TTE Strategy

Creating 2025 Together – Mit Wirksamkeit, Vertrauen und Exzellenz ins neue Jahr Das Jahresende lädt dazu ein, innezuhalten, zurückzublicken und Kraft für kommende Herausforderungen zu schöpfen. Gerade in Zeiten von Wandel und Unsicherheiten ist diese Zeit besonders wertvoll: Sie bietet Raum für Reflexion, um aus den Erfahrungen zu lernen, und für Regeneration, um mit Klarheit und Energie ins neue Jahr zu starten. Bei TTE Strategy glauben wir fest daran, dass Transformation dann besonders erfolgreich ist, wenn sie auf mutigen Entscheidungen, partnerschaftlicher Zusammenarbeit und klaren Strategien basiert. 2024 war geprägt von spannenden Projekten, wegweisenden Erkenntnissen und intensiver Zusammenarbeit. Dafür möchten wir uns bei allen Wegbegleitern herzlich bedanken! Ein kurzer Rückblick auf einige Highlights: 🔸 Unsere Studie “Deutschland im Wandel” zu strategischer Ausrichtung und Umsetzung in Zeiten des Transformationsdrucks mit 120 befragten Unternehmen: https://lnkd.in/eJNtKNx2 🔸 Der Podcast “Unruhige Zeiten” mit Lars Linnekogel mit Einblicken, wie strategische Herausforderungen in Chancen umgewandelt werden: https://lnkd.in/eqkaT5TA 🔸 Unsere Whitepapers, die entscheidende Erfolgsfaktoren beleuchten, um ambitionierte Strategien nachhaltig zu realisieren und messbare Ergebnisse zu erzielen: Whitepaper zum Thema Strategieentwicklung: https://lnkd.in/gqctqpyQ Whitepaper zum Thema Strategieumsetzung: https://lnkd.in/eBufmgf5 Zum Jahresabschluss wünschen wir besinnliche Feiertage im Kreis der Liebsten und einen erfolgreichen Start ins neue Jahr. 2025 bietet die Chance, die Zukunft gemeinsam aktiv zu gestalten – Creating Results Together.

🚀 Klebstoffe bei Henkel sind ein Hidden Champion, und deshalb habe ich mit dem VP New Business Philipp Loosen über Strategie, den Weltmarktführer-Status und Dealflow gesprochen. 🚘 Klebstoff ist in unzähligen Produkten verarbeitet – von Autos über Smartphones bis hin zu Flugzeugen und Maschinen. 📈 Der Bereich für Klebstoffe, Dichtstoffe und Oberflächenbeschichtungen hat in den letzten Jahren den Weltmarktführer-Status erreicht und generiert mittlerweile ebenso viel Umsatz wie das Konsumentengeschäft bei Henkel. Uns bei TTE Strategy interessiert natürlich die Strategie und das Erfolgsrezept. 👩🔧 Interessant: Wie reagiert Henkel auf das Right to Repair, das als Disruptor für Klebstoffe gilt? Unruhige Zeiten Folge 6 ist jetzt live ⬇️ Spotify: https://lnkd.in/eYdTCG8g  Apple: https://lnkd.in/eBrPPtAV

✨ 𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗖𝗮𝗿𝗲𝗲𝗿𝘀 𝗧𝗼𝗴𝗲𝗵𝘁𝗲𝗿 ✨ Looking to build a meaningful career together? At TTE Strategy, #co-creation is at the heart of everything we do – with our clients and within our team. We’re dedicated to making a sustainable impact, both for our clients and in the growth of every team member! Meet Philippe from our TTE team. Discover why he’s passionate about #consulting, what makes TTE unique for him, and the moments that inspire him every day. Join us in building something impactful. Check out our open positions: https://lnkd.in/dDNxTNEu   #CreatingCareersTogether #CareerWithPurpose #CompanyCulture #TTEJourney

