Was tun Sie, wenn Ihre Ideen in Meetings abgelehnt werden?

Hay tres pasos para Objection Handing que me suelen funcionar: 1. Detenerte, escuchar y entender el desacuerdo 2. Devolverle a la persona lo que has entendido de su descuerdo y opinión y validar si has entendido bien o te falta información 3. Demostrar, ofrecer otras vías de ver el mismo problema sin intentar presionar o pelear, sino abriendo la conversación con preguntas Esto puede requerir varias vueltas hasta llegar a un acuerdo. No se trata de ganar, se trata de manejar los desacuerdos con escucha activa, inteligencia y empatía.

¿Sientes que no te hacen caso en las reuniones y que tus propuestas no son ni escuchadas? A veces nos suceden ese tipo de aspectos. Una buena táctica es proponer algo que afecte negativamente a una persona -a ser posible de las que se le hacen caso-. Inmediatamente "saltará" y pondrá una pega. En ese momento ya tienes la atención de todos, que es lo que necesitas. Llega la hora de decir: "Tienes razón, eso no lo había contemplado. Vamos a trabajar la idea de manera que solventemos ese punto" La mayoría de las veces comenzaréis a debatir / discutir sobre lo que has propuesto. El primer paso siempre es que te presten atención e incomodar a alguien de manera sutil es una buena alternativa.

I understand how frustrating it can be when your ideas are dismissed in meetings. It's important to remember that your ideas have value, even if they're not immediately recognised. One helpful approach is to gather evidence and data to support your ideas, making them harder to dismiss. Additionally, consider finding allies or supporters who can help advocate for your ideas. And don't forget to stay confident and believe in the worth of your contributions, because your ideas matter!

In addition to the strength of the idea you are pitching there are many other factors to consider - mainly including those who will hear your idea. Spend time getting to know your audience and find ways where your idea might support their successes or goals. Building that consensus can be very helpful.

Ao invés de achar que todos estão contra você, faça uma genuína autoavaliação sobre os seus últimos discursos. Talvez o óbvio para você não seja tão claro assim para os outros. Quiçá a linguagem que está usando não é adequada para aquele público ou esteja sendo muito técnico. Outro fator também importante é quanto a prolixidade (será que não está dando muitas voltas antes de "vender sua ideia?). Olhe antes para você antes de apontar para os outros. Com isso mapeado, prepare (revise) o seu pitch. Sem sombra de dúvidas, agora os outros irão lhe ouvir / notar.

Antes de apresentar uma ideia, é importante que você tenha pensado bem sobre ela e como ela poderia ser aplicada no contexto da empresa. Se é uma ideia que precisa de investimento para ser implementada, será muito mais fácil das pessoas ouvirem e considerarem se entenderem que você também pensou em como deixar o investimento menor possível e de que tem chances reais de retorno deste investimento.

Practice. Practice. Practice. Think of the varying ways in which you can present you idea - beginning with the people in the room. How will they receive the information? Does it need to be qualitative, quantitative, are their phrases to include or remove? Spend time practicing how you will position the idea - more time with the weight of the idea. If it's a simple off-the cuff idea don't attach yourself to the idea, don't take it personal, take that feedback to the mirror and practice.

Cuando lo que buscas es que tu idea salga adelante y no te están haciendo caso, probablemente lo que estás sucediendo es que estás hablando de lo que a ti te interesa, no de lo que a ellos les interesa. Es fundamental y esencial hablar sobre lo que a la otra persona le interesa. Cuando eres capaz de poner el foco en ellos, en sus deseos, en sus beneficios, en lo que tienen que realizar es cuando los demás comenzarán a considerar lo que aportas. Por lo tanto, antes de proponer nada piensa siempre en cómo va a afectar a otros de los allí presentes. nota: y no siempre en positivo, puede ser en negarito para ganar atención y luego ya reconduciremos.

Quando vou apresentar uma nova ideia na empresa, em geral tento conversar sobre ela com algumas pessoas de confiança antes, coletando seus feedbacks e adaptando a ideia inicial de forma a ficar mais definida e mais aderente à empresa. Assim, quando apresentada, já terá o apoio dos que viram e participaram antes.

Cuando quieres que tus aportaciones sean escuchadas, debatidas y tenidas en cuenta no debes de olvidar nunca que: - Es muy importante elegir el momento en que las realizas - Debes poner el foco siempre en los demás, no en ti - Dirígete a alguien en concreto, no la lances al aire y que quede ahí en vació, es muy posible que nadie la recoja. - No te enfades con si no te hacen caso y ni se llega a debatir, sino contigo mismo porque no lo has hecho bien. Repasa lo acontecido y plantéate cómo podrías haberlo hecho diferente. Aprenderás y la siguiente vez tendrás mayores probabilidades de que te escuchen.

Pave the way for yourself: - People are not always receptive to new ideas when they hear them for the first time in a group setting. So come up with ways to test-market your idea prior to the meeting. - Discuss your idea with a few members of the group prior to the meeting and take into account any feedback you get from them. There is, of course, always the risk that someone will purloin your idea before the meeting and then present it as if it were his or hers. But even if that happens: (i) you will have the private satisfaction of knowing that you came up with an idea so good that someone wanted to steal it, and (ii) you will have garnered useful information as to the integrity of the individual who stole it.

Sandbag the meeting. Get in front of people that you know will support your idea and bring them into the fold. Ask them to support it, build in ways where you can pitch the idea citing their feedback. Doing some heavy lifting in advance of the meeting can prove very helpful. Find you allies, and also, find those who might downplay your idea and get their concerns in the open before the meeting.