Sie diskutieren mit Ihrem Team über die Prioritäten von Produktfunktionen. Wie gehen Sie mit widersprüchlichen Meinungen um?

2 Datengestützte Entscheidungen

In der Hitze der Debatte ist es leicht, Leidenschaft über Pragmatismus zu stellen. Um sich darin zurechtzufinden, verankern Sie Ihre Entscheidungen in Daten. Schauen Sie sich Benutzeranalysen, Marktforschung und Leistungsmetriken an. Die Präsentation empirischer Beweise führt das Argument aus dem Bereich des Subjektiven in das Objektive. Das bedeutet nicht, dass Intuition keinen Platz in der Produktforschung und -entwicklung hat, aber wenn die Meinungen polarisiert sind, können Daten eine gemeinsame Basis und eine klare Richtung in die Zukunft bieten.

3 Realistischer Umfang

Eine häufige Konfliktquelle bei der Priorisierung von Funktionen ist der Umfang des Produkts. Es ist verlockend, so viele Funktionen wie möglich einbeziehen zu wollen, aber das kann zu Überkomplikationen und Verzögerungen führen. Ermutigen Sie Ihr Team, realistisch zu sein, was innerhalb der verfügbaren Zeit und Ressourcen erreicht werden kann. Dies kann bedeuten, schwierige Entscheidungen zu treffen und bestimmte Funktionen für zukünftige Updates zu verschieben. Bei der Prioritätensetzung geht es sowohl darum, was Sie tun werden, als auch darum, was Sie nicht tun werden – zumindest nicht im Moment.

4 Konsensbildung

Die Konsensbildung ist entscheidend, wenn die Meinungen über die Priorisierung von Funktionen auseinandergehen. Erleichtern Sie Diskussionen, in denen jedes Teammitglied seine Gedanken und Bedenken äußern kann. Hören Sie aktiv zu und schaffen Sie ein Umfeld, in dem jeder das Gefühl hat, dass sein Beitrag geschätzt wird. Wenn alle zu Wort gekommen sind, führen Sie das Team zu einem Kompromiss, der mit den Zielen und der Vision des Produkts übereinstimmt. Das Ziel ist nicht, eine Gewinnerseite zu haben, sondern zu einer kollektiven Entscheidung zu gelangen, die von allen mitgetragen werden kann.

5 Wirkung vs. Aufwand

Die Analyse der Auswirkungen im Vergleich zum Aufwand jeder vorgeschlagenen Funktion kann eine effektive Möglichkeit sein, sie zu priorisieren. Ermutigen Sie Ihr Team, zu bewerten, wie viel Wert eine Funktion bietet und wie schwierig sie zu implementieren ist. Das bedeutet nicht nur Entwicklungszeit; Berücksichtigen Sie auch die Wartung, den Support und die Skalierbarkeit der einzelnen Funktionen. Funktionen mit hoher Wirkung und geringem Aufwand werden in der Regel priorisiert, aber verwerfen Sie nicht etwas, das mit hohem Aufwand verbunden ist, wenn es ein entscheidender Faktor für Ihr Produkt ist.