Wie können Sie kompetenzbasierte Ansätze nutzen, um Ihre Führung zu entwickeln?

1 Was sind Kompetenzen und Rahmenbedingungen?

Kompetenzen sind die Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Verhaltensweisen, die es Ihnen ermöglichen, in Ihrer Rolle und Ihrem Kontext effektiv zu arbeiten. Sie sind oft in Rahmenwerken organisiert, die die Erwartungen und Standards für verschiedene Ebenen und Bereiche der Führung definieren. Ein Framework kann beispielsweise Kompetenzen wie strategisches Denken, Kommunikation, Zusammenarbeit, Innovation und emotionale Intelligenz umfassen.

2 Warum sind Kompetenzen wichtig für die Entwicklung von Führungskräften?

Kompetenzen sind wichtig für die Entwicklung von Führungskräften, da sie Ihnen eine klare und konsistente Möglichkeit bieten, Ihre aktuellen Fähigkeiten zu bewerten, Ihre Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Ihre Lern- und Entwicklungsaktivitäten zu planen. Sie helfen Ihnen auch, Ihren Wert und Ihr Potenzial anderen zu vermitteln, z. B. Ihrem Coach, Vorgesetzten, Kollegen und Stakeholdern. Durch den Einsatz von Kompetenzen können Sie Ihre Führungskräfteentwicklung an Ihren persönlichen und organisatorischen Zielen ausrichten und Ihren Fortschritt und Ihre Wirkung messen.

4 Wie können Sie Kompetenzen für Lernen und Entwicklung nutzen?

Sobald Sie Ihre Kompetenzlücken und -ziele identifiziert haben, können Sie diese als Leitfaden für Ihre Lern- und Entwicklungsaktivitäten verwenden. Sie können aus einer Reihe von Optionen wählen, um Ihre Kompetenzen zu entwickeln, wie z. B. Coaching, Mentoring, Training, Lesen, Hospitation, Freiwilligenarbeit oder die Übernahme neuer Projekte. Wichtig ist, dass Sie die Aktivitäten auswählen, die Ihrem Lernstil, Ihren Vorlieben und Bedürfnissen entsprechen und die für Ihren Kontext und Ihre Rolle relevant und realistisch sind. Sie sollten sich auch spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele für jede Aktivität setzen und Ihre Fortschritte und Ergebnisse verfolgen.

5 Wie können Sie Kompetenzen zur Leistungssteigerung nutzen?

Das ultimative Ziel des Einsatzes kompetenzbasierter Ansätze für die Führungskräfteentwicklung ist es, Ihre Leistung und Ergebnisse zu verbessern. Dazu müssen Sie Ihre Kompetenzen in Ihrer täglichen Arbeit und Praxis anwenden. Sie können Tools und Techniken wie Aktionspläne, Checklisten, Feedbackschleifen oder Peer-Support verwenden, um das Gelernte auf Ihr Arbeitsumfeld und Ihre Arbeitssituationen zu übertragen. Sie sollten auch Ihre Leistung regelmäßig überwachen und bewerten und Feedback von anderen einholen, um Ihre Erfolge und Bereiche für weitere Verbesserungen zu identifizieren.

6 Wie können Sie Kompetenzen für den beruflichen Aufstieg nutzen?

Kompetenzbasierte Ansätze können Ihnen auch dabei helfen, Ihre Karriere voranzutreiben und sich auf zukünftige Chancen vorzubereiten. Sie können Kompetenzen nutzen, um Ihren aktuellen und potenziellen Arbeitgebern Ihre Leistungen und Ihr Potenzial zu präsentieren, z. B. in Ihrem Lebenslauf, Portfolio oder Vorstellungsgespräch. Sie können Kompetenzen auch nutzen, um Ihre Karriereoptionen und -wünsche zu erkunden, z. B. indem Sie die Anforderungen und Erwartungen für verschiedene Rollen oder Branchen recherchieren oder sich mit Personen vernetzen, die über die Kompetenzen verfügen, die Sie entwickeln möchten. Durch den Einsatz von Kompetenzen können Sie Ihre Bereitschaft und Eignung für die nächste Führungsebene unter Beweis stellen.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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