisen geprägt ist, sind unsere Einkäuferinnen und Einkäufer täglich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Doch leider fühlen sich viele von ihnen im Tagesgeschäft überfordert und verlieren zunehmend den Überblick. Die Dynamik des Wandels und die Komplexität der globalen Märkte stellen sie vor große Aufgaben, denen sie oft allein gegenüberstehen. 💼   Als Führungskräfte im Einkauf ist es unsere Aufgabe, nicht nur die aktuellen Probleme anzuerkennen, sondern auch proaktiv zu handeln! 💡 Wir müssen unseren Teams die Unterstützung bieten, die sie benötigen, sei es durch Mentoring, Coaching oder gezielte Weiterbildungsmaßnahmen.   Nur so können wir sicherstellen, dass sie den Wandel nicht nur bewältigen, sondern aktiv gestalten können. Also lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft des Einkaufs prägen und unsere Teams auf ihrem Weg zu Erfolg und Innovation zuverlässig begleiten! 💪🚀   #Einkaufsstrategien #TanjaDammannGötsch #DerEinkaufimWandel #BlickindieZukunft #ZukunftdesEinkaufs #Wandel #Effizienzsteigerung #Transformation

Lieferketten neu denken: Jetzt handeln, um #Effizienz und #Einsparungen zu sichern!! Einige Unternehmen haben seit der letzten großen Lieferengpasskrise kaum Fortschritte gemacht und riskieren, bei der nächsten Krise erneut Kundenaufträge zu verlieren. Das ist nicht nur eine Herausforderung für den Einkaufsleiter oder den Leiter der SCM, sondern vor allem für den #Geschäftsführer und den #CFO, um das Unternehmen krisensicher aufzustellen. Die aktuellen globalen Veränderungen erfordern dringend neue Strategien im Supply Chain Management. #Reshoring, #Nearshoring und #Friendshoring bieten die Chance, Risiken zu verringern und die Effizienz zu steigern – jedoch ist der Weg dorthin herausfordernd. In einem meiner Projekte für einen globalen Hersteller konnte ich signifikante Einsparungen erzielen und die Einkaufsstrategie nachhaltig verbessern, einschließlich der Einführung einer optimalen Lagerstrategie, die die Resilienz insgesamt stärkte. Durch eine umfassende Einkaufsanalyse, die Bewertung von Risiken und Strategien die Einführung moderner Prozesse und gezielte Verhandlungstrainings wurde die Effizienz spürbar gesteigert – auch in Märkten wie China und Europa. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Ihre Lieferketten zukunftssicher zu gestalten und den Wandel zu nutzen, um echte Verbesserungen zu erzielen. Handeln Sie jetzt, um Ergebnisse zu liefern! Ich unterstütze Sie gerne, sodass sie ruhig schlafen können und wichtige Kundenprojekte sichern können mit einer Resilienten Lieferkette. #SupplyChain #Reshoring #Einkauf #Effizienzsteigerung #AsienErfahrung #Transformation #InterimManagement #Kostenoptimierung #CEO #CFO #China

Was ist eigentlich das "new normal" in unserer Geschäftswelt und wie gehen wir damit um? Das waren für mich die beiden zentralen Fragen des Maschinenbau-Gipfel Salon gestern, zum Thema resiliente Lieferketten, an dem Frank Stührenberg (CEO Phönix Contact), Ephraim Triemer (Soley GmbH) und Ghebrekedus Ashera (VDMA) teilgenommen haben. Um es vorweg zu nehmen, DIE Antwort auf diese Frage wurde auch gestern nicht gegeben. Aber aus meiner Sicht wurden 4 ganz wesentliche Bausteine auf dem Weg zu einer resilienten Supply Chain angesprochen und diskutiert. - "The new normal" - wie sieht das denn aus? Einhellige Meinung gestern war, dass Zyklen sich verkürzen, und Amplituden zugleich größer werden. Das heißt, dass wir letztendlich akzeptieren müssen, dass die Zeiten der einen Krise vorbei sind, und wir uns auch weiterhin in der Situation befinden werden, dass es verschiedene Herausforderungen, parallel, zu meistern gilt. - Transparenz ist nicht alles - Transparenz ist wichtig und stellt die Basis dafür dar, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein ganz wesentlicher Schritt, der jedoch vor der Entscheidungsfindung erfolgen sollte, ist es die Komplexität in unseren Daten zu reduzieren, und sich lediglich auf relevante Elemente zu konzentrieren. - Resilienz aus der richtigen Perspektive betrachten - Wenn wir eine resiliente Supply Chain aufbauen wollen, sollten wir uns nicht ausschließlich auf die Versorgung unserer Produktion / Fertigung konzentrieren, sondern die Supply Chain aus der Perspektive unserer Kunden betrachten. Ruft man sich für einen Moment die Lean-Prinzipien ins Gedächtnis, so ist es eine logische Konsequenz, Supply Chains vom Kunden in Richtung Lieferanten so auszurichten, dass in einer möglichst effizienten und gleichzeitig resilienten Supply Chain produziert wird. Und folgte man diesem Gedanken noch einen Moment, stellt sich vielleicht auch die Frage, welchem der beiden Attribute - Lieferfähigkeit vs. Kostenoptimum - ein Kunde tatsächlich mehr Aufmerksamkeit schenkt. - Prädiktion vs. Handlungsfähigkeit - Ganz klar, es wäre wunderbar, wenn wir alle zukünftigen Risiken kennen würden und schon Gegenmaßnahmen vorbereitet hätten. Aber ist das wirklich zielführend und realistisch? Macht es nicht mehr Sinn, sich präventiv nur mit den Themen zu beschäftigen, die eine sehr hohe Eintrittswahrscheinlichkeit und gleichzeitig große Auswirkungen haben, und andere Themen reaktiv mit einem Team von Spezialisten dann zu bearbeiten, wenn es erforderlich ist? Was ist Ihre Meinung und Erfahrung zu den genannten Punkten und zu resilienten Lieferketten? Ich freue mich auf Ihre Beiträge! #Resilienz #Lieferkette #Maschinenbau