Was zeichnet eine zukunftssichere Strategie aus? Die neue Studie von TTE Strategy gibt Einblicke. Für die Erhebung wurden 120 C-Level Executives aus Deutschland und der Schweiz zu Einschätzungen, Strategieprozessen und strategischer Aufstellung ihres Unternehmens für die kommenden Jahre befragt. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für zukunftssichere Strategien sind aus Sicht dieser Führungskräfte Marktverständnis und Kundenfokus, klare Vision und Zielsetzungen sowie ein umfassendes Risikomanagement. Für die Umsetzung der Strategie setzen sie auf Agilität und schnelle Entscheidungsfindung sowie eine klare Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Besonders wichtig ist ein strukturiertes Strategieprogramm: 89 % der Befragten sehen darin einen hohen bis sehr hohen Wert für die Umsetzung der Unternehmensstrategie. Weitere Highlights aus der neuen Studie von TTE Strategy erfahren Sie hier: https://lnkd.in/ez6aUmUx #strategyconsulting #strategy #beratung

𝗪𝗮𝘀 𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗳ü𝗿 2025 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮? Darüber habe ich neulich bei unserem Networking-Event in München mit der Strategieleiterin eines multinationalen Chemiekonzerns gesprochen. Aus ihrer Sicht sind die wichtigen Themen des Unternehmens für das kommende Jahr an sich klar. Die Herausforderung liegt weniger im „Was“, sondern in dem Umstand, dass die Anzahl dieser dringenden Themen immer größer und größer wird. Das aller wichtigste Thema ist also eigentlich, wie die Komplexität der Themenliste überhaupt in den Griff zu bekommen ist. Das funktioniert nur mit strategischer Fokussierung. Der bevorstehende Jahreswechsel bietet Unternehmen eine gute Gelegenheit, gewissermaßen einmal die „Pause“-Taste zu drücken und die ausufernde Agenda einer kritischen Priorisierung zu unterziehen. Dafür empfehlen sich mehrere Schritte: 🔸𝗡𝗼𝗿𝗱𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Was ist das übergeordnete strategische Ziel der Organisation? 🔸𝗔𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Welche der Themen zahlen tatsächlich auf dieses Ziel ein? 🔸𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸: Wie sieht es mit Scope, Zeitplan und Kapazitäten bei den einzelnen Prioritäten aus – was können wir 2025 realistisch umsetzen? Bei TTE Strategy haben wir in zahlreichen Kundenprojekten die Erfahrung gemacht: Die strategische Fokussierung gelingt am besten, indem man in divers besetzten Gruppen kollaborativ daran arbeitet – nach dem Prinzip der Co-Creation, bei dem Teams in den Strategie-Prozess eingebunden werden. #cocreation #strategyconsulting #strategy #beratung #strategieentwicklung

61 % der Unternehmen setzen bei ihrer strategischen Roadmap auf externe Beratung. Das ist eine der spannenden Erkenntnisse aus der neuen Studie von TTE Strategy, an der 120 Top-Führungskräfte aus Deutschland und der Schweiz teilnahmen. Das Ergebnis zeigt: Die Übersetzung der strategischen Vision in konkrete Umsetzungsmaßnahmen ist eine anspruchsvolle Aufgabe, für die von den meisten Unternehmen externe Unterstützung hinzugezogen wird. Welche Herausforderungen die Firmen bei der Strategieentwicklung haben, wurde für die neue Studie ebenfalls erfragt. Zu den genannten Themen gehören beispielsweise knappe Ressourcen und sich wandelnde Marktbedingungen. Für die Bewältigung solcher Herausforderungen liefert spezialisierte Strategie-Expertise einen effektiven Hebel. Weitere Highlights aus der neuen Studie von TTE Strategy erfahren Sie hier: https://lnkd.in/ez6aUmUx #strategyconsulting #strategy #beratung

