Horváth

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Unternehmensberatung

Our “Road to sustainable Value” leads to sustainable success and long-term value creation. Learn more about us!

Info

Horváth is a global, independent management consultancy with more than 1,400 employees at locations in Europe, the USA, and other global markets. As a top consultancy for transformation, performance management and digitalization, we lead companies and public organizations to sustainable success and long-term value creation – as enablers, guides and companions on the Road to sustainable Value. In successful times, in challenging times, in uncertain times – always with a view to long-term and sustainable corporate success. Legal Horváth AG Rotebühlstraße 100 D-70178 Stuttgart Phone: +49 711 66919-0 Fax: +49 711 66919-1075 E-Mail: info@horvath-partners.com Internet: https://www.horvath-partners.com Authorized representative: Helmut Ahr VAT ID No.: DE 214204931 Commercial Register No.: HRB 21823

Website
http://www.horvath-partners.com
Branche
Unternehmensberatung
Größe
1.001–5.000 Beschäftigte
Hauptsitz
Stuttgart
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Gegründet
1981
Spezialgebiete
Management Consulting, Corporate Transformation, Strategy & Innovation, Organization & People, Processes & Technology, Digital Transformation, Information Technology und Performance Management

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Beschäftigte von Horváth

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    Why Horváth? Because we promise you excellent, measurable results in your project. In other words, an optimum return on consulting for you, which is at the end of our joint 𝗥𝗼𝗮𝗱 𝘁𝗼 𝘀𝘂𝘀𝘁𝗮𝗶𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 and leads to competitive advantages. This is exactly what sets us apart: You benefit from advice that delivers real, tangible success in the form of increased sales, efficiency gains or improved market positioning. We share our knowledge with you and support you in the targeted capacity building of internal teams so that you can solve similar challenges independently in the future. We just don’t want to be your consultant, but your strategic partner supporting you in your long-term development and helping you to achieve sustainable success. And we do this in trusting cooperation with the board and management as well as at specialist level. This is why our clients rate us on average with 9.4 out of 10 points in response to the question “How likely is it that you would recommend Horváth as a consultant?” --- 𝗪𝗵𝗮𝘁𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲 𝘆𝗼𝘂 𝗳𝗮𝗰𝗲, 𝘄𝗲 𝘀𝗲𝗲 𝘁𝗵𝗲 #RoadToValue "Outstanding Return on Consulting" is one of the USPs that we promise you on your Road to sustainable Value. You benefit from our four proven strengths that build on each other: 1. Acknowledged Thought Leadership ➡️ 2. Trustworthy Client Collaboration ➡️ 3. Recognized Transformation Strength ➡️ 4. Outstanding Return on Consulting

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    Vorhang auf und Manege frei … hieß es für unsere Berater:innen Andreas Drumm, Celina Hahn und Marco Hoferer aus dem Tax-Bereich bei der diesjährigen 𝗧𝗮𝘅 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝘆 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 in Frankfurt, die unter dem Motto „Tax Circus“ stattfand. Seit vielen Jahren treffen sich alle Tax Tech Enthusiasten auf dieser Konferenz, so auch in diesem Jahr. Ganz im Zeichen der digitalen Steuerfunktion der Zukunft wurde zwei Tage lang über die neuesten Entwicklungen und Tool-Lösungen in diesem Bereich berichtet und angeregt diskutiert. Horváth war auch in diesem Jahr wieder mit einem Stand vertreten, an dem sowohl Einblicke in unsere Ertragsteuerlösung „𝘁𝗲𝗼“ als auch in unsere Umsatzsteuerlösung „.𝗦𝗜𝗧𝗘“ gewährt wurden. Neben E-Rechnung und Tax Compliance Management System (TCMS) war das Top-Trendthema in diesem Jahr der Einsatz von KI in der Steuerfunktion. Horváth berichtete hier über die Möglichkeit, ausgewählte Steuerbescheide mit Hilfe von KI-Modellen auszulesen und automatisiert abzugleichen. Wir bedanken uns bei allen Teilnehmenden für die spannenden Gespräche und freuen uns auf den weiteren Austausch im nächsten Jahr.

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    🚀 Wie eine Restrukturierung zur echten Chance für einen Neuanfang wird   Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt viele Unternehmen zu Restrukturierungen und Transformation - komplexe Prozesse, die mit erheblichen Herausforderungen einhergehen und in einem Spannungsfeld von internen Widerständen, finanziellen Zwängen und externen Einflüssen ablaufen. Es gilt dabei die kurzfristige Stabilität, aber auch langfristige Perspektive erfolgreich miteinander zu verbinden.   Eine zentrale Rolle kann dabei dem 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗥𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿 (𝗖𝗥𝗢) als Interim-Manager zukommen, der auf Krisenmanagement und Turnaround-Situationen spezialisiert ist und temporär, unabhängig und objektiv agieren kann.  Erfahrene CROs aus unserem Netzwerk beleuchten einige wichtige Erfolgsfaktoren im Restrukturierungsprozess. ⤵️ Weitere Informationen finden Sie hier: https://hrvth.com/3BoKr0M Gerrit Oltmanns, Heinz Sarnau, Markus Kepka, Diplom Betriebswirt Michael Holzaepfel

