Was sind häufige Fehler bei der Durchführung von Leistungsbeurteilungen für eine vielfältige Belegschaft?

3 Fehler 3: Ignorieren der Auswirkungen von Diversität auf die Leistung

Diversität kann sich positiv oder negativ auf die Leistung der Mitarbeiter auswirken, je nachdem, wie sie gemanagt und unterstützt wird. Zum Beispiel kann Vielfalt Kreativität, Innovation und Problemlösung fördern, aber auch Konflikte, Missverständnisse und Kommunikationsbarrieren schaffen. Vielfalt kann sich auch auf die Chancen und Herausforderungen auswirken, mit denen Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld konfrontiert sind, wie z. B. den Zugang zu Ressourcen, Netzwerken und Mentoren. Um diesen Fehler zu vermeiden, sollten Sie die Beiträge und Herausforderungen Ihrer vielfältigen Mitarbeiter anerkennen und wertschätzen und ihnen die notwendige Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung stellen, um gute Leistungen zu erbringen. Sie sollten auch eine Kultur der Inklusion und Zusammenarbeit fördern, in der Vielfalt geschätzt und respektiert wird.

4 Fehler 4: Leistungsprobleme werden nicht behoben

Leistungsprobleme können aus verschiedenen Gründen auftreten, z. B. mangelnde Fähigkeiten, mangelnde Motivation, mangelndes Feedback oder mangelnde Ausrichtung. Leistungsprobleme können nicht nur den einzelnen Mitarbeiter, sondern auch das Team und die Organisation betreffen. Einige Manager vermeiden es jedoch, Leistungsprobleme mit ihren vielfältigen Mitarbeitern anzusprechen, entweder weil sie befürchten, als diskriminierend oder unsensibel wahrgenommen zu werden, oder weil ihnen die Fähigkeiten oder das Selbstvertrauen fehlen, schwierige Gespräche zu führen. Um diesen Fehler zu vermeiden, sollten Sie Leistungsprobleme umgehend und konstruktiv angehen und sich auf die Verhaltensweisen und Ergebnisse konzentrieren, nicht auf die persönlichen Eigenschaften des Mitarbeiters. Sie sollten auch klare Erwartungen, konstruktives Feedback und umsetzbare Verbesserungsschritte geben.

5 Fehler 5: Vernachlässigung der Mitarbeiterentwicklung

Die Mitarbeiterentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil der Leistungsbeurteilung, da sie Ihren Mitarbeitern hilft, zu wachsen, zu lernen und ihr Potenzial auszuschöpfen. Einige Führungskräfte vernachlässigen jedoch die Mitarbeiterentwicklung für ihre vielfältigen Mitarbeiter, entweder weil sie davon ausgehen, dass sie sie nicht brauchen oder wollen, oder weil sie ihnen nicht die gleichen Möglichkeiten oder Ressourcen bieten wie andere Mitarbeiter. Um diesen Fehler zu vermeiden, sollten Sie die Mitarbeiterentwicklung mit Ihren vielfältigen Mitarbeitern besprechen und ihre Bestrebungen, Stärken und Verbesserungsbereiche verstehen. Sie sollten ihnen auch gleiche und relevante Möglichkeiten und Ressourcen für die Entwicklung bieten, wie z. B. Schulungen, Coaching, Mentoring oder Karriereförderung.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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