A week ago, our Managing Partner Moritz Schlageter shared how we at torq.partners have embarked on the path to becoming a company that is actively committed to democratic values. In his post today, he explains in detail what concrete measures can look like as well as the pillars on which our approach is based. If you would like to learn more about how your company can take on democratic responsibility and become not only economically but also socially relevant, you should not miss the post 👇 #corporatepoliticalresponsibility #cpr #csr #miteinander
Wie können Unternehmen die Demokratie stärken? Falls Du meine letzten beiden Posts gelesen hast, weißt Du bereits die Antwort: mit CPR. Bei torq.partners haben wir das Konzept vor sechs Monaten etabliert und arbeiten im Rahmen unterschiedlicher Initiativen an dessen operativer Umsetzung. Insgesamt fußt CPR bei uns auf drei Säulen, die zusammen unser Vehikel “Beyond Tomorrow” bilden, mit dem wir unsere Organisation Stück für Stück transformieren wollen. Unsere Vision dabei ist, torq.partners zum besten Unternehmen für die Welt zu machen und als erstklassiger Arbeitgeber geschätzt zu werden. Das mag sich vielleicht vermessen anhören, doch wir sind überzeugt, dass Unternehmer*innen die Ambition haben sollten, sich aktiv für gesellschaftliche Werte einzusetzen. Schließlich profitiert so nicht nur die Demokratie, sondern auch das Geschäft, da eine stabile und zukunftsfähige Gesellschaft die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg bildet. Unsere drei Säulen bieten uns bei unserem Vorgehen eine klare Orientierung. Die erste bildet unsere #miteinander-Initiative. Diese besteht aus verschiedenen Working Groups, die Mitarbeitenden Zugang zu Schulungen und Workshops gibt, um sicherzustellen, dass jede/r bei torq.partners die Themen Vielfalt, Inklusion und Demokratie versteht und umsetzt. Neben der Wissensvermittlung fördert #miteinander den offenen Austausch von Ideen in Formaten wie Diskussionsrunden. Die Initiative wird ständig weiterentwickelt und basiert auf einem Bottom-up-Ansatz, bei dem unsere Mitarbeitenden selbst die Impulsgeber für Veränderung sind. Insgesamt haben sich über 40 Prozent unserer Mitarbeiter*innen gemeldet, um an #miteinander teilzunehmen, was mich mit großem Stolz erfüllt. Die zweite Säule nennen wir Visionary Leadership. Dieses beschreibt den langfristig orientierten Ansatz des Leaderships von torq.partners, CPR als Kernbestandteil in der Unternehmensstrategie zu verankern und hebt die Rolle der Geschäftsführung als richtungsweisende Kraft hervor, die den Rahmen vorgibt, um das Unternehmen zukunftsfähig und nachhaltig zu gestalten. Unsere dritte Säule ist der so genannte Delivery Engine. Dieser beschreibt die strategische Rolle der ausführenden Abteilungen, in unserem Fall Marketing und People & Culture. Die beiden Bereiche sind dafür verantwortlich, die Ideen und Visionen aus der Initiative #miteinander und dem Visionary Leadership in konkrete Maßnahmen und Unternehmensprozesse zu übersetzen. Dabei setzen sie CPR-Maßnahmen um, die sowohl die interne Unternehmenskultur als auch das externe Unternehmensbild prägen. Mit diesen drei Säulen schaffen wir es, bei torq.partners demokratische Verantwortung zu übernehmen und unser Unternehmen nicht nur wirtschaftlich, sondern auch gesellschaftlich relevant zu machen. Falls Du mehr über unseren Ansatz erfahren möchtest oder Anmerkungen hast, freue ich mich über einen Kommentar oder eine Nachricht! #cpr #corporatepoliticalresponsibility #miteinander