Anlagenarbeiter wehren sich gegen automatisierte Prozesse. Wie können Sie ihre Akzeptanz fördern?
Es kann schwierig sein, sich auf Veränderungen einzulassen, aber mit dem richtigen Ansatz können Sie Ihren Anlagenmitarbeitern helfen, die Automatisierung zu akzeptieren und sogar zu begrüßen.
Bei der Einführung automatisierter Prozesse in einer Fertigungsumgebung ist es wichtig, die Bedenken der Mitarbeiter zu verstehen und auszuräumen. So fördern Sie einen positiven Übergang:
- Kommunizieren Sie klar die Vorteile der Automatisierung, wie z. B. erhöhte Sicherheit und Arbeitsplatzverbesserung.
- Bieten Sie umfassende Schulungen an, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter in ihren neuen Rollen neben der Technologie sicher fühlen.
- Beziehen Sie die Mitarbeiter in den Übergangsprozess ein und geben Sie ihnen ein Gefühl der Eigenverantwortung für die Veränderungen.
Wie gehen Sie die Einführung von Technologie an Ihrem Arbeitsplatz an? Teilen Sie Ihre Strategien.
Anlagenarbeiter wehren sich gegen automatisierte Prozesse. Wie können Sie ihre Akzeptanz fördern?
Es kann schwierig sein, sich auf Veränderungen einzulassen, aber mit dem richtigen Ansatz können Sie Ihren Anlagenmitarbeitern helfen, die Automatisierung zu akzeptieren und sogar zu begrüßen.
Bei der Einführung automatisierter Prozesse in einer Fertigungsumgebung ist es wichtig, die Bedenken der Mitarbeiter zu verstehen und auszuräumen. So fördern Sie einen positiven Übergang:
- Kommunizieren Sie klar die Vorteile der Automatisierung, wie z. B. erhöhte Sicherheit und Arbeitsplatzverbesserung.
- Bieten Sie umfassende Schulungen an, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter in ihren neuen Rollen neben der Technologie sicher fühlen.
- Beziehen Sie die Mitarbeiter in den Übergangsprozess ein und geben Sie ihnen ein Gefühl der Eigenverantwortung für die Veränderungen.
Wie gehen Sie die Einführung von Technologie an Ihrem Arbeitsplatz an? Teilen Sie Ihre Strategien.
-
Adoption of any new technology or change for our employees is understandably daunting as it is difficult for manager initiating change to always put themselves in the employee shoes. Understanding what employee feels should be natural goal when undergoing change. One of the most important thing change manager can do is good, transparent communication which is sensitive and genuine and full of empathy. Benchmarking of successful examples of other similar adoption should be shared and explained. The answer to the question of “what is in it for me” cannot be underestimated. Ultimately automation does make things easy for oneself and how we can make the employee visualize this feeling before they actually feel and experience is key.
Relevantere Lektüre
-
AnlagenbetriebHier erfahren Sie, wie Sie als Anlagenbetreiber die Vorteile neuer Technologien effektiv an die Stakeholder vermitteln können.
-
AnlagenbetriebWie können Sie Ihr Team auf den Übergang zu einer automatisierten Anlage vorbereiten?
-
FertigungstechnikWie können Sie die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter bei der Integration von Automatisierung in Fertigungsprozesse gewährleisten?
-
Schlanke ProduktionWie können Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess der Wertstromanalyse einbinden?