Bevor Sie Ihre Vision und Strategie für die digitale Transformation definieren können, müssen Sie Ihren aktuellen Zustand und die Lücken und Chancen in Ihrem Unternehmen verstehen. Sie können verschiedene Tools und Frameworks verwenden, wie z. B. SWOT-Analysen, Reifegradmodelle oder Digital Readiness Assessments, um Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Bezug auf Ihre Technologie, Prozesse, Kultur und Fähigkeiten zu bewerten. Sie sollten auch Feedback von Ihren internen und externen Stakeholdern wie Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Wettbewerbern einholen, um deren Probleme, Bedürfnisse und Erwartungen zu ermitteln.
There needs to be a first step and a thread of repeated discussions throughout the baseline, strategy, and roadmap development and execution process focused on mission and vision. This starts with a talk about who you serve, along with how and why, and is a compass for the alignment process. Then as you perform the various stages, point back and connect the step and understanding to that mission and vision. Continue iterating as you perform the phases of your digital transformation process to reflect and retarget efforts towards the right activities and ways of thinking about the activities.
IT’s role in modern era has significantly changed from supportive or administrative to strategic one. To perfectly align digital transformation strategy with your organizational mission and values; Business acumen has become the must have trait for Digital Transformation Drivers. Its matter of fact that technologies are changing at the rate of not but still the basics of the business remain somewhat same. So, a deep understanding of how the company works and operates, the customers, the supply chain and logistics, and the overall business model is key to integrate your digital transformation road map with business core values and mission.
While users' qualitative perspectives are valuable, companies should establish a quantitative fact-base as well. "You can't manage what you can't measure" as Peter Drucker is often quoted saying. For example, process intelligence tools (e.g. process mining) can help organizations collect data on process performance without disrupting employees. This allows them to constantly identify issues and measure improvements. However, great measurement should come with a strong bias for action as Amazon champions. Many companies become overwhelmed with issues that they encounter once they learn more about their processes. Fixing a small problem today is more valuable than having a perfect problem list.
Use "VMOSA pyramid". Vision, Mission, Objectives, Strategy and most critical step which is the top of pyramid as the action plans. Make sure the action plans align well with the initial foundation of pyramid which is the vision and mission of the organization. Resources: Stakeholder analysis specially what I call it the 4 p of 1. Patients 2. Proxies 3. Payers, 4. Providers, HIMMS Analytics, Leapfrog group and IHI and great resources, SWOT environmental scan SMART goals tools.
Auf der Grundlage Ihrer Bewertung können Sie die Ergebnisse definieren, die Sie durch die digitale Transformation erzielen möchten. Richten Sie Ihre Vision und Ziele mit Ihrer Unternehmensmission und Ihren Werten aus und stellen Sie sicher, dass sie relevant, realistisch und messbar sind. Sie sollten auch die Trends und Best Practices in Ihrer Branche, Ihrem Markt und Ihren Kundensegmenten berücksichtigen und wissen, wie Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben können. Ihr gewünschter Zustand sollte Ihr einzigartiges Wertversprechen und Ihren Wettbewerbsvorteil widerspiegeln.
Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Strategie und Roadmap zu entwickeln, um Ihren gewünschten Zustand zu erreichen. Ihre Strategie sollte die wichtigsten Initiativen, Maßnahmen und Ressourcen skizzieren, die Sie zur Umsetzung Ihrer Vision und Ziele für die digitale Transformation benötigen. Ihre Roadmap sollte die kritischsten und wirkungsvollsten Projekte und Aktivitäten priorisieren und die Zeitpläne, Meilensteine und Erfolgsindikatoren für jedes einzelne definieren. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Strategie und Roadmap auf Ihr Budget, Ihre Ressourcen und Fähigkeiten abstimmen und die Risiken und Herausforderungen identifizieren, denen Sie auf dem Weg dorthin begegnen können.
Strategy and Leadership Advisor, Business Consultant, C-Suite Leader, and Value Innovation Expert
It is important to ensure that important digital transformation initiatives can scale effectively and with some agility to accommodate and allow for an uncertain future that can positively or negatively impact business performance. Modeling and pre-defining how the roadmap and the staging and selection of key initiatives can change based on different business scenarios in a proactive versus reactive manner is key to maximizing strategic goal attainment, while staying true to your mission and values, and not being caught flat-footed, especially in more volatile market conditions.
Eine erfolgreiche Strategie und Vision für die digitale Transformation erfordert die Unterstützung und Einbeziehung Ihrer internen und externen Stakeholder. Sie müssen sie effektiv kommunizieren und einbinden und ihnen die Vorteile und den Wert Ihrer digitalen Transformation erklären. Bitten Sie um ihren Input und ihr Feedback und gehen Sie auf ihre Bedenken und Fragen ein. Sie sollten auch eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation schaffen und Ihre Mitarbeiter befähigen, sich am Veränderungsprozess zu beteiligen. Und nutzen Sie Ihre Partner und Lieferanten, um Ihre Fähigkeiten und Angebote zu verbessern.
Bei der Umsetzung Ihrer Strategie und Vision für die digitale Transformation müssen Sie Ihre Fortschritte und Leistungen überwachen und bewerten. Verwenden Sie Daten und Analysen, um die Ergebnisse und Auswirkungen Ihrer Initiativen zur digitalen Transformation zu verfolgen und zu messen, und vergleichen Sie sie mit Ihren vordefinierten Zielen und Indikatoren. Sammeln Sie Feedback von Ihren Stakeholdern und analysieren Sie deren Zufriedenheit und Engagement. Sie sollten auch Ihre Strategie und Roadmap überprüfen und bei Bedarf anpassen, basierend auf den sich ändernden Bedingungen und Umständen.
Die digitale Transformation ist kein einmaliges Ereignis, sondern eine kontinuierliche Reise des Lernens und der Verbesserung. Halten Sie immer Ausschau nach neuen Möglichkeiten und Herausforderungen, um Ihre Strategie und Vision für die digitale Transformation zu verbessern und mit den sich entwickelnden Bedürfnissen und Erwartungen Ihrer Stakeholder Schritt zu halten. Versuchen Sie, eine Kultur des Lernens und Experimentierens zu fördern, und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, neue Ideen und Lösungen zu erforschen. Sie sollten sich auch mit Ihren Kollegen und Konkurrenten vergleichen und aus ihren Erfolgen und Misserfolgen lernen.
Organizational mission and values express its purpose, goals, and intended methods for goal attainment. While generally stable, they can evolve as the organization envisions a new future with digital technologies. Digital, seen through a business lens, is a toolset for achieving the organization's purpose. Any digital strategy should start with mission and values, determining how technology aligns with the strategy. Documenting and implementing the strategy require a focus on business process impact—identifying new processes or how existing ones will change. This ensures stronger alignment and collaboration across functions, delivering transformative outcomes in line with the organization's mission.
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There are some great tools in the marketplace. Planview can help enable organizations to better connect their business from ideas to impact, accelerating the achievement of what is most important. Planview’s portfolio management and work management solutions help create an organizational focus on strategic outcomes and empowers teams to deliver results. Especially useful and relevant is Planview’s ability to compare and prioritize strategic initiatives, based on risk and tradeoff scenarios to maximize business outcomes and results. I do not work for Planview or resell, I just was impressed with it as a tool to drive results in alignment with strategic goals.
Integrating your digital transformation strategy with organization overall mission and values helps to engage the key business functions with your goals. For example, if sustainability is the one of the organization’s core value then driving digital initiative to promote sustainability in your digital strategy road map like paper-less business process (digital platforms, e-invoicing) will ultimately contribute towards the common sustainability goal.