Hier erfahren Sie, wie Sie Ihren Chef effektiv über Ihre Fortschritte in der Telekommunikationsbranche auf dem Laufenden halten können.

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Ihren Chef über Ihre Fortschritte in der Telekommunikationsbranche auf dem Laufenden zu halten, ist entscheidend für Ihre berufliche Entwicklung und den Erfolg Ihrer Projekte. Effektive Kommunikation stellt sicher, dass die Erwartungen aufeinander abgestimmt sind, Ressourcen angemessen zugewiesen und potenzielle Probleme umgehend behoben werden. Unabhängig davon, ob Sie an der Bereitstellung eines neuen Mobilfunknetzes, der Aktualisierung eines Satellitenkommunikationssystems oder der Implementierung der neuesten Glasfasertechnologie arbeiten, ist es wichtig, einen klaren und konsistenten Dialog mit Ihrem Vorgesetzten zu führen. Indem Sie über die neuesten Entwicklungen in der Telekommunikation auf dem Laufenden bleiben und Ihre Fähigkeit unter Beweis stellen, Projekte effizient zu verwalten und durchzuführen, können Sie sich als wertvolle Bereicherung für Ihr Team und Ihre Organisation etablieren.

In diesem gemeinsamen Artikel finden Sie Antworten von Expert:innen.

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1 Daten vorbereiten

Bevor Sie Ihren Chef auf den neuesten Stand bringen, sammeln Sie alle relevanten Daten über den Fortschritt Ihres Projekts. Dazu gehören der aktuelle Status des Projekts, erreichte Meilensteine und Herausforderungen. In der Telekommunikation kann dies bedeuten, dass über Netzwerkleistungsmetriken, die Implementierungsphasen neuer Technologien wie 5G oder die Ergebnisse von Systemtests berichtet werden. Stellen Sie sicher, dass alle Informationen korrekt und aktuell sind. Die Präsentation eines umfassenden Überblicks demonstriert, dass Sie das Projekt beherrschen, und beantwortet präventiv alle Fragen, die Ihr Chef haben könnte.

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Bryan Hermann

Actively Seeking - Manager, Director, Consistently Saves $5M + year, Small Changes Big Impact - Active Security Clearance - Schedule A
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For Project Managers this should be something you are doing just to track your projects regardless status to your PMO. Your PMO should have standards (including milestones)for all projects to report and track. Why? As a PMO Director I have to track typically over 300 + projects and sub projects. This can only be done programmatically. Either with a PMO ERP or via scripts (I usually write my own) In any case keep in mind a good program manager and PMO Director is calculating the health and status of those standard milestones regardless of project type. Thier calculations and yours should match. Advise ask how they are calculating the health and status and what they look for. My PMs were always surprised at what I looked at vs them.

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2 Kontext festlegen

Wenn Sie Ihren Chef auf den neuesten Stand bringen, ist der Kontext entscheidend. Erklären Sie, wie sich Ihre Arbeit in das Gesamtbild der Unternehmensziele im Telekommunikationssektor einfügt. Wenn Sie an der Erweiterung der Netzabdeckung arbeiten, beziehen Sie dies auf Geschäftsziele wie Kundenzufriedenheit oder Marktexpansion. Auf diese Weise berichten Sie nicht nur über Ihre Fortschritte, sondern zeigen auch, wie Ihre Rolle zum Erfolg des Unternehmens in einer wettbewerbsintensiven Branche beiträgt.

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3 Highlight-Siege

Vergessen Sie nicht, die Siege zu teilen, egal wie klein sie erscheinen mögen. In der schnelllebigen Welt der Telekommunikation trägt jedes erfolgreiche System-Upgrade oder jeder behobene Ausfall zum Ruf und zur Zuverlässigkeit des Unternehmens bei. Informieren Sie Ihren Chef über diese Erfolge und wie sie dem Unternehmen zugute kommen. Dies kann die Moral steigern und den Wert Ihrer Arbeit unterstreichen, wodurch die Bedeutung Ihrer Rolle und Ihres Beitrags unterstrichen wird.

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Bryan Hermann

Actively Seeking - Manager, Director, Consistently Saves $5M + year, Small Changes Big Impact - Active Security Clearance - Schedule A
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Wins are important, toot your own horn they say. However, remember to also admit mistakes and do not try to cover them up. As a Project Manager you always take one for your team. Why? Pointing blame always weakens teams and creates a competitive environment. Competition is good for business, BAD for Project Teams. Teams succeed and fail together. No one person is ever responsible, even if you are afraid of being fired.

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4 Probleme beheben

Seien Sie offen über Probleme oder Verzögerungen in Ihrem Projekt. Telekommunikationssysteme sind komplex, und Rückschläge sind keine Seltenheit. Erklären Sie, was passiert ist, warum es passiert ist und wie Sie es beheben wollen. Wenn Sie bei Problemen transparent sind, zeigen Sie, dass Sie proaktiv und verantwortungsbewusst sind, was Vertrauen zu Ihrem Chef aufbauen kann. Es gibt ihnen auch die Möglichkeit, bei Bedarf Unterstützung oder Ressourcen bereitzustellen.

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Bryan Hermann

Actively Seeking - Manager, Director, Consistently Saves $5M + year, Small Changes Big Impact - Active Security Clearance - Schedule A
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Risk mitigation plans are not just for when we create a project. Yes you can add new risks or modify mitigation plans. Its a living document!

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5 Besprechen Sie die nächsten Schritte

Nachdem Sie den aktuellen Status besprochen haben, skizzieren Sie die nächsten Schritte für Ihr Projekt. In der Telekommunikation kann dies die Ausweitung des Betriebs, die Durchführung weiterer Tests oder den Beginn der nächsten Entwicklungsphase bedeuten. Seien Sie sich über Zeitpläne im Klaren und darüber, welche Unterstützung Sie möglicherweise benötigen, um diese Ziele zu erreichen. Dies zeigt Weitsicht und hilft Ihrem Chef zu verstehen, was ihn in Zukunft erwartet.

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6 Feedback einholen

Bitten Sie schließlich Ihren Chef um Feedback. Fragen Sie sie nach ihrer Meinung zu Ihren Fortschritten und nach Ratschlägen, die sie haben könnten. In der Telekommunikationsbranche, in der sich Technologie und Marktdynamik schnell ändern können, ist es wichtig, anpassungsfähig und offen für Input zu bleiben. Dies hilft Ihnen nicht nur, Ihren Ansatz zu verfeinern, sondern fördert auch eine kooperative Beziehung zu Ihrem Chef, was für zukünftige Projekte von Vorteil sein kann.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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1 Daten vorbereiten

2 Kontext festlegen

3 Highlight-Siege

4 Probleme beheben

5 Besprechen Sie die nächsten Schritte

6 Feedback einholen

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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