von Rundstedt

Gestern hat das Bundeskabinett beschlossen, die maximale Bezugsdauer des Kurzarbeitergeldes (KUG) von zwölf auf 24 Monate zu verlängern. Die Neuregelung soll bis Ende 2025 gelten. In vergangenen Krisen hat die verlängerte KUG-Bezugsdauer zweifellos geholfen, Arbeitsplätze zu erhalten. Ob sich dieses Instrument bei der Bewältigung der aktuellen Strukturkrise bewähren wird, muss sich erst herausstellen. Was würden wir bei von Rundstedt der Einkäuferin Sabine (50) bei einem mittelständischen Zulieferer und dem Metallfacharbeiter Tobias (38) bei einem großen Automobilhersteller empfehlen, wenn sie in eine längere Phase der Kurzarbeit wechseln müssten? Beiden Arbeitnehmenden raten wir in Szenarien zu denken und sich nicht auf das Prinzip Hoffnung zu verlassen: Wenn Sabine für zwei Jahre in der Kurzarbeit verharren würde, wäre sie bei einem Jobverlust im Fall der fortdauernden Krise ihres Arbeitgebers bereits 52 Jahre alt. Daher sollte sie sich gleich zu Beginn der Kurzarbeit aktiv bewerben und bei ihrem Arbeitgeber eine Perspektivenberatung durch einen Karriereberater nachfragen. Sie hat eine kaufmännische Ausbildung und langjährige berufliche Erfahrungen, die sie sehr gut in einer Zukunftsbranche einsetzen könnte. Tobias sollte die Kurzarbeit für eine anspruchsvolle Weiterbildung nutzen, die seine heutigen Fachkompetenzen so erweitert, dass er mittelfristig die Branche wechseln kann. In Pendelreichweite von seinem Wohnort befinden sich sowohl Hidden Champions im Maschinenbau als auch zwei Energieversorger, die in zwei Jahren durch die Verrentungswelle von großen Personalengpässen betroffen sein werden. Die verlängerte Kurzarbeit mag in manchen Fällen Unternehmen und Beschäftigten helfen. Aber für die Bewältigung des Strukturwandels in wichtigen Industriebranchen braucht es vor allem den Mut der Arbeitnehmenden, den nächsten großen Schritt zu gehen, und ihre bestmögliche Unterstützung durch ein breites Netzwerk der Transformation. #Transformation #Strukturwandel 

Wie gelingt es Führungskräften im Produktmanagement ihre Teams erfolgreich zu führen? Unter dieser Frage stand das Produkt Tank MeetUp in der letzten Novemberwoche, welches bei uns im Düsseldorfer Office veranstaltet wurde. Produkt Tank ist ein globales Netzwerk rund um das Produktmanagement, welches Produktmanagerinnen und -Managern die Möglichkeit bietet, ihre Ideen und Erfahrungen über Produktdesign, -entwicklung und -management auszutauschen. Der Abend startete mit einem inspirierenden Vortrag unter dem Titel "Scaling Your Product Management Career from IC to C-Level" durch Mirela Mus, Gründerin und CPO bei Product People. Zudem berichtete Kevin Wachtel, Head of Digital Products bei von Rundstedt von seinen Erfahrungen, ein Produktteam aufzubauen und Teams zu befähigen, dynamisch und kreativ zu arbeiten. Neben spannendem Input bietet das Product Tank MeetUp eine hervorragende Gelegenheit, sich mit anderen Produktmanagerinnen und -Managern der Region auszutauschen und zu vernetzen. Wir bedanken uns bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern und freuen uns bereits auf das nächste MeetUp! #Produktmanagement #DigitaleProdukte