Eine neue Strategie ist gut – aber wissen Sie, wer sie umsetzt? Unsere Erfahrung bei TTE Strategy zeigt: Unternehmen verlieren häufig wertvolle Zeit, weil sie das Team nicht richtig vorbereiten. In unserem Whitepaper erfahren Sie, wie Sie Ihr “Team of the Future” aufstellen. Dieses Team ist es schließlich, das die Strategie in die Wirklichkeit umsetzen wird. Deshalb sollten Sie: → Teams befähigen → Relevante Personen involvieren → Motivation und Buy-in sicherstellen Personen sind aber nur eine Hälfte der Medaille. Ebenso wichtig sind Kommunikation, Prozesse, Strukturen und Agilität. Wollen Sie erfahren, wie das in der Praxis funktioniert? Dann lesen Sie jetzt unser neues Whitepaper „Erfolgsfaktoren für die Strategieumsetzung“. Whitepaper herunterladen: https://lnkd.in/eBufmgf5

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝘁𝗿𝗲𝗻𝗻𝗯𝗮𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱. In meiner täglichen Arbeit treffe ich immer wieder auf motivierte, agile Teams, die an ihre Grenzen stoßen, da sie zu wenig entscheiden dürfen. Unsere aktuellste Studie bestätigt dieses Problem: Unternehmen müssen flexibel auf Veränderungen reagieren können – aber ohne klare Verantwortlichkeiten wird selbst die agilste Strategie ins Stocken geraten.   Führungskräfte nennen strategische Agilität und eine präzise Rollenzuweisung als Schlüssel für den Erfolg. Bei TTE Strategy sehen wir täglich, wie entscheidend es ist, die Umsetzung von Beginn an in die Strategieentwicklung zu integrieren.   Mit unserem „Delivery Interlock“-Ansatz verbinden wir Agilität mit Struktur – so entstehen Strategien, die nicht nur anpassungsfähig, sondern auch umsetzungsstark sind. Wie schaffen Sie den Balanceakt zwischen Agilität und klarer Struktur?  Hier geht’s zu den weiteren Erkenntnissen der Studie: https://lnkd.in/duPW_p3r #Agilität #StrategischeVerantwortung #DeliveryInterlock #TTEStrategy 

2025 steht vor der Tür – was sind die Top-Prioritäten der Unternehmen für das kommende Jahr? Antworten auf diese Frage gibt die neue Studie von TTE Strategy, an der 120 C-Level Executives aus Deutschland und der Schweiz teilnahmen. An erster Stelle steht demnach für 2025 das Umsatzwachstum. Auf dieses ambitionierte Ziel folgen dann aber defensive Themen: Die zweitwichtigste Priorität ist Kostenmanagement und Gewinnabsicherung, auf dem dritten Rang steht die Sicherstellung des Überlebens. Diese Ergebnisse zeigen, dass die großen Unsicherheiten im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld für viele Unternehmen höchste Bedeutung haben und in entsprechende Planungen einfließen. Welche Herausforderungen dabei für die Firmen 2025 wichtig werden, wurde in der Erhebung ebenfalls gefragt. Am häufigsten nannten die Teilnehmenden hier Nachhaltigkeit, digitale Transformation, Kostenreduktion und Effizienz sowie den sich verschärfenden Wettbewerb. Unterm Strich sind die Unternehmen jedoch positiv eingestellt: 90 % der befragten Führungskräfte geben an, dass sie eher optimistisch auf 2025 schauen. Weitere Highlights aus der neuen Studie von TTE Strategy erfahren Sie hier: https://lnkd.in/ez6aUmUx #strategyconsulting #strategy #beratung

✨ 𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗖𝗮𝗿𝗲𝗲𝗿𝘀 𝗧𝗼𝗴𝗲𝘁𝗵𝗲𝗿 ✨ Looking to build a meaningful career together? At TTE Strategy, co-creation is at the heart of everything we do – with our clients and within our team. We’re dedicated to making a sustainable impact, both for our clients and in the growth of every team member! Meet Vedika from our TTE team. Discover why she’s passionate about #consulting, what makes TTE unique for her, and the moments that inspire her every day. Join us in building something impactful. Check out our open positions: https://lnkd.in/dDNxTNEu #CreatingCareersTogether #CareerWithPurpose #CompanyCulture #TTEJourney