HR-Tech als Gamechanger für die Arbeitswelt – Partnerschaften für eine innovative Zukunft 🚀 Deutschlands Wirtschaft steht vor großen Herausforderungen. Ein Blick auf die Gründungsquote zeigt: Allein können Start-ups das Innovationspotenzial nicht vollständig ausschöpfen. 🤝 Es braucht starke Partnerschaften zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen, um nachhaltige Innovation voranzutreiben. Besonders im Bereich HR-Tech beweisen junge Unternehmen, wie wichtig Flexibilität, KI und datenbasierte Ansätze für die Zukunft der Arbeit sind. ✅ Das Beste daran: Partnerschaften ermöglichen es, Ideen schneller zu skalieren und global zu etablieren. Große Unternehmen profitieren von der Agilität und Kreativität der Start-ups, während sie ihre eigenen Ressourcen und Netzwerke einbringen. Lesen Sie im neusten Beitrag der Kolumne „Start up, HR!“ Magazin Human Resources Manager, von Erika Rasch, Head of People and Culture Bosch Corporate and Mobility Sector Bosch, warum starke Partnerschaften der Schlüssel zur Innovationskraft Deutschlands sind – und wie das Venture-Client-Modell „Open Bosch“ dafür als Beispiel dient. 🌍🚀 👉 https://lnkd.in/dyxb8eUh
hkp///group
Unternehmensberatung
Strategic HR & Corporate Governance Advisory: Sustainable Performance through People / Channel with German focus
Info
Welcome to the LinkedIn channel of the hkp///group headquarters in Frankfurt! Here, we share strategic HR and corporate governance advisory news with German focus. hkp/// group is an international management consultancy in the field of strategic HR management and corporate governance. Our partners are long-term oriented owners and shape the consulting topics for our clients as much as our own organization. As passionate consultants, we are valued for our innovation and topic leadership. Together with our employees, we are committed to the guiding principle: sustainable performance through people. We support our clients as a trusted advisor for transformational issues around people strategy and good & responsible governance. We combine strategic foresight with in-depth expertise and also support our clients during implementation. Impressum: http://www.hkp.com/en/contact/impressum/impressum.html
- Website
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http://www.hkp.com
Externer Link zu hkp///group
- Branche
- Unternehmensberatung
- Größe
- 51–200 Beschäftigte
- Hauptsitz
- Frankfurt am Main
- Art
- Personengesellschaft (OHG, KG, GbR etc.)
- Gegründet
- 2011
- Spezialgebiete
- Compensation, Performance Management, Talent Management, HR Strategy, HR Transformation, Board Compensation, Top Executive Compensation und HR Organization
Orte
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Primär
Friedrich-Ebert-Anlage 35-37
Frankfurt am Main, 60327, DE
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Wiesenstrasse 7
Zurich, 8008, CH
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Vondelstraat 89 A
Amsterdam, 1054 GM, NL
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Beschäftigte von hkp///group
Updates
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Nordsterne sozialer Verantwortung: Was HR jetzt wissen muss Was treibt Talente und Investoren gleichermaßen an? Unternehmen, die soziale Verantwortung glaubwürdig leben. 🌿 In einer spannenden Debatte wurde diskutiert, wie Unternehmen ihre Strategie mit sozialer Verantwortung verzahnen und eine neue Lust an Leistung entfachen können. Dabei zeigt sich: ✔️ Erfolgreiche HR-Strategien schaffen Purpose und Perspektiven ✔️ Soziale Faktoren werden zunehmend zur Kernkompetenz von Unternehmen Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen der Diskussion und lassen Sie sich von Best Practices inspirieren, die soziale Nachhaltigkeit von der Vision in die Realität bringen. ➡️ Mehr dazu im Artikel: https://lnkd.in/dGjnyY86 Dr. Thomas Ogilvie, Michael Kramarsch, Prof. Jörg Rocholl, Dr. Harriet Sebald, Frank Riemensperger, Henning Kagermann, acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften, HR-Kreis, personalmagazin.
