Was tun Sie, wenn Ihre Executive Facilitation den organisatorischen Wandel nicht vorantreibt?

1 Zuerst reflektieren

Beginnen Sie damit, einen Schritt zurückzutreten und eine gründliche Selbsteinschätzung durchzuführen. Reflektieren Sie die von Ihnen eingesetzten Moderationsmethoden und überlegen Sie, ob sie mit der Unternehmenskultur und den Veränderungszielen übereinstimmen. Manchmal kann das Problem in einer Diskrepanz zwischen Ihrem Ansatz und der Bereitschaft des Unternehmens für Veränderungen liegen. Verstehen Sie, dass jede Organisation eine einzigartige Dynamik hat und was für eine funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht für eine andere. Seien Sie ehrlich zu sich selbst darüber, was effektiv war und was nicht, und scheuen Sie sich nicht, Ihre Strategie bei Bedarf zu ändern.

2 Feedback einholen

Treten Sie in einen offenen Dialog mit Stakeholdern auf allen Ebenen, um Feedback zum Veränderungsprozess zu erhalten. Ihre Rolle als Moderator besteht nicht nur darin, Regie zu führen, sondern auch zuzuhören. Dieses Feedback kann unschätzbare Einblicke in die Hindernisse geben, die Veränderungen verhindern, und in die Wahrnehmung Ihres Moderationsstils. Seien Sie bereit, bohrende Fragen zu stellen und ehrliche, konstruktive Kritik zu fördern. Diese Informationen sind entscheidend, um Ihren Ansatz neu zu kalibrieren und eine integrativere Atmosphäre zu fördern, in der jeder das Gefühl hat, dass seine Stimme gehört wird.

4 Verbessern Sie die Kommunikation

Kommunikation ist das Lebenselixier einer effektiven Moderation. Stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaften klar, konsistent und überzeugend sind. Es sollte bei den Mitarbeitern auf allen Ebenen Anklang finden und nicht nur das Was und das Wie, sondern auch das Warum hinter der Veränderung artikulieren. Erwägen Sie, eine Vielzahl von Kommunikationskanälen zu nutzen, um verschiedene Zielgruppen innerhalb des Unternehmens zu erreichen, und stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur Informationen verbreiten, sondern auch in beide Richtungen kommunizieren.

5 Führungskräfte stärken

Identifizieren und befähigen Sie andere Führungskräfte innerhalb des Unternehmens, die sich gemeinsam mit Ihnen für die Veränderungsinitiative einsetzen können. Diese Personen können maßgeblich dazu beitragen, ihre Kollegen zu beeinflussen und die Vision durch die Ränge zu kaskadieren. Durch den Aufbau eines Netzwerks von Befürwortern des Wandels können Sie einen Multiplikatoreffekt erzielen, der Ihre Moderationsbemühungen verstärkt und die gewünschten Veränderungen tiefer in das Organisationsgefüge einbettet.

6 Fortschritt überwachen

Legen Sie schließlich klare Metriken fest, um den Fortschritt der Veränderungsinitiative zu überwachen, und passen Sie Ihren Moderationsansatz bei Bedarf an. Dazu gehört die Einrichtung regelmäßiger Check-ins, die Verfolgung wichtiger Leistungsindikatoren und die Reaktion auf neue Herausforderungen, sobald sie auftreten. Denken Sie daran, dass organisatorische Veränderungen oft ein Marathon und kein Sprint sind und die Aufrechterhaltung der Dynamik für den langfristigen Erfolg unerlässlich ist. Indem Sie den Fortschritt genau im Auge behalten, können Sie auf dem Weg dorthin kleine Siege feiern, die die Moral steigern und alle motivieren können.