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    𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗯𝗼𝗻 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝘆 𝗮𝗻𝗱 𝗵𝗼𝘄 𝗰𝗮𝗻 𝗜 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝗶𝘁? As carbon dioxide is moving from a waste product to a resource, a new carbon centered economy is created. This development is driven by the “push” of stricter regulations that increases the cost pressure on fossil-based businesses and the “pull” of new technologies and sustainable carbon sources. Together, these factors are paving the way for a new carbon centered value chain. 𝗔𝗻𝗱 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗺𝘂𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗵𝗲𝗶𝗿 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀: take bold action or risk losing the competitive edge and struggling with increasing regulations. Our whitepaper provides an overview of the underlying value chain that is driving the carbon economy. What are the technologies? How do business models look like? What are the challenges to scaling the new economy? And which actions must leaders take now? To find out, download the whitepaper here: https://hrvth.com/4injCuj #CarbonEconomy #Sustainability #Decarbonization

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    🔔 Controlling & Finance Newsletter – Edition 5 available! In times of skyrocketing uncertainty, many companies ask themselves the question: Are we prepared for the next crisis? The pandemic has fundamentally altered how global businesses perceive risk, transforming disruptions from isolated incidents into a continuous stream of interconnected events. From supply chain issues to extreme weather events and labor strikes, organizations are constantly reminded of the fragility of global operations. This newsletter highlights how risk transparency, resilience, cross-divisional integration and state-of-the-art technology can help companies to not only ward off threats but also create business confidence – allowing them to exploit opportunities and leverage risks for growth and sustainable success. Enjoy reading. 

    From Uncertainty to Business Confidence and long-term Success

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    How can companies increase efficiency in data collection for Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) compliance? 📊 The CSRD is accompanied by a variety of new requirements and large amounts of Environmental, Social, and Governance (ESG) - specific data. To handle the increased data volume efficiently, it is crucial to streamline the data collection processes. Hence, we recommend the following: • Maximize CSRD automation impact • Pragmatic manual data collection • Synergies with existing processes • Clear roles and responsibilities At Horváth, we take an integrated approach to content, process, organization and IT when it comes to ESG or CSRD reporting, Are you ready to take the next step towards efficient data collection? 🔍

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    Wenn die CxOs der wichtigsten deutschen Produzenten beim Handelsblatt Industrie-Gipfel bei Siemens in Berlin zusammenkommen, ist spannender Austausch vorprogrammiert  –  gerade unter den aktuellen Vorzeichen. Svenja Stöveken, Leiterin des Bereichs Strategie, war als Speakerin für Horváth vor Ort. Die Expertin präsentierte in einer gemeinsamen Session mit den Partnern BCG (Jens Burchardt) und Dassault Systèmes (Thomas Maiti) spannende, innovative Ansätze zur Überwindung negativer Branchenentwicklungen. Mit "im Gepäck" hatte Svenja die Ergebnisse ihrer brandaktuellen Studie "Back to Growth", auf die es aus dem hochkarätig besetzten Publikum viel positives Feedback und Zuspruch gab. 💡 𝗦𝘃𝗲𝗻𝗷𝗮𝘀 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: "Ja, wir haben große Themen am Industriestandort Deutschland, die wir anpacken müssen - und zwar JETZT!  Wir haben wirklich keine Zeit mehr zu verlieren. Dennoch habe ich viel Optimismus und großes Interesse an Austausch und Lösungen erlebt. Ein wahnsinnig inspirierendes Event! Das Handelsblatt-Netzwerk ist eine wichtige Säule, um diesen so wichtigen Aufbruch endlich in Schwung zu bringen." Die Gesprächsrunde war Teil der Handelsblatt TECH by Handelsblatt Media Group Initiative und wurde exzellent moderiert von Jan Kleibrink und Alexandra Schiel.

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    🌐 Die Arbeitswelt ist im Wandel: Neue Technologien, agile Führung und kulturelle Transformation fordern Unternehmen heraus. Wie gelingt es, diesen Wandel erfolgreich zu gestalten? Unser aktueller People Newsletter gibt praxisnahe Einblicke und Impulse – inspiriert vom 𝗪𝗼𝗿𝗸 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗙𝗲𝘀𝘁𝗶𝘃𝗮𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟰 und der brandaktuellen 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵-𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲 von Horváth. Themen im Fokus: - Transformation als Imperativ: Warum Wandel unverzichtbar ist. - OKR in der Praxis: Ziele, die Klarheit schaffen und motivieren. - Change Management & KI: Technologie erfolgreich integrieren. - Nachhaltiges Wachstum: Die drei Hebel für langfristigen Erfolg. 📖 Neugierig geworden? Lesen Sie jetzt unseren People Newsletter: https://hrvth.com/4gQWAuv

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    Mit der richtigen Pflege und den passenden Bedingungen beginnt das Wachstum! 🚀    Was bei Pflanzen so einfach ist, ist für Unternehmen die größte Challenge, gerade unter den aktuellen Bedingungen. Doch Growth-Experte Heiko Fink weiß: Mit den richtigen Hebeln kann Wachstum auch in herausfordernden Zeiten realisiert werden. 💡 Zu diesen entscheidenden Hebeln gehören: ➡️ finanziellen Spielraum schaffen, um Investitionsstau aufzulösen ➡️ mehr über Wachstumschancen und Potenziale sprechen ➡️ Wachstum als Mindset in der gesamten Unternehmenskultur verankern ➡️ Transformationskompetenzen gezielt fördern Wie die Faktoren zusammenspielen und welche konkreten Maßnahmen nötig sind, lesen Sie im neuesten Praxisbeitrag unserer aktuellen Topmanagement-Publikation #CxONews – Link in den Kommentaren!

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