Como montar um time de sucesso em 2025
Por: Rafael Caribé
Vou passar para vocês um pouco da minha experiência na criação de um time de sucesso. Tudo que está sendo dito neste artigo foi vivido na Agilize.
Defina Sucesso
Se você não sabe para onde vai, qualquer caminho serve. Crie uma meta! Esta clareza vai atrair pessoas afins. Quanto mais alta for a barra, mais gente boa você vai atrair. Quem não gosta de uma grande meta? Mas sucesso é algo pessoal! Pode ser fazer a melhor parmegiana de São Paulo ou ser a maior contabilidade do Brasil.
Defina o porquê
Conecte o sucesso com SEU propósito. Mostre por que você quer fazer algo. Pessoas se conectam com pessoas. Ame o que você quer entregar! Goste de servir! Todos já sabem que estamos empreendendo também para ganhar dinheiro, e muito! Vá além!
“Quem está ao teu lado nas trincheiras?”
"-E isso importa? -Mais do que a própria Guerra". Tenha uma cultura forte. Busque pessoas que tenham iniciativa e “acabativa” e que fazem você pensar. Os pilares culturais da Agilize são: Bondade, Justiça, Beleza e Verdade! Cultura forte tem responsabilidade e consequência.
Todo mundo tem que saber IA?
"Você não é todo mundo". Em 2020, quando todo mundo segurou caixa devido à pandemia, nós dobramos a empresa investindo. Invista SEU tempo em IA e descubra se serve para você. Vai se surpreender.
Benefícios
Pare de pensar apenas em salário e pense em Total Compensation. Comissão, bônus, day off, plano de saúde, seguro de vida, SOP, home office, escritório top, EDUCAÇÃO. “Pior do que treinar uma pessoa e ela sair, é não treinar e ela ficar”. Na Agilize, estimulamos compromissos de longo prazo. Aqui é uma maratona e não uma corrida de 100m.
Contrate
Não importa se você vai acompanhar todo o processo de contratação ou não. Na última etapa, converse com a pessoa. Dono tem faro. Está tudo lindo no currículo, a entrevista foi boa. Mas se sua intuição está dizendo não, então não contrate.
Feedback não é bobagem!
Existem excelentes profissionais mal alocados, insatisfeitos, desmotivados, passando por um problema pessoal... Também existem os que estão em início de carreira. E também os profissionais que não são aderentes à cultura da empresa. Lembre-se sempre de deixar claro em feedbacks periódicos o que não está bom. As coisas não melhoraram, liga o alerta vermelho.
Hard Skill e Soft Skill
Para atividades menos complexas, é melhor contratar um grupo de pessoas altamente aderentes à sua cultura de valores e treinar. Se você quer construir algo complexo, vai precisar achar gente altamente capacitada, com experiência e que já passou por outras empresas com culturas diferentes da sua. Dê mais liberdade para profissionais experientes e ajude os menos experientes. Adapte-se.