Sie haben Konflikte bei den Trainingsansätzen unter den Trainern. Wie können Sie diese effektiv verwalten?
Wenn Trainingsansätze unter Trainern aufeinanderprallen, ist ein effektives Management entscheidend für den Zusammenhalt des Teams. Um Coaching-Stile zu harmonisieren:
- Fördern Sie einen offenen Dialog. Lassen Sie die Coaches ihre Methoden und Argumentationen teilen, um das gegenseitige Verständnis zu fördern.
- Legen Sie gemeinsame Ziele fest. Richten Sie Coaching-Strategien an gemeinsamen Zielen aus, um einen kohärenten Ansatz zu schaffen.
- Vermitteln Sie bei Kompromissen. Erleichtern Sie Diskussionen, die es den Trainern ermöglichen, das Beste aus ihren Techniken herauszuholen.
Standen Sie in Ihrem Unternehmen vor ähnlichen Herausforderungen? Wie sind Sie damit umgegangen?
Sie haben Konflikte bei den Trainingsansätzen unter den Trainern. Wie können Sie diese effektiv verwalten?
Wenn Trainingsansätze unter Trainern aufeinanderprallen, ist ein effektives Management entscheidend für den Zusammenhalt des Teams. Um Coaching-Stile zu harmonisieren:
- Fördern Sie einen offenen Dialog. Lassen Sie die Coaches ihre Methoden und Argumentationen teilen, um das gegenseitige Verständnis zu fördern.
- Legen Sie gemeinsame Ziele fest. Richten Sie Coaching-Strategien an gemeinsamen Zielen aus, um einen kohärenten Ansatz zu schaffen.
- Vermitteln Sie bei Kompromissen. Erleichtern Sie Diskussionen, die es den Trainern ermöglichen, das Beste aus ihren Techniken herauszuholen.
Standen Sie in Ihrem Unternehmen vor ähnlichen Herausforderungen? Wie sind Sie damit umgegangen?
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Define what the issue actually is. Perhaps it is not the training approach. Find common ground through communication. Be open, listen, and try to find solutions in harmony. Everyone should filter their opinion, summarise without judgment and seek for clarity. This can lead to a solution based action plan.
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Cuando te enfrentas a conflictos en los enfoques de formación entre entrenadores, es esencial gestionar la situación con un enfoque colaborativo y estratégico. El secreto para resolver estos conflictos es separar los intereses comunes de las posiciones individuales, enfocándote en el objetivo principal: el desarrollo y éxito de los deportistas.
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All coaches need to be on the same page. Talk together as the older mentor the newer coach’s as to how to in want things to be. Create a common goal that works for all. Communication is the key to team success.
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Training is a 'niche' industry where standardization up to a certain level is okay, thereafter it depends on the experience, instincts of the trainer and the capacity of the trainee. So, for a similar problem, two trainers may have their opinions which might be contrasting in nature. Controlling such contrasting views is impossible because the ego of the trainers would be at stake leading to bigger organisational issues. A better approach would be to conduct a common meeting of the coaches, set the expectations bar which requires standardization and thereafter give freedom to trainers to improvise based on their expertise.
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When dealing with conflicts in training styles, understanding the behaviour of individuals and groups is essential. This can be achieved by profiling the key drivers of behaviour and aligning them with your training strategy. A helpful framework to consider is COM-B (Capability, Opportunity, Motivation - Behaviour), which provides a structured way to analyse and influence behaviour: Capability: Assess the skills and knowledge of each coach. Opportunity: Look at the context and environment in which training occurs. Motivation: Understand the intrinsic and extrinsic motivations of each coach. By focusing on understanding behaviour and encouraging open conversations you can bring coaches together.
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The most important thing is to speak, the same language, with your sports team, that is, with your collaborators, because it is very important not to confuse the students. You will make a book with the process and steps to follow.
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Conflict Identification and Analysis Recognize the conflict: Acknowledge the differing opinions and approaches among coaches. 2. Gather information: Talk to each coach to understand their perspective, concerns, and goals. 3. Identify the root cause: Determine if the conflict is due to philosophical differences, communication breakdowns, or other factors
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En los entornos deportivos, los conflictos en los enfoques de formación son comunes, pero también una oportunidad para fortalecer el equipo técnico y alcanzar objetivos compartidos. Para gestionarlos eficazmente, propongo dos pilares clave: Centrar el proceso en el aprendizaje: El enfoque debe estar siempre en el desarrollo, ajustando las metodologías hacia las necesidades reales de cada uno. Ajustar niveles entre enseñante y aprendiz: Esto no solo mejora los resultados, sino que también reduce tensiones internas al trabajar desde perspectivas claras y alcanzables. Establecer objetivos comunes: Crear una visión compartida y objetivos claros.
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I have found that introducing and agreeing on an evidence based theory on pedagogy, so for example CLA, it gives all staff a lens and principles through which to evaluate coaching methods. Once you have clear principles which inform your philosophy then this allows evaluation of methods. The great thing with having a shared lens is all practices/drills/exercises are CLA, just some utilise the principles better and are more representative than others, with better transfer to in game performance.
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Appliquer une approche holistique entre les entraîneurs est essentiel. Chaque individu doit comprendre cette approche afin d’avoir un dialogue orienté vers l’ouverture.
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