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Ein Jahr voller Veränderungen und Chancen geht zu Ende – höchste Zeit, die Weichen für 2025 zu stellen! Der Dezember-Newsletter bietet inspirierende Einblicke und praxisrelevante Tipps zu zentralen Themen wie Nachhaltigkeit, HR-Risiken und Vergütungsstrategien. Entdecken Sie Highlights wie: 🔹 Nachhaltigkeit zwischen Akzeptanz, Chance und Notwendigkeit 🔹 Update Glass Lewis Abstimmungsrichtlinien 2025 🔹 Corporate Governance Tutorial: New Proxy Voting Guidelines, 18.2.2025 🔹 HR zwischen Transformation, KI, Fachkräftemangel und Gestaltungsanspruch 🔹 Das Richtige tun: Schwarze Zahlen und Nordsterne der Sozialen Nachhaltigkeit 🔹 Global Equity Insights Survey 2025 – Einladung zur Teilnahme 🔹 M&A Fokus: HR-Risiken bei Betriebsübergang – Mitarbeiternebenleistungen 🔹 Fünf Erfolgsfaktoren für ein effektives Fair Pay (Analyse-)Projekt 🔹 Auf dem Weg zur Entgelttransparenz und -gleichheit Mehr als nur ein Update – lassen Sie sich inspirieren! 📥 https://lnkd.in/emD7W3VR
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🌍 Startschuss für den GEIS 2025 – Jetzt registrieren! 🚀 Der Global Equity Insights Survey (GEIS) geht in die nächste Runde! Ab sofort können Sie sich für den GEIS 2025 anmelden und Teil einer globalen Studie werden, die Unternehmen weltweit einzigartige Einblicke in die Themen Long Term Incentives (LTI) und Share Purchase Pläne (SPP) bietet. Darüber hinaus beleuchtet der GEIS jährlich wechselnde Schwerpunktthemen wie den Einfluss von künstlicher Intelligenz oder Equal-Pay-Richtlinien auf aktienbasierte Vergütungsmodelle. Helfen Sie mit, aktuelle Trends zu analysieren, Herausforderungen zu meistern und innovative Wege rund um das Thema der aktienbasierten Vergütung zu entdecken. Ihre Vorteile einer Teilnahme: ✔️ Exklusiver Zugang: Nur Teilnehmende erhalten den vollständigen Ergebnisreport mit den neuesten globalen Trends. ✔️ Kostenfrei: Die Teilnahme an der Studie ist völlig kostenlos. ✔️ Vernetzung: Werden Sie Teil einer internationalen Community von Expert:innen und profitieren Sie von Einladungen zu exklusiven Webinaren. 📅 Wichtig: Die Umfrage ist nur bis zum 31. Januar 2025 geöffnet – nutzen Sie diese Gelegenheit! 👉 Jetzt registrieren und mitmachen! https://lnkd.in/eGzXxhu Gestalten Sie die Zukunft der aktienbasierten Vergütung – wir freuen uns auf Ihre Teilnahme! Global Equity Organization
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🌍 Nachhaltigkeit in Unternehmen: Gemeinsam Zukunft gestalten Letzte Woche wurde bei der gemeinsamen Veranstaltung des Corporate Governance Instituts der Frankfurt School of Finance & Management und Mercer hkp///group intensiv diskutiert: Wie gelingt die nachhaltige Transformation von Unternehmen? Von der Rolle von Aufsichtsräten und Vorständen bis zu den wirtschaftlichen Implikationen nachhaltiger Geschäftsmodelle – die Diskussionen waren vielschichtig und richtungsweisend. Einigkeit herrschte darin: Nachhaltigkeit ist kein „Nice-to-have“, sondern essenziell für langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit. Doch der Weg ist voller Herausforderungen. 📚 Der Anlass? Die Veröffentlichung des Herausgeberbands „Nachhaltigkeit und Transformation im Unternehmen“ – ein Leitfaden für Führungsebenen im Spannungsfeld von Strategie und Nachhaltigkeit. Der Abend endete mit einem klaren Appell: Unternehmen müssen mutig und strategisch handeln. #Nachhaltigkeit #Transformation #CorporateGovernance #Leadership Christina Bannier, Julia Redenius-Hövermann, Anna Pietras, Dieter Leuering, Wiebke Merbeth, Prof. Christian Strenger, Jan Dörrwächter, Regine Siepmann
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Wie kann #HR die Zukunft gestalten? Bei unserer gemeinsamen Veranstaltung mit Osborne Clarke in der vergangenen Woche gab es wertvolle Einblicke, wie HR-Abteilungen echte Zukunftsjobs durch Personalumbau ermöglichen! Denn die aktuelle Wirtschaftslage stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung: Einerseits Personalabbau aufgrund der Rezession, andererseits Personalumbau, also Re- und Upskilling, für Zukunftsjobs. Wie beides rechtssicher gelingen kann, haben Nicole Peichl und Sebastian Unterreitmeier-Lessig im Expertendialog mit Annabel Lehnen und Johanna Reiland (beide Osborne Clarke) gezeigt! Aus dem Osborne Clarke Büro gab es praxisnahe Tipps, z. B. zu folgenden Fragen: - Wie können Unternehmen Re- und Upskilling effizient mit einer professionell geführten Skill-Matrix durchführen? - Welche arbeitsrechtliche Relevanz hat eine solche Skill-Matrix? - Und welche Bedeutung hat in diesem Kontext die neue KI Verordnung? Gemeinsam mit unseren Gästen haben wir dargestellt, wie eine gut strukturierte Skill-Matrix nicht nur den aktuellen Personalbedarf decken kann, sondern auch auf technologische Veränderungen und Zukunftsjobs vorbereitet. Wir haben die Bedeutung der Skill-Matrix bei Restrukturierungen, Betriebsteilübergängen und organisatorischen Veränderungen hervorgehoben und mittels anschaulicher Beispiele erläutert, warum sie ein unverzichtbares Werkzeug ist, um den Wandel im Arbeitsmarkt effizient zu gestalten. Zudem haben wir die Auswirkungen der EU-KI-Verordnung auf den Personalumbau beleuchtet und gezeigt, wie Unternehmen diese Regelungen in Zusammenarbeit mit ihren Betriebsräten umsetzen können. Ein besonderer Dank für dieses spannende Event geht an unsere Referent:innen Nicole Peichl, Sebastian Unterreitmeier-Lessig, Annabel Lehnen und Johanna Reiland! #Skill #KI #HumanResources
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🎓🚀 Unsere Semestertour ist in vollem Gange! Am Freitag durften Paul Fuhrmann und ich an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz mit den Studierenden von Prof. Christopher Koch anhand einer integrierten Case Study über die Frage diskutieren, wie durch Vergütung die Unternehmensstrategie zum Leben erweckt werden kann. Vielen Dank für die tolle Diskussion!
