Wie können Sie Feedback und Anregungen in Ihren Entscheidungsprozess einfließen lassen?

1 Identifizieren Sie Ihren Zweck

Bevor Sie Feedback und Vorschläge einholen oder erhalten, müssen Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie erreichen möchten, warum Sie Feedback benötigen und wie Sie es nutzen werden. Suchen Sie zum Beispiel nach Feedback zu einem bestimmten Projekt, einer Aufgabe oder einer Fähigkeit? Versuchen Sie, Ihre Qualität, Effizienz oder Kreativität zu verbessern? Suchen Sie nach Vorschlägen, wie Sie eine Herausforderung meistern, eine Veränderung vornehmen oder eine Chance nutzen können? Wenn Sie ein klares Ziel haben, können Sie Ihr Feedback und Ihre Vorschläge auf das konzentrieren, was für Sie und Ihre Ziele am wichtigsten ist.

2 Wählen Sie Ihre Quellen

Feedback und Vorschläge sind nicht gleich Feedback. Einige Quellen können zuverlässiger, glaubwürdiger oder relevanter sein als andere. Sie können beispielsweise Feedback und Vorschläge von Personen einholen, die über Fachwissen, Erfahrung oder Einblicke in Ihr Thema verfügen, z. B. Ihren Vorgesetzten, Mentor oder Kollegen. Vielleicht möchten Sie auch die Vielfalt, Perspektive und Beziehung Ihrer Quellen berücksichtigen. Sie können beispielsweise Feedback und Vorschläge von verschiedenen Stakeholdern wie Ihren Kunden, Partnern oder Lieferanten einholen. Vielleicht möchten Sie auch das Feedback und die Vorschläge von Personen ausbalancieren, die Sie unterstützen, Sie herausfordern oder eine andere Meinung als Sie haben.

3 Bewerten Sie das Feedback und die Vorschläge

Sobald Sie Feedback und Anregungen erhalten, ist es wichtig, diese kritisch und objektiv zu bewerten. Nicht alle Rückmeldungen und Vorschläge sind relevant, genau oder hilfreich. Einige können voreingenommen, vage oder veraltet sein. Um das Rauschen herauszufiltern und sich auf das Signal zu konzentrieren, stellen Sie sich Fragen, z. B. wie das Feedback und die Vorschläge mit Ihrem Zweck, Ihren Zielen und Kriterien übereinstimmen. wie sie die Beweise, Daten oder Fakten stützen oder ihnen widersprechen; wie sie das Fachwissen, die Erfahrung oder die Perspektive der Quelle widerspiegeln; und wie sie Mehrwert, Erkenntnisse oder Innovationen in Ihren Entscheidungsprozess einbringen.

4 Wenden Sie das Feedback und die Vorschläge an

Sobald Sie das Feedback und die Vorschläge ausgewertet haben, ist es an der Zeit, sie in Ihren Entscheidungsprozess einzubeziehen. Dies kann bedeuten, dass Sie das Feedback und die Vorschläge in Ihren Plan, Ihre Strategie oder Ihre Lösung integrieren, Ihren Ansatz auf der Grundlage des Feedbacks und der Vorschläge ändern, mit neuen Ideen experimentieren, die durch das Feedback und die Vorschläge vorgeschlagen werden, oder die Auswirkungen des Feedbacks und der Vorschläge auf Ihre Ergebnisse testen oder überwachen. Letztendlich sollten Sie auf der Grundlage des relevanten, genauen und hilfreichen Feedbacks und der Vorschläge Maßnahmen ergreifen.

5 Kommunizieren Sie das Feedback und die Vorschläge

Schließlich ist es wichtig, das Feedback und die Vorschläge, die Sie erhalten und in Ihren Entscheidungsprozess einfließen lassen, zu kommunizieren. Dazu gehört, dass Sie Ihre Ergebnisse, Ergebnisse oder Leistungen mit den Quellen des Feedbacks und der Vorschläge teilen. Auf diese Weise können Sie den Wert des Feedbacks und der Vorschläge erkennen, ihre Auswirkungen aufzeigen, weiteres Feedback und Vorschläge einholen und Vertrauen zu Ihren Quellen aufbauen.

6 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse teilen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?