Erfahren Sie, wie Sie Ihre Leistungen und Fähigkeiten als Fertigungsingenieur für Ihre Leistungsbewertung vorbereiten und präsentieren können. Hier finden Sie Tipps zum Überprüfen von Zielen, zum Hervorheben von Leistungen, zum Einholen von Feedback, zum Festlegen neuer Ziele und zum Vorbereiten von Fragen.

Reach out to your colleagues, supervisors, or stakeholders to get a well-rounded perspective on your strengths and areas for improvement. This will not only help you prepare for the evaluation but also demonstrate your openness to growth and development.

Was tun Sie, wenn Ihre Leistungsbewertung als Fertigungsingenieur näher rückt?

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Als Fertigungsingenieur sind Sie für das Design, die Entwicklung und die Verbesserung der Prozesse und Systeme verantwortlich, die Rohstoffe in Endprodukte verwandeln. Sie arbeiten eng mit anderen Ingenieuren, Technikern, Bedienern und Managern zusammen, um Qualität, Effizienz und Sicherheit zu gewährleisten. Aber wie präsentieren Sie Ihre Leistungen und Fähigkeiten, wenn Ihre Leistungsbewertung näher rückt? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Überprüfung vorzubereiten und zu meistern.

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Andrew Bright

Plant Manager @ Advanced Drainage Systems | Continuous Improvement Leader | Marine Veteran

1 Überprüfe deine Ziele

Vor Ihrer Leistungsbeurteilung sollten Sie die Ziele überprüfen, auf die Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten zu Beginn des Jahres oder des Zyklus geeinigt haben. Diese Ziele sollten SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Für jedes Ziel sollten Sie Nachweise über Ihre Fortschritte und Ergebnisse sammeln, z. B. Daten, Berichte, Feedback oder Anerkennung. Sie sollten auch alle Herausforderungen oder Hindernisse identifizieren, mit denen Sie konfrontiert waren, und wie Sie sie überwunden haben. Dies wird Ihnen helfen, Ihren Wert und Ihre Wirkung als Fertigungsingenieur zu demonstrieren.

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2 Heben Sie Ihre Leistungen hervor

Neben Ihren Zielen sollten Sie auch Ihre Leistungen hervorheben, die über Ihre regulären Aufgaben und Erwartungen hinausgehen. Angenommen, Sie haben ein Projekt initiiert oder geleitet, das die Produktivität verbessert, die Kosten gesenkt oder ein Problem gelöst hat. Möglicherweise haben Sie auch eine neue Fähigkeit, ein neues Werkzeug oder eine neue Technologie erlernt, die Ihre Fähigkeiten verbessert hat. Oder Sie haben durch Mentoring, Zusammenarbeit oder Innovation zum Team, zur Abteilung oder zum Unternehmen beigetragen. Sie sollten Ihre Leistungen nach Möglichkeit quantifizieren und die STAR-Methode anwenden (Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis) um sie zu beschreiben.

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Andrew Bright

Plant Manager @ Advanced Drainage Systems | Continuous Improvement Leader | Marine Veteran
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Highlighting your accomplishments is crucial. Make sure to showcase any projects you've led, improvements you've implemented, cost savings achieved, or any innovations you've introduced. Providing specific examples and quantifiable results will make your achievements stand out.

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3 Bitten Sie um Feedback

Eine weitere Möglichkeit, sich auf Ihre Leistungsbewertung vorzubereiten, besteht darin, Ihre Kollegen, Kunden, Lieferanten oder andere Beteiligte, mit denen Sie zusammenarbeiten, um Feedback zu bitten. Feedback kann Ihnen helfen, verschiedene Perspektiven auf Ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu gewinnen. Es kann Ihrem Vorgesetzten auch zeigen, dass Sie proaktiv, aufgeschlossen und engagiert für Lernen und Wachstum sind. Sie können über Umfragen, E-Mails oder Interviews um Feedback bitten und spezifische und relevante Fragen verwenden, um den Feedbackprozess zu steuern.

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Andrew Bright

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4 Setze dir neue Ziele

Ihre Leistungsbeurteilung ist nicht nur eine Zeit, um über die Vergangenheit nachzudenken, sondern auch, um für die Zukunft zu planen. Sie sollten sich neue Ziele setzen, die mit Ihren Karrierewünschen, den Erwartungen Ihres Vorgesetzten und der Vision und Strategie Ihres Unternehmens übereinstimmen. Ihre neuen Ziele sollten auch SMART und herausfordernd genug sein, um Sie zu motivieren und Ihnen zu helfen, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln. Sie sollten Ihre neuen Ziele mit Ihrem Vorgesetzten besprechen und sich auf die Kriterien und den Zeitplan für deren Messung und Bewertung einigen.

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Consider what areas you can further develop or what new projects you can take on to contribute to the success of the manufacturing process. Make sure your goals are SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-based. This will help you track your progress effectively.

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5 Vorbereiten von Fragen

Abschließend sollten Sie einige Fragen an Ihren Vorgesetzten vorbereiten, die Ihnen helfen, das Beste aus Ihrer Leistungsbeurteilung herauszuholen. Ihre Fragen sollten relevant, konstruktiv und respektvoll sein. Sie können zum Beispiel nach dem Feedback Ihres Vorgesetzten zu Ihrer Leistung, den Bereichen, an denen Sie arbeiten müssen, den Ressourcen und der Unterstützung, die Sie benötigen, den Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten oder den Erwartungen und Prioritäten für den nächsten Zyklus fragen. Sie sollten auch aktiv und aufmerksam auf die Antworten und Kommentare Ihres Vorgesetzten hören und ihm für seine Zeit und seinen Input danken.

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1 Überprüfe deine Ziele

2 Heben Sie Ihre Leistungen hervor

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5 Vorbereiten von Fragen

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