Wie können Sie bei den Feedback-Empfängern eine wachstumsorientierte Denkweise fördern?

1 Erläutern Sie den Zweck des Feedbacks

Bevor Sie Feedback geben, stellen Sie sicher, dass Sie den Zweck und die Absicht Ihres Feedbacks erläutern. Feedback sollte nicht als Beurteilung des eigenen Wertes oder Potenzials gesehen werden, sondern als ein Werkzeug, das einem hilft, seine Ziele zu erreichen und seine Fähigkeiten zu verbessern. Feedback sollte auf die Ziele, Erwartungen und Bedürfnisse des Feedbackempfängers abgestimmt sein und sich auf bestimmte Verhaltensweisen oder Ergebnisse konzentrieren, die geändert oder verbessert werden können. Indem Sie den Zweck des Feedbacks erklären, können Sie dem Feedbackempfänger helfen zu verstehen, dass Sie nicht versuchen, ihn niederzumachen, sondern sein Wachstum und seine Entwicklung zu unterstützen.

2 Verwenden Sie eine beschreibende und konstruktive Sprache

Die Art und Weise, wie Sie Ihr Feedback formulieren, kann einen erheblichen Einfluss darauf haben, wie der Feedbackempfänger es wahrnimmt und darauf reagiert. Vermeiden Sie es, eine bewertende oder wertende Sprache zu verwenden, die den Feedbackempfänger etikettiert oder vergleicht, wie z. B. "Sie sind schlecht in X" oder "Sie sind schlechter als Y". Verwenden Sie stattdessen eine beschreibende und konstruktive Sprache, die beschreibt, was der Feedbackempfänger gut gemacht hat, was er verbessern kann und wie er es verbessern kann. Anstatt zum Beispiel zu sagen: "Sie sind schlecht darin, Berichte zu schreiben", könnten Sie sagen: "Ihr Bericht war klar und prägnant, aber es fehlten einige Beweise und Analysen. Sie könnten es verbessern, indem Sie mehr Daten und Beispiele hinzufügen, um Ihre Argumente zu untermauern." Durch die Verwendung einer beschreibenden und konstruktiven Sprache können Sie dem Feedbackempfänger helfen, sich auf seine Handlungen und Verhaltensweisen zu konzentrieren, anstatt auf seine Identität oder Fähigkeit.

3 Betonen Sie Anstrengung und Fortschritt

Eine weitere Möglichkeit, eine wachstumsorientierte Denkweise bei den Feedbackempfängern zu fördern, besteht darin, ihre Bemühungen und Fortschritte zu betonen und nicht ihr angeborenes Talent oder ihre Intelligenz. Menschen mit einer wachstumsorientierten Denkweise glauben, dass Anstrengung und Beharrlichkeit Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind und dass Herausforderungen und Rückschläge Chancen sind, um zu lernen und zu wachsen. Wenn Sie Feedback geben, sollten Sie daher die Bemühungen und Fortschritte des Feedbackempfängers anerkennen und loben und ihn ermutigen, weiter hart zu arbeiten und sich zu verbessern. Anstatt zum Beispiel zu sagen: "Du bist schlau", könntest du sagen: "Du hast hart an diesem Projekt gearbeitet und große Fortschritte gemacht". Indem Sie Anstrengung und Fortschritt betonen, können Sie dem Feedbackempfänger helfen, ein Gefühl der Selbstwirksamkeit und Resilienz zu entwickeln.

4 Liefern Sie spezifische und umsetzbare Vorschläge

Feedback ist effektiver, wenn es spezifisch und umsetzbar ist, anstatt vage und allgemein. Spezifisches und umsetzbares Feedback gibt dem Feedbackempfänger eine klare und konkrete Anleitung, was er tun kann, um seine Leistung zu verbessern und seine Ziele zu erreichen. Feedback sollte auch realistisch und erreichbar sein, was bedeutet, dass es innerhalb der Reichweite und Kontrolle des Feedback-Empfängers liegen sollte und keine unrealistischen oder unmöglichen Änderungen erfordert. Anstatt zum Beispiel zu sagen: "Du musst selbstbewusster sein", könntest du sagen: "Du kannst dein Selbstvertrauen verbessern, indem du dich gut auf deine Präsentation vorbereitest, vor einem Spiegel übst und einen Kollegen um Feedback bittest". Indem Sie spezifische und umsetzbare Vorschläge machen, können Sie dazu beitragen, dass sich der Feedbackempfänger motivierter und befähigter fühlt, Maßnahmen zu ergreifen.

5 Fördern Sie Selbstreflexion und Selbstfeedback

Zur Förderung einer wachstumsorientierten Denkweise bei den Feedbackempfängern gehört auch, sie zu ermutigen, ihre eigene Leistung zu reflektieren und sich selbst Feedback zu geben. Selbstreflexion und Selbstfeedback können dem Feedbackempfänger helfen, sich seiner Stärken und Schwächen bewusster zu werden, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und seinen Fortschritt zu überwachen. Sie können die Selbstreflexion und das Selbstfeedback erleichtern, indem Sie offene Fragen stellen, die den Feedbackempfänger dazu auffordern, kritisch und kreativ über seine Leistung nachzudenken. Du könntest zum Beispiel fragen: "Was hast du bei dieser Aufgabe gut gemacht? Was war für Sie eine Herausforderung? Was würdest du beim nächsten Mal anders machen? Wie kann man das, was man gelernt hat, auf andere Aufgaben anwenden?" Indem Sie Selbstreflexion und Selbstfeedback fördern, können Sie dem Feedbackempfänger helfen, die Gewohnheit zu entwickeln, Feedback für sein eigenes Wachstum zu suchen und zu nutzen.

6 Modellieren Sie selbst ein Growth Mindset

Schließlich besteht eine der wirkungsvollsten Möglichkeiten, ein Growth Mindset bei Feedback-Empfängern zu fördern, darin, selbst ein Growth Mindset zu modellieren. Als Feedbackgeber sollten Sie auch offen dafür sein, Feedback zu erhalten und daraus zu lernen, und zeigen, wie Sie Feedback nutzen, um Ihre eigene Leistung und Fähigkeiten zu verbessern. Sie sollten auch Ihre eigenen Herausforderungen und Misserfolge mitteilen und wie Sie sie mit Anstrengung, Feedback und Übung überwunden haben. Indem Sie selbst ein Growth Mindset modellieren, können Sie dem Feedbackempfänger zeigen, dass Feedback nicht etwas ist, das man fürchten oder vermeiden sollte, sondern etwas, das man schätzen und annehmen sollte.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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