Wie können Sie eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Zweck für Ihr Team schaffen?

1 Bewerten Sie die aktuelle Situation

Bevor Sie eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Zweck für Ihr Team schaffen können, müssen Sie die aktuelle Situation Ihres Teams verstehen. Was sind die Ziele, Werte, Stärken und Herausforderungen Ihres Teams? Wie kommunizieren, kooperieren und lösen Ihre Teammitglieder Konflikte? Was sind die Quellen der Zufriedenheit und Unzufriedenheit für Ihr Team? Sie können Tools wie Umfragen, Interviews, Fokusgruppen oder SWOT-Analysen verwenden, um die aktuelle Situation Ihres Teams zu bewerten und die Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

2 Beziehen Sie Ihre Teammitglieder mit ein

Eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Zweck für Ihr Team zu schaffen, ist nichts, was Sie alleine schaffen können. Sie müssen Ihre Teammitglieder in den Prozess einbeziehen und ihnen das Gefühl geben, geschätzt und gehört zu werden. Sie können Methoden wie Brainstorming, Visioning oder Storytelling verwenden, um Ideen und Feedback von Ihren Teammitgliedern zu generieren. Sie können auch Techniken wie Appreciative Inquiry, positive Devianz oder Asset Mapping einsetzen, um die Stärken und Erfolge Ihres Teams hervorzuheben und darauf aufzubauen.

3 Definieren Sie die gemeinsame Vision und den gemeinsamen Zweck

Sobald Sie den Input und die Erkenntnisse Ihrer Teammitglieder gesammelt haben, müssen Sie die gemeinsame Vision und den Zweck für Ihr Team definieren. Eine gemeinsame Vision und ein gemeinsamer Zweck sollten klar, prägnant und überzeugend sein. Es soll die Fragen beantworten: Was wollen wir als Team erreichen? Warum ist das wichtig? Wie kommen wir dorthin? Sie können Tools wie Mission Statements, Vision Statements oder SMART-Ziele verwenden, um die gemeinsame Vision und den gemeinsamen Zweck für Ihr Team zu artikulieren und messbar und umsetzbar zu machen.

5 Überprüfung und Überarbeitung der gemeinsamen Vision und des gemeinsamen Zwecks

Die Schaffung einer gemeinsamen Vision und eines gemeinsamen Ziels für Ihr Team ist kein einmaliges Ereignis. Es handelt sich um einen fortlaufenden Prozess, der regelmäßig überprüft und überarbeitet werden muss. Sie müssen den Fortschritt und die Leistung Ihres Teams überwachen und mit der gemeinsamen Vision und dem gemeinsamen Ziel vergleichen. Sie müssen die Erfolge feiern und sich den Herausforderungen Ihres Teams stellen. Sie müssen das Feedback und die Vorschläge Ihrer Teammitglieder und anderer Stakeholder einholen und einbeziehen. Sie müssen die gemeinsame Vision und den gemeinsamen Zweck nach Bedarf anpassen und aktualisieren, um die sich ändernden Bedürfnisse und Realitäten Ihres Teams widerzuspiegeln.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?