Datareus

KI Hilft Engpässe zu beseitigen? Oder sind Menschen der eigentliche Engpass? Sagen Sie es uns! ...in der Data Culture Survey '25 -> https://lnkd.in/eu-CaBz2

Macht es Sinn, Daten als Produkt zu behandeln? Oder sind Daten einfach Mittel zum Zweck? Sagen Sie es uns in der Data Culture Survey '25 -> https://lnkd.in/eu-CaBz2

Setzen Sie noch auf eine Single Source of Truth? Oder ist der Ansatz gescheitert? Sagen Sie es uns in der Data Culture Survey '25 -> https://lnkd.in/eu-CaBz2

Treffen Sie alle Entscheidungen datenbasiert! Oder doch eher aus dem Bauch heraus? Sagen Sie es uns in der Data Culture Survey '25 -> https://lnkd.in/eu-CaBz2

Datenkultur ist esoterisch! Oder doch eher praktisch? Sagen Sie es uns in der Data Culture Survey '25 -> https://lnkd.in/eu-CaBz2

An Datenkultur kann man arbeiten? Oder doch besser nicht? Sagen Sie es uns in der Data Culture Survey '25 -> https://lnkd.in/eu-CaBz2

Will Ihr Unternehmen auch data-driven werden! Doch, was genau bedeutet das eigentlich? Sagen Sie es uns in der Data Culture Survey '25 -> https://lnkd.in/eu-CaBz2

Data Access für Alle! Oder doch besser nicht? Sagen Sie es uns in der Data Culture Survey '25 -> https://lnkd.in/eu-CaBz2

Die Top 5Lektionen, warum Daten ohne Menschen keine Entscheidungen treffen sollten – und wie Sie eine nachhaltige Datenkultur schaffen Es war ein mutiger Schritt: Auf Empfehlung, man sagt von McKinsey, entschied sich Nikes neuer CEO John Donahoe 2020, das Unternehmen radikal umzubauen. Alles sollte datengetrieben sein. Alles sollte so messbar wie möglich sein. Deshalb sah man auch die alleinige Zukunft des Unternehmens in digitalen Direktverkäufen (Direct-to-Consumer, DTC). Die Marktführerschaft im Einzelhandel wurde bewusst aufgegeben. Einzig die Nike-eigenen Shops sollten noch eine Rolle spielen. Sogar die alte Struktur, die auf klar definierten Produktkategorien basierte, wurde über Bord geworfen. Der Plan klang auf dem Papier brillant, doch das Ergebnis war alles andere als das. (...) Ein ähnliches Drama spielte sich bei Boeing ab. Gautam Mukunda beschreibt in einem Artikel auf Forbes eindrucksvoll, wie tief Boeing in der Krise steckt. Früher, als das Unternehmen noch Geld verdiente, wurde es von Ingenieuren geführt. Boeing stellte großartige Produkte her, auf die sich die Kunden verlassen konnten.  Doch die Führungskräfte haben das Unternehmen von seinem Kerngeschäft – dem Bau sicherer und zuverlässiger Flugzeuge – weggeführt und sich vor allem auf Daten fokussiert. Heute scheint es mehr Menschenleben zu kosten als Terrorismus. (...) Weiterlesen können Sie in unserem Blog.

Niemand will in Silos arbeiten, aber trotzdem passiert das immer und überall. Wie kann das sein? Christophe zeigt euch im Video eine der gängigsten Ursachen! Wie ist es bei euch? Genauso? Anders? Was hält euch davon ab, mit anderen Funktionsbereichen besser zusammen zu arbeiten? Schreibt es in die Kommentare, oder schickt uns gerne eine Nachricht, wenn ihr euch dazu einmal austauschen wollt.