Ciò che le aziende devono alle donne

- Facciamo alcune cose direttamente dall'inizio. Prima di immergerci in ciò che le donne possono fare, riconosciamo prima l'elefante nella stanza. L'ingiustizia e il pregiudizio sistemico che le donne affrontano non è colpa loro. - Esatto, Caroline. I leader organizzativi e i responsabili del cambiamento devono lavorare su questo problema critico. Questo non rientra nell'ambito di questo corso, ma vale la pena riconoscerlo in anticipo. Non stiamo incolpando le donne per le circostanze in cui ci troviamo. E non ce ne lamentiamo. È quello che è, almeno per ora. - [Caroling] Invece, vogliamo condividere le migliori pratiche su come navigare in alcune delle situazioni difficili che si presentano all'intersezione tra genere e leadership. Ma per troppo tempo le persone si sono avvicinate a questo come se in qualche modo avessimo bisogno di sistemare le donne, che le donne devono cambiare per diventare accettabili. - E abbiamo sentito questo messaggio per sempre. Ricordi da adolescente tutti quegli articoli e consigli su come cambiare te stesso per attirare un ragazzo? Speriamo che la maggior parte di noi ora sappia che se dobbiamo cambiare e nascondere il nostro vero sé per un partner, quella persona non è giusta per noi. - (EN) Ma dobbiamo iniziare a pensarla allo stesso modo per quanto riguarda i posti di lavoro e le imprese. Il datore di lavoro giusto non solo si aspetterà che una donna sia il suo vero sé, ma lo incoraggerà. Non si tratta di cambiare la donna, si tratta di preparare il palcoscenico in modo che possa essere il suo meglio, e nessuna donna dovrebbe accettare qualcosa di meno. - Ora, non siamo contrari ad alcuni lavori di sviluppo fai da te per le donne. Crediamo nei programmi di formazione per aiutare le donne, beh, davvero tutti, a dare il meglio di sé. - Ma l'approccio fai-da-te ha un lato oscuro. Implica che le donne sono le uniche responsabili del loro successo e del loro fallimento. Che quando i loro suggerimenti non vengono accettati o il loro lavoro viene ignorato, è colpa della donna per non aver funzionato abbastanza bene. - E questo ignora una realtà chiave. Non tutte le organizzazioni sono quelle in cui le donne possono avere successo, e non è colpa della donna. - Se sei un leader aziendale, la responsabilità inizia da te. Hai controllato i tuoi pregiudizi? I vostri team sono equilibrati per consentire prospettive maschili e femminili? Lodi molteplici forme di successo, riconoscendo tutte le cose che rendono la tua organizzazione di successo? - [Caroline] Hai condotto una verifica salariale per garantire che uomini e donne siano pagati allo stesso modo per lo stesso lavoro? La tua organizzazione fornisce gruppi di risorse per i dipendenti per costruire comunità tra donne e minoranze? E hai chiesto un feedback a quei gruppi per vedere come stai andando? - Queste politiche rendono la tua cultura inclusiva e si scopre che una cultura che include le donne è una cultura eccezionale per tutti i dipendenti. - [Caroline] Aiuta con il reclutamento, la fidelizzazione, la soddisfazione sul lavoro. Valori come la trasparenza, l'equità e la comunicazione aperta creano un luogo di lavoro che coinvolge le persone. Ma sfortunatamente, queste culture sono rare. Quindi, quando Caroline e io creiamo corsi che aiutano le donne ad avere successo, il nostro obiettivo non è quello di cambiare radicalmente il modo in cui pensano e lavorano in modo che possano essere più accettabili per una cultura aziendale maschile. - Vogliamo invece aumentare la consapevolezza dei punti di forza che le donne apportano alle aziende. E vogliamo che le aziende siano pronte ad abbracciare questa prospettiva femminile.