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Wie kann #HR die Zukunft gestalten? Bei unserer gemeinsamen Veranstaltung mit der Unternehmensberatung Mercer in der vergangenen Woche gab es wertvolle Einblicke, wie HR-Abteilungen echte Zukunftsjobs durch Personalumbau ermöglichen! Denn die aktuelle wirtschaftliche Lage stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung: Einerseits Personalabbau aufgrund der Rezession, andererseits Personalumbau, also Re- und Upskilling, für Zukunftsjobs. Wie beides rechtssicher gelingen kann, haben meine #Arbeitsrecht-Kollegin Johanna Reiland und ich im Expertendialog mit Nicole Peichl und Sebastian Unterreitmeier-Lessig (beide Mercer) gezeigt! Aus unserem Kölner Büro gab es praxisnahe Tipps, z. B. zu folgenden Fragen: ➡️ Wie können Unternehmen Re- und Upskilling effizient mit einer professionell geführten Skill-Matrix durchführen? ➡️ Welche arbeitsrechtliche Relevanz hat eine solche Skill-Matrix? ➡️ Und welche Bedeutung hat in diesem Kontext die neue EU-KI-Verordnung? Gemeinsam mit unseren Gästen haben wir dargestellt, wie eine gut strukturierte Skill-Matrix nicht nur den aktuellen Personalbedarf decken kann, sondern auch auf technologische Veränderungen und Zukunftsjobs vorbereitet. Wir haben die Bedeutung der Skill-Matrix bei Restrukturierungen, Betriebsteilübergängen und organisatorischen Veränderungen hervorgehoben und mittels anschaulicher Beispiele erläutert, warum sie ein unverzichtbares Werkzeug ist, um den Wandel im Arbeitsmarkt effizient zu gestalten. Zudem haben wir die Auswirkungen der EU-KI-Verordnung auf den Personalumbau beleuchtet und gezeigt, wie Unternehmen diese Regelungen in Zusammenarbeit mit ihren Betriebsräten umsetzen können. Ein besonderer Dank für dieses spannende Event geht an alle Teilnehmenden sowie unsere Gast-Referenten Nicole Peichl und Sebastian Unterreitmeier! Sie wollen zukünftig über unsere Arbeits-Recht-Events und relevante Insights informiert werden? Dann können Sie sich hier zu unserem Osborne Clarke Arbeitsrecht-Newsletter anmelden: https://lnkd.in/ezj6M4Vd
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Start-ups und Corporates: Warum der „Clash of Cultures“ der Schlüssel zur Zukunft sein könnte 🔑 Start-ups bringen Innovation, Unternehmen bringen Struktur – die Zusammenarbeit zwischen beiden beginnt oft mit Begeisterung und endet an bürokratischen Hürden. In der Kolumne „Start up, HR!“ beschreibt Dr. Jochen Wallisch, die Stolpersteine und Chancen dieser Partnerschaften. Ob Pilotprojekte, komplexe Unternehmensprozesse oder Entscheidungskompetenzen – der Schlüssel liegt im bewussten Management der Unterschiede. Der Beitrag zeigt, wie der „Clash of Cultures“ zum Erfolgsfaktor wird. Mehr dazu im Magazin Human Resources Manager, jetzt lesen 👇 https://lnkd.in/e6XtFfR8
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Der Countdown läuft: nur noch 9 Tage bis zum DGFP // Kompetenzforum HR-Kommunikation und -Positionierung. Ich freue mich sehr, dass ich den Eröffnungsvortrag halten darf: Profilierung durch Positionierung: Wie HR mit professioneller Kommunikation mehr erreichen kann // Die Challenge: Warum sich HR mehr Gehör verschaffen muss. // Das Erbe: Weshalb es HR immer noch so schwerfällt, gut zu kommunizieren. // Die Chance: Wie der People-Bereich die Anerkennung findet, die er verdient. Nähere Infos und die Möglichkeit zur Anmeldung gibt es über den Link in den Kommentaren. Ich freue mich, wenn wir uns nächste Woche sehen!