Sie haben Ihr Prozessdesign optimiert. Wie können Sie sicherstellen, dass keine neuen Engpässe entstehen?
Prozessoptimierung ist eine fortlaufende Reise, kein Ziel. Wie sorgen Sie dafür, dass die neuen, optimierten Arbeitsabläufe reibungslos ablaufen?
Sobald Sie Ihr Prozessdesign verfeinert haben, ist Wachsamkeit der Schlüssel, um neue Engpässe zu vermeiden. So behalten Sie Ihren Ablauf bei:
- Überprüfen Sie regelmäßig die Prozesse. Bleiben Sie proaktiv, indem Sie die Effizienz des Workflows regelmäßig bewerten.
- Ermutigen Sie zu Feedback. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Probleme zu melden, die zu Engpässen führen könnten.
- Implementieren Sie kontinuierliche Verbesserungen. Nutzen Sie Tools wie Six Sigma, um Prozesse iterativ zu verfeinern.
Haben Sie andere effektive Wege gefunden, um die Prozesse nach einer Überholung reibungslos am Laufen zu halten?
Sie haben Ihr Prozessdesign optimiert. Wie können Sie sicherstellen, dass keine neuen Engpässe entstehen?
Prozessoptimierung ist eine fortlaufende Reise, kein Ziel. Wie sorgen Sie dafür, dass die neuen, optimierten Arbeitsabläufe reibungslos ablaufen?
Sobald Sie Ihr Prozessdesign verfeinert haben, ist Wachsamkeit der Schlüssel, um neue Engpässe zu vermeiden. So behalten Sie Ihren Ablauf bei:
- Überprüfen Sie regelmäßig die Prozesse. Bleiben Sie proaktiv, indem Sie die Effizienz des Workflows regelmäßig bewerten.
- Ermutigen Sie zu Feedback. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Probleme zu melden, die zu Engpässen führen könnten.
- Implementieren Sie kontinuierliche Verbesserungen. Nutzen Sie Tools wie Six Sigma, um Prozesse iterativ zu verfeinern.
Haben Sie andere effektive Wege gefunden, um die Prozesse nach einer Überholung reibungslos am Laufen zu halten?
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Continuous improvement! Streamlining a process is a never ending task because bottlenecks will eventually arise. Therefore, it's key to implement measures and encourage end users feedback. Obviously, an environment/industry - adapted six sigma approach is highly beneficial. Now, I'd say it's also a matter of companies culture, where data and process oriented ones will promote agility and efficiency. Sometimes, it's about a better organizational structure, and a more accurate role distribution amongst stakeholders. Technology can also help... That's the beauty of process, there is always room for improvement, as long as there is a clearly commincated vision and a strong culture.
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Creando alertas en el proceso y un periodo de revisión en la fase de implementación. En toda simplificación existen brechas reemplazadas que conllevan a la adaptación, aún siendo optimizadas , allí se debe considerar para evitar que se genere el cuello de botella, inclusive por resistencia a cambios.
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Check in with the stakeholders who receive outputs from the process but not necessarily process participants. Are they receiving faster/ better outputs or a better experience? If there's an executive Assistant somewhere along the value chain always always get them involved and excited
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Continuous reviews are super important. You can’t just expect a process to go smoothly, something always gets missed or over/under estimated. If it’s a process within your direct team you can make it part of a monthly retro, if it’s a wider business process it’s worth setting something up with key individuals across departments.
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