„von Rundstedt Digital“ überzeugt – wir haben den HR Excellence Award gewonnen! Nach 2022 standen wir jetzt erneut auf der Short List des HR Excellence Awards. Diesmal haben wir es in den Kategorien „Digital Solutions“ und „KI in HR Best Practices“ auf die Short List und damit in den Pitch vor die Fachjury in Berlin geschafft. Dort hat unser Team - Kevin Wachtel, Tobias Leven und Fabian Wammack - am Freitagabend auf ganzer Linie überzeugt und konnte auf der anschließenden HR Excellence Gala den begehrten Preis in der Kategorie „KI in HR Best Practices“ entgegennehmen. Herzlichen Glückwunsch an das komplette Team Digitale Produkte um Christoph Tempich! Wir sind stolz, dass es uns mit der Entwicklung von „von Rundstedt digital“ gelungen ist, unser fundiertes Wissen über den Arbeitsmarkt und Berufsbilder in ein rein digitales Produkt zu überführen und mit innovativen Technologien – insbesondere künstlicher Intelligenz - zu kombinieren. Damit geben wir unseren Klientinnen und Klienten Orientierung und Sicherheit in einem unübersichtlichen und oft überfordernden Bewerbungsprozess. So ermöglicht ihnen zum Beispiel unser kompetenzbasiertes Matching und die KI-gestützte Texterstellung, sich ganz auf ihre berufliche Neuorientierung zu konzentrieren. #HREA2024 #vonRundstedtDigital

Wir stehen nach 2022 erneut auf der Shortlist des HR Excellence Awards! In diesem Jahr haben wir unsere digitalen Lösungen in den Kategorien "Digital Solutions" und "KI in HR Best Practices" eingereicht und freuen uns sehr, dass wir in beiden Kategorien auf der Shortlist des HR Excellence Awards 2024 stehen. Die erneute Nominierung bestätigt unser Bestreben, die Entwicklung digitaler, intelligenter Lösungen im HR-Bereich zu prägen und den Prozess der beruflichen Neuorientierung stetig weiterentwickeln. Durch die Kombination unserer langjährigen Expertise und progressiver Innovationskraft ist es uns gelungen, spezifische Anwendungen - von KI-gestützten Stellenempfehlungen bis hin zur Generierung individueller KI-gestützter Bewerbungsanschreiben - zu entwickeln. Die Integration von KI in unseren Beratungsprozess erleichtert unseren Klientinnen und Klienten den Weg der beruflichen Veränderung und eröffnet ihnen neue Jobpotenziale. Wir sind gespannt auf die Award Verleihung am Freitag und drücken Kevin Wachtel, Tobias Leven & Fabian Wammack vor Ort die Daumen! #HREA2024 #digitaleProdukte #KI

Oh Tannenbaum! Seit dieser Woche schmückt ein prächtiger Weihnachtsbaum voller Wunschzettel unser Düsseldorfer Büro. Wir freuen uns sehr, Kinderherzen höher schlagen zu lassen, in dem wir die Initiative "Herzenswünsche erfüllen" der Diakonie Düsseldorf unterstützen.    Ein besonderer Dank geht an Sean Adler und Heidi Bauer, die diese Aktion initiiert und organisiert haben!   Viele unserer Kolleginnen und Kollegen haben sich bereits einen Wunschzettel geschnappt und sind mit großem Engagement dabei, die gewünschten Spielsachen zu besorgen und festlich zu verpacken.    Wir wünschen Ihnen eine fröhliche Vorweihnachtszeit!

Wir schauen zurück - Unsere IV. Workforce-Transformation-Konferenz   Am 10. Oktober fand unsere vierte Workforce-Transformation-Konferenz zum ersten Mal in Präsenz auf der Zeche Zollverein statt. Vorort diskutierten über 100 Unternehmens-, HR-Entscheider und Transformations-Experten Erfolgsfaktoren der Personaltransformation sowie Wege, die Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung bei den Beschäftigten zu stärken.   Neben der Erkenntnis, dass Unternehmen dem Faktor Personal in der sich aktuell verschärfenden Poly-Krise mehr Aufmerksamkeit schenken müssen, um die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu sichern, war eine zentrale Erkenntnis der Konferenz, dass ein dynamischer Abgleich von Personal- & Business-Strategie in den Unternehmen stattfinden muss, um die Transformation erfolgreich meistern zu können.    Ein zusätzliches Highlight für unsere Gäste war die Führung über das Gelände der Zeche Zollverein. Die Gästeführer waren größtenteils ehemalige Bergleute, die aus ihrem Berufsleben berichteten.   Wir bedanken uns herzlich für ihr zahlreiches, positives Feedback und freuen uns bereits auf die fünfte Workforce-Transformation-Konferenz zum 40. Jubiläum!   #WFTK2024 #Transformation #HR

