Wie binden und binden Sie Ihre wichtigsten Mitarbeiter, die nicht Teil Ihrer Nachfolgeplanung sind?

1 Erkennen Sie ihren Wert

Ihre wichtigsten Mitarbeiter sind das Rückgrat Ihres Unternehmens. Sie verfügen über die Fähigkeiten, Erfahrungen und Kenntnisse, die für einen reibungslosen und effizienten Betrieb sorgen. Sie streben vielleicht nicht danach, eine Führungskraft zu sein, aber sie tragen wesentlich zu Ihrem Erfolg bei. Daher müssen Sie ihren Wert erkennen und ihnen regelmäßig Wertschätzung zeigen. Dies kann durch formelle Belohnungen wie Boni, Gehaltserhöhungen oder Anerkennungsprogramme oder informelle Gesten wie Danksagungen, Feedback oder Shout-Outs erfolgen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Anerkennung auf ihre Vorlieben und Persönlichkeiten abstimmen und spezifisch und aufrichtig sind.

2 Bieten Sie ihnen Möglichkeiten

Auch wenn Ihre wichtigsten Mitarbeiter nicht daran interessiert sind, die Karriereleiter zu erklimmen, brauchen sie dennoch Möglichkeiten, zu wachsen, zu lernen und sich selbst herauszufordern. Sie können ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten zu erweitern, neue Projekte zu übernehmen oder andere zu betreuen. Sie können sie auch ermutigen, ihren Leidenschaften, Interessen oder Hobbys außerhalb der Arbeit nachzugehen, und sie mit flexiblen Zeitplänen, Ressourcen oder Sponsoring unterstützen. Indem du ihnen Möglichkeiten gibst, zeigst du ihnen, dass du dich um ihre Entwicklung und ihr Wohlbefinden kümmerst und dass du ihnen zutraust, mehr Verantwortung zu übernehmen.

4 Kommunizieren Sie regelmäßig mit ihnen

Kommunikation ist der Schlüssel zu jeder erfolgreichen Beziehung, und Ihre wichtigsten Mitarbeiter sind da keine Ausnahme. Sie müssen regelmäßig mit ihnen kommunizieren, um sie auf dem Laufenden zu halten, aufeinander abzustimmen und zu engagieren. Sie können mit ihnen über verschiedene Kanäle kommunizieren, z. B. über Besprechungen, E-Mails, Newsletter oder das Intranet. Sie können auch verschiedene Modi verwenden, z. B. formell, informell oder lässig. Wichtig ist, klar, konsistent und transparent zu sein. Sie sollten Ihre Vision, Ziele, Erwartungen und Ihr Feedback kommunizieren. Sie sollten sich auch ihre Bedenken, Fragen oder Ideen anhören. Indem Sie regelmäßig mit ihnen kommunizieren, zeigen Sie ihnen, dass Sie ansprechbar und unterstützend sind und dass Ihnen ihr Erfolg am Herzen liegt.