Dal corso: Leadership esecutiva

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Riformulazione: passato, presente e futuro

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Riformulazione: passato, presente e futuro

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Soprattutto durante i periodi di stress o cambiamento, è naturale che l'attenzione delle persone su di me superi il loro senso di noi. Quindi, durante i periodi buoni e difficili, i dirigenti devono riunire le persone e indirizzarle in avanti con chiarezza ed energia. Hanno bisogno di condurre da me a noi. Ecco un framework in tre parti semplice e adattabile che uso sempre con i leader che collega il passato attraverso il presente al futuro. Raduna il tuo popolo intorno all'unificazione delle risposte alle loro preoccupazioni naturali. Uno. Di cosa dovremmo essere più orgogliosi del nostro passato? Questo va dritto alle risposte più stimolanti alla loro domanda su chi siamo. Enfatizza le parti migliori da dove veniamo. Fornire prove con esempi. Invece di trattare il passato come irrilevante o enfatizzare ciò che è sbagliato in esso, concentrati sulle cose migliori che abbiamo realizzato, superato o imparato. Due. Quali sono le sfide e le opportunità più importanti che…

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