Wir schauen zurück - Unsere IV. Workforce-Transformation-Konferenz   Am 10. Oktober fand unsere vierte Workforce-Transformation-Konferenz zum ersten Mal in Präsenz auf der Zeche Zollverein statt. Vorort diskutierten über 100 Unternehmens-, HR-Entscheider und Transformations-Experten Erfolgsfaktoren der Personaltransformation sowie Wege, die Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung bei den Beschäftigten zu stärken.   Neben der Erkenntnis, dass Unternehmen dem Faktor Personal in der sich aktuell verschärfenden Poly-Krise mehr Aufmerksamkeit schenken müssen, um die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu sichern, war eine zentrale Erkenntnis der Konferenz, dass ein dynamischer Abgleich von Personal- & Business-Strategie in den Unternehmen stattfinden muss, um die Transformation erfolgreich meistern zu können.    Ein zusätzliches Highlight für unsere Gäste war die Führung über das Gelände der Zeche Zollverein. Die Gästeführer waren größtenteils ehemalige Bergleute, die aus ihrem Berufsleben berichteten.   Wir bedanken uns herzlich für ihr zahlreiches, positives Feedback und freuen uns bereits auf die fünfte Workforce-Transformation-Konferenz zum 40. Jubiläum!   #WFTK2024 #Transformation #HR

Wie gelingt es, Business- und Personalstrategie besser zu verknüpfen? Strategische Personalplanung ist entscheidend, um Personalveränderungen im Kontext sich wandelnder Geschäftsanforderungen zu antizipieren und zu bewerten. Sie stärkt die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Mitarbeitern. Melden Sie sich jetzt zu unseren Webinaren am 13. und 20.November an und erfahren Sie mehr von unseren Experten Frank Vonderlind und Yorck Neuser.

Betriebsräte spielen als Mitgestalter der Transformation von Unternehmen eine zentrale Rolle. Gerade in wirtschaftlichen schwierigen Zeiten werden die Aufgaben der Mitbestimmung noch anspruchsvoller. Daher sind wir als strategischer Partner für Workforce Transformation auch in diesem Jahr als Partner auf dem Deutscher BetriebsräteTag wieder vor Ort. Unsere Kollegin Tanja Brueck nutzt ihre frühere Erfahrung als BR-Vorsitzende in einem großen Unternehmen, um in ihrem Vortrag "Verhandeln wie ein Präsident: Was wir von der Politik lernen können" bewährte Kommunikationsmuster für erfolgreiches Verhandeln zu erläutern. So kann die Mitbestimmung ihre Stärken als Stakeholder im Engagement für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Beschäftigten noch besser entfalten. Wir freuen uns auf viele spannende Gespräche mit Betriebsräten. Am Stand gibt es nicht nur die Printausgabe der neuen Workforce-Transformation-Studie, sondern auch eine kleine Überraschung. Merken Sie sich den Vortragstermin am besten direkt vor: Dienstag, 05.11., 15.50-16.50 Uhr, Saal: Addis Abeba. Wir freuen uns Sie in Bonn zu treffen!

Unsere neue Workforce-Transformation-Studie ergab, dass 65 % der befragten Unternehmensentscheiderinnen und -entscheider eine zunehmende Bedeutung des Faktors Personal sehen. Für Unternehmen wird es demnach wichtig sein, den sich verändernden Rahmenbedingungen der Personalarbeit gerecht zu werden. In der Vergangenheit konnten wechselnde Ab- und Aufschwungphasen auch personalseitig meist zügig und flexibel umgesetzt werden. Diese Prozesse werden in den kommenden Jahren aufgrund des demografischen Wandels und komplexer werdenden Qualifikationsprofile deutlich schwieriger und aufwändiger. Hier bietet die Strategische Personalplanung (SPP) Unternehmen die Möglichkeit interne Entwicklungen und externe Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt zu antizipieren und somit die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu sichern. Unser SPP-Webinar am 20. November 2024 gibt einen vertiefenden Einblick für HR-Verantwortliche und -Experten, die das Instrument optimal in ihrem Unternehmen einsetzen möchten. Dazu erläutern Frank Vonderlind, Yorck Neuser und die Leiterin der Strategischen Personalwirtschaft der Rheinbahn AG, Cornelia Viethen das konkrete Vorgehen am Praxisbeispiel eines kommunalen Verkehrsbetriebes. Melden Sie sich jetzt kostenfrei an: https://buff.ly/3NH1s8D #StrategischePersonalplanung #HR