Was sind einige häufige Feedback-Fallstricke, die Sie bei Ihrem Chef vermeiden sollten?

2 Fallstrick 2: Defensiv oder aggressiv sein

Ein weiterer häufiger Feedback-Fallstrick besteht darin, defensiv oder aggressiv zu sein, entweder beim Geben oder Empfangen von Feedback. Du könntest zum Beispiel negativ auf konstruktive Kritik reagieren, deine Fehler leugnen, anderen die Schuld geben oder Ausreden finden. Alternativ können Sie auch auf harte, anklagende oder respektlose Weise Feedback geben, ohne die Auswirkungen auf die Gefühle oder die Motivation Ihres Chefs zu berücksichtigen. Dies kann zu Ressentiments, Konflikten oder Misstrauen führen, da sich Ihr Chef durch Ihr Feedback angegriffen, beleidigt oder demoralisiert fühlen könnte. Um diesen Fallstrick zu vermeiden, sollten Sie offen und respektvoll sein, wenn Sie Feedback geben oder erhalten. Erkennen Sie Ihre Stärken und Schwächen an, übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr Handeln und drücken Sie Ihre Wertschätzung für das Feedback aus. Verwenden Sie außerdem einen positiven und unterstützenden Ton, konzentrieren Sie sich auf das Verhalten und nicht auf die Person und machen Sie Verbesserungsvorschläge.

3 Fallstrick 3: Inkonsistent oder selten sein

Ein weiterer häufiger Feedback-Fallstrick besteht darin, inkonsistent oder selten zu sein, entweder beim Geben oder Empfangen von Feedback. Sie können zum Beispiel nur dann Feedback geben, wenn es ein Problem oder eine Krise gibt, oder nur, wenn Sie gut oder schlecht gelaunt sind. Alternativ erhalten Sie möglicherweise nur während formeller Leistungsbeurteilungen oder wenn Sie darum bitten, Feedback. Dies kann zu Unsicherheit, Angst oder Selbstgefälligkeit führen, da Ihr Chef möglicherweise nicht weiß, wo er zu Ihnen steht, was Sie schätzen oder was Sie von ihm erwarten. Um diesen Fallstrick zu vermeiden, sollten Sie konsequent und häufig sein, wenn Sie Feedback geben oder erhalten. Geben Sie regelmäßig Feedback, nicht nur, wenn etwas schief oder richtig läuft, und nicht nur, wenn Ihnen danach ist. Holen Sie sich auch proaktiv Feedback ein, nicht nur, wenn Sie bewertet werden oder wenn Sie es brauchen.

4 Fallstrick 4: Irrelevant oder veraltet sein

Ein weiterer häufiger Feedback-Fallstrick besteht darin, irrelevant oder veraltet zu sein, entweder beim Geben oder Empfangen von Feedback. Sie können beispielsweise Feedback geben, das sich nicht auf die Ziele, Prioritäten oder Verantwortlichkeiten Ihres Chefs bezieht oder auf veralteten Informationen oder Annahmen basiert. Alternativ können Sie Feedback erhalten, das für Ihre aktuelle Situation, Herausforderungen oder Chancen nicht relevant ist oder auf alten Daten oder Kriterien basiert. Dies kann zu Verwirrung, Frustration oder Demotivation führen, da Ihr Chef möglicherweise den Wert oder die Genauigkeit Ihres Feedbacks nicht erkennt. Um diesen Fallstrick zu vermeiden, sollten Sie relevant und auf dem Laufenden sein, wenn Sie Feedback geben oder erhalten. Geben Sie Feedback, das auf die Ziele, Erwartungen und Bedürfnisse Ihres Chefs abgestimmt ist und auf aktuellen und zuverlässigen Quellen basiert. Erhalten Sie außerdem Feedback, das auf Ihre aktuelle und zukünftige Leistung anwendbar ist und auf gültigen und fairen Standards basiert.

5 Fallstrick 5: Einseitig oder unausgeglichen sein

Ein weiterer häufiger Feedback-Fallstrick besteht darin, einseitig oder unausgewogen zu sein, entweder beim Geben oder Empfangen von Feedback. Sie können zum Beispiel nur positives oder nur negatives Feedback geben, ohne die anderen Aspekte der Leistung Ihres Chefs anzuerkennen. Oder Sie erhalten nur schmeichelhaftes oder nur kritisches Feedback, ohne die anderen Facetten Ihrer Leistung zu erkennen. Dies kann zu Verzerrungen, Voreingenommenheit oder Unzufriedenheit führen, da Ihr Chef möglicherweise kein realistisches oder umfassendes Bild von Ihrem Feedback erhält. Um diesen Fallstrick zu vermeiden, sollten Sie ausgewogen und umfassend sein, wenn Sie Feedback geben oder erhalten. Geben Sie sowohl positives als auch negatives Feedback, ohne eines davon zu übertreiben oder zu verharmlosen. Erhalten Sie außerdem Feedback, das sowohl Lob als auch Kritik ist, ohne beides zu ignorieren oder abzulehnen.

6 Fallstrick 6: Passiv oder nicht ansprechbar sein

Eine weitere häufige Feedback-Falle besteht darin, passiv oder nicht reagierend zu sein, entweder beim Geben oder Empfangen von Feedback. Sie können beispielsweise Feedback geben, das vage, allgemein oder unklar ist, ohne Folgemaßnahmen, Anleitungen oder Unterstützung bereitzustellen. Alternativ können Sie spezifisches, konkretes oder klares Feedback erhalten, ohne Maßnahmen zu ergreifen, Fragen zu stellen oder Dankbarkeit zu zeigen. Dies kann zu Ineffektivität, Missverständnissen oder mangelndem Engagement führen, da Ihr Chef möglicherweise nicht weiß, wie er Ihr Feedback nutzen oder darauf reagieren soll. Um diese Falle zu vermeiden, sollten Sie aktiv und reaktionsschnell sein, wenn Sie Feedback geben oder erhalten. Geben Sie klares, prägnantes und umsetzbares Feedback, das alle nächsten Schritte, Ressourcen oder Unterstützung enthält. Erhalten Sie außerdem klares, prägnantes und umsetzbares Feedback, das alle Handlungen, Fragen oder Danksagungen beinhaltet.