Ritorna il tormentone della potenziale fusione tra Nexi e Worldline.
Tra ieri e oggi Worldline e' crollata del 12%. Il valore di mercato del flottante e' 2,67 miliardi di euro, il flottante e' il 73% delle quote aziendali . In via teorica oggi con 1.86 miliardi ti porti via il controllo al 51% del secondo operatore europeo nei pagamenti.
Il valore della società che gestisce la Coca Cola nelle sole Filippine ( 1.9B USD) Novembre 2023)...
NEXI perde qualcosina (0.7%, ore 15) , toccando in giornata i minimi storici a poco piu di 5.3 euro (era 19 euro a fine luglio 2021),7 miliardi di euro di capitalizzazione. Nell' autunno 2020 aveva acquisito la maggioranza di Nets per un valore maggiore a quello dell'intero gruppo Nexi oggi ( 7.6 miliardi di euro)..
Sarebbe molto dura riuscire , lato anti-trust ,a perorare l'integrazione in Italia, Francia, Belgio , Svizzera e Germania, Danimarca, Svezia, Norvegia, dove la somma delle due porterebbe a livello di cisucna nazione (in una o piu' delle seguenti industries: acquiring, processing acquiring, issuing e issuing processing) quote di mercato "bulgare" .
Ma, si sa, da un po' di tempo ormai il "mercato rilevante" e' quello europeo (altrimenti non si spiegherebbe l'attuale situazione in Italia e Francia) quindi effettivamente tutto puo' succedere.
🍀A mio personale parere (parola magica insegnatami da un cassazionista) l'aggregazione tra i due non e' una buona idea.
Per tutta una serie di motivi, non necessariamente di concentrazione di mercato.
E , forse/ chissa' /chipuodirlo, questi rumors freddamente accolti stanno a dimostrare che Mr Market vuole dal mercato dei pagamenti fatti quadrati non parole vuote.
Il Campione Europeo deve innanzitutto essere un Campione di redditivita', di crescita degli abnormal earnings attesi, di stabilita' finanziaria, per convincere nel medio termine (tanto nel breve siamo volubili e nel lungo siam tutti morti).
Per fare crescita, superiore , sostenibile, in scala ci vogliono strutture e politiche commerciali ottimizzate , marketing vero (un giorno sceivero' a proposito del marketing nel settore dell'acceptance) , 1 sistema informativo flessibile e open (non 47 legacy che comunicano anche in lingue diverse), procedure AML localizzate rigorose ma non stupide, no silos, top management che rappresentino differenze culturali e di genere , almeno meta' del board fatti da VERI indipendenti, con grande esperienza nel settore (non settori erroneamente ritenuto affini) e pagati in funzione di presenza e risultati , middle manager fatto da Illuminati e non da sergenti Hartman , dipendenti che possano gestire la propria vita felicemente indipendentemente dal lavoro, Relationship Managers con imponenti esperienze settoriale e siano colonne portanti del rapporto con il cliente (non " Mi hanno assegnato come RM Travaglia, vabbe', speriamo " 😁).
Il solo fatto che sia Europeo non puo' convincere, non siamo all'Asilo Mariuccia.
Naturalmente miei 5 cents, ovvio.
#ChissaCheSuccedera
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3 settimaneComplimenti!