Last updated on 25. Sept. 2024

Wie können Sie Fragen nutzen, um eine inklusive und vielfältige Führungsvision zu entwickeln?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Als Führungskraft möchten Sie eine Vision entwickeln, die Ihr Team, Ihre Organisation und Ihre Stakeholder inspiriert und aufeinander abstimmt. Aber wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Vision inklusiv und vielfältig ist und die Perspektiven und Werte verschiedener Gruppen und Individuen widerspiegelt? Ein mächtiges Werkzeug, das Sie verwenden können, ist das Hinterfragen. Fragen sind nicht nur eine Möglichkeit, Informationen zu sammeln, sondern auch eine Möglichkeit, sich selbst und andere zu engagieren, zu befähigen und herauszufordern. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe von Fragen in vier Schritten eine inklusive und vielfältige Führungsvision entwickeln.

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1 Schritt 1: Hinterfragen Sie sich selbst

Bevor Sie Ihre Vision mit anderen teilen können, müssen Sie sich selbst hinterfragen. Was ist Ihre Aufgabe als Führungskraft? Was sind Ihre Grundwerte und Überzeugungen? Was sind Ihre Annahmen und Vorurteile? Wie definieren Sie Erfolg und Wirkung? Wie kommunizieren und arbeiten Sie mit anderen zusammen? Diese Fragen können Ihnen helfen, Ihre eigene Vision zu klären und Lücken oder blinde Flecken zu identifizieren. Sie können auch Tools wie die SWOT-Analyse, das SMART-Framework oder das IKIGAI-Modell verwenden, um Ihre Selbstbefragung zu strukturieren.

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Diane Lazarowicz Leadership Development for C-Suite Executives

Top Performance Results, LLC specializes in AI-driven business solutions, helping companies streamline operations, enhance decision-making, and achieve market leadership through advanced technology.
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To build a leadership vision that’s truly inclusive, we've got to start by asking ourselves some tough questions. Like, are we making any assumptions without realizing it? And, are we really hearing from everyone, or just the usual suspects? It’s about getting real on how our own stories color our decisions, spotting the roadblocks that keep diversity out of the boardroom, and keeping tabs on how well we’re actually doing at bringing everyone into the fold. It’s a chat we need to keep having.

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Richard Homawoo

Founder @ InnerZophia, LLC | Existential-Humanistic Psychology | Leadership | Well-Being & Meaning | Creativity |
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Ancient Greek philosophers, notably Socrates, proclaimed in Plato's Apology, "An unexamined life is not worth living." This timeless wisdom underscores the transformative power of questioning. The beauty of questioning the assumed lies in its power to reveal the very perspectives we need to break away from insanity. Effective questioning empowers leaders to cultivate inclusive and diverse visions through: 1. Challenging assumptions: identifying biases, stereotypes, and cultural blind spots. 2. Seeking diverse perspectives: fostering empathy and understanding through stakeholder input. 3. Exploring unconscious biases: recognizing and addressing hidden biases in decision-making.

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2 Schritt 2: Befragen Sie Ihr Team

Der nächste Schritt besteht darin, Ihr Team zu befragen. Ihre Teammitglieder sind Ihre engsten Mitarbeiter und Verbündeten, und sie können wertvolle Einblicke und Feedback zu Ihrer Vision geben. Sie können ihnen Fragen stellen wie: Was sind Ihre Stärken und Leidenschaften? Was sind Ihre Ziele und Herausforderungen? Wie empfinden Sie die aktuelle Situation und die gewünschte Zukunft? Was sind Ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge? Wie können wir effektiver und kreativer zusammenarbeiten? Diese Fragen können Ihnen helfen, die Bedürfnisse, Motivationen und Erwartungen Ihres Teams zu verstehen und Vertrauen und Beziehungen aufzubauen.

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Gregg Neavin

Sales & Communications Coach, Trainer, Founder, Keynote Speaker
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Here's an exercise any team can do. Ask your team members the following: "Take a minute to look around the room at the team we've assembled here. One, by one, consider each of your peers, and consider their individual strengths. What strengths do you have in common with each of them? What experience and strengths might each of them have that can make up where you might be lacking? Where do feel you might bring unique talents to the team? On a broader scale, when reviewing our collective talents and experience, what are we missing? Whether it be through new hires, or training and development for existing team members, how can we improve upon our collaboration? Let's have a safe and brave conversation to learn more about each other.

