Entendo que ter processos ágeis e claros além de uma clara definição de papéis e responsabilidades internos são cruciais para o sucesso da operação. Um sistema robusto sem processo pode gerar custos e ineficiência na cadeia. Outro ponto fundamental para garantir o sucesso nesta relação é manter os fornecedores em evolução, empresas que ficam paradas no tempo não te levarão ao sucesso no futuro.

1-Assess Supplier Reliability Regularly evaluate suppliers for consistency, quality, and reliability to ensure seamless operations. 2-Diversify Sources Work with multiple suppliers to reduce dependency on a single source and mitigate supply chain risks. 3-Negotiate Contracts Wisely Secure flexible contracts that allow adjustments to quantities and pricing, optimizing costs while maintaining supply stability. 4-Implement Quality Control Checks Establish strict quality standards and checks to maintain product consistency across all suppliers. 5-Build Strong Relationships Positive relationships with suppliers for better terms, timely deliveries, and open communication during challenges.

1. **Establish Clear Communication Channels**: Maintain open lines of communication with all suppliers. Regular updates and feedback can help address issues before they escalate. 2. **Diversify Supplier Relationships**: Avoid relying on a single supplier for crucial resources. Having multiple sources can mitigate risks associated with supply disruptions. 3. **Implement a Supplier Management System**: Utilize software tools to track supplier performance, inventory levels, and delivery schedules. This can streamline operations and improve efficiency. 4. **Negotiate Contracts Wisely**: Develop clear contracts that outline expectations regarding quality, delivery times, and payment terms. This helps set standards.

Here are some points that may contribute. 1 - Clear, constant and assertive communication; 2 - Inventory management and sales forecast following demand; 3 - Prices without dispersions 4 - Benefits and gains through good value generation.

O foco é levar portfólio equilibrado e completo aos seus clientes. Tem fornecedores de especialidades e de genéricos. Prefiro estabelecer uma relação de reciprocidade com meus fornecedores, relação ganha/ganha, sem perder de vista competitividade e rentabilidade. soluções mais completas permitem um bom mix de produtos e boas rentabilidades. Compromissos cumpridos, geram bons históricos e consequente fidelidade com fornecedores e clientes finais.

Keeping up with everyone’s programs: Buying low and selling fair. I put just as much work into buying as I do into selling and serving. Fast moving items example pallet forks You can purchase those for 6 month 9 month or 12 month supply and will turn them. It’s an item that will never sit over a year. When a great deal comes about and it enabling you to sell at normal price which no one has had a problem with and make more profit or use to sweeten a deal, (throw it in) you got to think of it as getting maximum return on your investment. But if it’s not fast moving or if it’s a niche kinda one hit wonder, you will lose money in interest. Sometimes it’s better to buy because of 0%-12 floor plan. That way you have product to turn an cash flow

1. Implement a shared logistics network among local suppliers to minimize redundant transport costs and time. 2. Regularly evaluate suppliers to eliminate underperformers and optimize resources. 3. Adoption of ERP is critical to optimize efficiency and save time and manage scale

Uma forma de gerenciar vários fornecedor é adotar um padrão de strategic sourcing da A.T Kearney - 2008. 1 - Análise da situação atual, principais fornecedores, itens e clientes internos. 2 - Análise da cadeia de abastecimento para identificar oportunidades. 3 - Definição da Estratégia de fornecimento. 4 - Iniciar o processo com os fornecedores. 5 - Seleção de fornecedores e negociação. 6 - Implantação. 7 - Feedback. Desta forma cada item recebe a correta tratativa de acordo com a necessidade e recursos disponíveis.

Para gerenciar vários fornecedores locais de forma eficiente no agronegócio, o ponto-chave é a comunicação. Ter reuniões regulares e canais diretos ajuda a resolver problemas rápido e manter todo mundo alinhado. Além disso, um bom sistema de gestão de estoque permite monitorar o que está disponível e prever necessidades futuras, evitando surpresas. Contar com um leque de fornecedores e ter planos de backup também são essenciais para lidar com imprevistos. Contratos com SLAs e automação nos processos garantem que o serviço flua bem, permitindo ajustes baseados em dados reais. Com isso, a operação fica mais estável e preparada para mudanças.