Wie entscheidest du dich zwischen formellem und informellem Team-Mentoring?

2 Faktor 2: Teamziele und Herausforderungen

Ein weiterer Faktor, den es zu berücksichtigen gilt, sind die Ziele und Herausforderungen Ihres Teams. Formelles Team-Mentoring eignet sich möglicherweise besser für Teams, die klare, spezifische und messbare Ziele haben, wie z. B. den Abschluss eines Projekts, das Erreichen eines Ziels oder den Erwerb einer Zertifizierung. Formelles Team-Mentoring kann dazu beitragen, Teammitgliedern, die einen Plan befolgen, eine Frist einhalten oder eine Kompetenz nachweisen müssen, Struktur, Anleitung und Verantwortlichkeit zu bieten. Auf der anderen Seite kann informelles Team-Mentoring besser für Teams funktionieren, die vage, breite und sich entwickelnde Ziele haben, wie z. B. die Erforschung neuer Ideen, die Entwicklung neuer Fähigkeiten oder die Anpassung an Veränderungen. Informelles Team-Mentoring kann dazu beitragen, Teammitgliedern, die experimentieren, lernen oder mit Unsicherheiten umgehen müssen, Flexibilität, Feedback und Ermutigung zu bieten.

4 Tipp 1: Kombinieren Sie beide Stile

Ein Tipp, um das Beste aus dem Team-Mentoring zu machen, besteht darin, sowohl formelle als auch informelle Stile zu kombinieren, je nach Situation, Thema und Vorlieben Ihrer Teammitglieder. Sie können beispielsweise ein formelles Team-Mentoring-Programm haben, das Mentoren und Mentees auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten, Ziele und Bedürfnisse zuweist, ihnen aber auch erlaubt, ihre eigene Häufigkeit, ihr Format und ihren Inhalt ihrer Mentoring-Sitzungen zu wählen. Oder Sie können eine informelle Team-Mentoring-Kultur haben, die die Teammitglieder ermutigt, Mentoring-Unterstützung zu suchen und anzubieten, wann immer sie sie brauchen, ihnen aber auch einige Ressourcen, Tools und Feedback zur Verfügung stellt, um ihre Mentoring-Erfahrung zu verbessern.

5 Tipp 2: Beziehen Sie das gesamte Team mit ein

Ein weiterer Tipp, um das Beste aus dem Team-Mentoring zu machen, besteht darin, das gesamte Team in die Gestaltung, Umsetzung und Bewertung Ihres Team-Mentoring-Stils einzubeziehen. Sie können beispielsweise Ihre Teammitglieder befragen, um ihre Vorlieben, Erwartungen und ihr Feedback zum formellen und informellen Team-Mentoring zu erfahren. Oder Sie können ein Teammeeting oder einen Workshop organisieren, um die Vorteile, Herausforderungen und Best Practices des formellen und informellen Team-Mentorings zu diskutieren. Indem Sie das gesamte Team einbeziehen, können Sie sicherstellen, dass Ihr Team-Mentoring-Stil für alle relevant, effektiv und zufriedenstellend ist.

6 Tipp 3: Überprüfen und anpassen

Ein letzter Tipp, um das Beste aus dem Team-Mentoring zu machen, besteht darin, Ihren Team-Mentoring-Stil regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, basierend auf dem Feedback, den Ergebnissen und den Veränderungen Ihres Teams. Sie können beispielsweise den Fortschritt, die Ergebnisse und die Zufriedenheit Ihrer Teammitglieder überwachen, die an formellem und informellem Team-Mentoring teilnehmen. Oder Sie können Feedback von Ihren Teammitgliedern einholen, was gut funktioniert und was in Ihrem Team-Mentoring-Stil verbessert werden kann. Indem Sie Ihren Team-Mentoring-Stil überprüfen und anpassen, können Sie ihn frisch, reaktionsschnell und wirkungsvoll für Ihr Team halten.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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