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3 Schritt 3: Hinterfragen Sie Ihre Organisation

Der dritte Schritt besteht darin, Ihre Organisation zu hinterfragen. Ihre Organisation ist der Kontext und die Kultur, in der Sie tätig sind, und sie kann Ihre Vision beeinflussen und einschränken. Sie können Fragen stellen wie: Was ist die Mission und Vision der Organisation? Was sind die Werte und Normen der Organisation? Wie unterstützt und belohnt die Organisation Innovation und Vielfalt? Was sind die Chancen und Risiken, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist? Wie interagiert und kommuniziert die Organisation mit ihren Stakeholdern? Diese Fragen können Ihnen helfen, Ihre Vision mit der Strategie und den Werten des Unternehmens in Einklang zu bringen und potenzielle Hindernisse oder Voraussetzungen zu identifizieren.

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Gregg Neavin

Sales & Communications Coach, Trainer, Founder, Keynote Speaker
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When coaching and training leaders toward better organizational communication, I'm often asked about "dealing with difficult people". My response typically challenges, "What if they aren't difficult people? What if they are different people?" Now begins a different conversation than the client might have been expecting - a more rich and impactful one. The next question might be, "What do you think the value might be in having a culturally diverse, multi-generational workforce? Can you see how expanding the breadth of experiences and perspectives might aid in collaboration and critical thinking? When it comes to making big decisions for the direction of your company, how do you prevent 'group think'?"

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4 Schritt 4: Befragen Sie Ihre Stakeholder

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre Stakeholder zu befragen. Ihre Stakeholder sind die Personen und Gruppen, die von Ihrer Vision betroffen sind oder ein Interesse daran haben, z. B. Kunden, Partner, Lieferanten, Wettbewerber, Regulierungsbehörden oder Gemeinschaften. Sie können Fragen stellen wie: Wer sind Ihre Stakeholder und was sind ihre Bedürfnisse und Erwartungen? Wie schaffen Sie Wert und Wirkung für Ihre Stakeholder? Wie binden Sie Ihre Stakeholder in Ihre Vision ein und binden sie ein? Wie messen und kommunizieren Sie Ihre Leistung und Ergebnisse an Ihre Stakeholder? Diese Fragen können Ihnen helfen, Ihre Vision über Ihren eigenen Rahmen und Ihre eigene Perspektive hinaus zu erweitern und ein gemeinsames Gefühl für Zweck und Richtung zu schaffen.

Indem Sie Fragen nutzen, um eine integrative und vielfältige Führungsvision zu entwickeln, können Sie nicht nur eine überzeugendere und relevantere Vision schaffen, sondern auch eine kollaborativere und anpassungsfähigere. Sie können Fragen verwenden, um verschiedene Möglichkeiten zu erkunden, Ihre Annahmen zu testen, Ihren Status quo in Frage zu stellen und aus Ihrem Feedback zu lernen. Sie können Fragen auch nutzen, um andere zu befähigen und zu inspirieren, eine Kultur der Neugier und Innovation zu fördern und ein Netzwerk der Unterstützung und des Einflusses aufzubauen. Fragen zu stellen ist keine einmalige Aktivität, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der Ihnen helfen kann, Ihre Vision zu verfeinern und weiterzuentwickeln, wenn Sie sich neuen Herausforderungen und Chancen stellen.

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Edirin Erhueh

Category Development Manager (Hair Fashion) at Godrej Consumer Products Limited
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Leaders can promote intelligent debate, uncover diverse viewpoints, and create an inclusive vision through open-ended questions. However, they must be honest about analysing information without bias, balancing emotional thinking and rationality, for fairness.

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5 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Gregg Neavin

Sales & Communications Coach, Trainer, Founder, Keynote Speaker
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Our first question should be, what does diversity mean to this organization? Start with "Who" are we talking about? When you hear the word diversity, is ethnicity the first thought you have? What's your second thought - your third, etc. Are you considering generational diversity? What about personality types? How about Eastern vs. Western cultural influences? What about gender(s)? How about socio-economic backgrounds? What about work/life balance for employees with young families, compared to those without? How does work history and experience balance with formal education, within your workforce? What about disability inclusion? Critically speaking, in seeking diversity, how big is your net?

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1 Schritt 1: Hinterfragen Sie sich selbst

2 Schritt 2: Befragen Sie Ihr Team

3 Schritt 3: Hinterfragen Sie Ihre Organisation

4 Schritt 4: Befragen Sie Ihre Stakeholder

5 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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