Você está enfrentando problemas de moral dos funcionários após a reestruturação. Como você pode elevar o ânimo de sua equipe?
Na esteira da reestruturação, aumentar o moral dos funcionários é fundamental. Aqui estão as estratégias acionáveis para elevar sua equipe:
- Reconheça sentimentos e preocupações. A comunicação aberta e empática promove a confiança.
- Estabeleça metas claras e alcançáveis. Isso ajuda a fornecer direção e um senso de propósito.
- Comemore pequenas vitórias. Reconhecer os esforços pode aumentar significativamente o espírito de equipe.
Como você melhorou o moral com sucesso após as mudanças organizacionais?
Você está enfrentando problemas de moral dos funcionários após a reestruturação. Como você pode elevar o ânimo de sua equipe?
Na esteira da reestruturação, aumentar o moral dos funcionários é fundamental. Aqui estão as estratégias acionáveis para elevar sua equipe:
- Reconheça sentimentos e preocupações. A comunicação aberta e empática promove a confiança.
- Estabeleça metas claras e alcançáveis. Isso ajuda a fornecer direção e um senso de propósito.
- Comemore pequenas vitórias. Reconhecer os esforços pode aumentar significativamente o espírito de equipe.
Como você melhorou o moral com sucesso após as mudanças organizacionais?
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Restructuring usually results in insecurity, confusion, fear, anger, distrust, gossips, negativity among subordinates. The key does not lie in WHAT or WHY. The key lies in HOW. Do not stop them from expressing themselves. Remember - push all negativity up to your hierarchy and push all positivity down to your subordinates. No matter what. Unfortunately most of us do opposite to saveguard our position - Push positivity UP and negativity, pressure, criticism down to our subordinates. Do it the right way and you will never regret. A strong team means a strong Company.
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I'll go with: *Transparent Communication. *Engage Leadership. *Define a Clear Vision. *Promote Employee Involvement. *Upskilling Opportunities. *Quick Wins. *Wellness Support: *Reward and Recognition Programs. *Monitor Engagement Levels *Team Building Activities.
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If a restructuring has caused an Employee morale issue, then it's an alarm that the Restructuring has been done in order to favour the Organisation's future than the Employees' concern. So, it can be resolved by offering: → Long term benefits → Quick Action Department for the Employees' Concerns → Allowing the Flexibility to switch to different time shifts, teams & departments as a one time offer. More importantly, → Supporting the Employees by providing Variable benefits for career/ family development.
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Clearly define roles and responsibilities in the new structure and offer training programs to help employees adapt to new tasks or expectations.
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Sometimes a restructuring effort impacts morale because it was done in a way that negatively affects some employees and teams, but more often than not, a lack of transparency is the issue. Employees will inevitably worry what a structuring effort means for their roles and career prospects. For that reason, it’s important for leaders to communicate early and often about the details of a restructuring effort, the objectives it’s meant to achieve, how it will impact teams, and what is still unknown. Silence is not the best solution here!
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En un mundo tan cambiante impulsado por la tecnología, donde los clientes finales buscan mejores experiencias además de productos y servicios más personalizados, es inevitable que las organizaciones se transformen y exista reestructuración de equipos. Aquí es muy importante comunicar claramente el "PORQUÉ" del cambio, el "CÓMO" se hará dicho cambió y finalmente "QUÉ" resultados se esperan. También es importante entender las "pérdidas" de los colaboradores y generar un ambiente de confianza a través de objetivos claros y comunes.
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Start by acknowledging the challenges and emotions your team may be experiencing. Be transparent about the reasons behind the restructuring, reinforcing a sense of purpose and shared goals to renew commitment. Engage team members by inviting their input on shaping new processes or improvements, giving them a sense of ownership and influence over the changes. Recognize and celebrate small wins to rebuild confidence and positivity. Offer support through resources like coaching or mentorship programs, showing that you value their growth and well-being.
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Give people visibility of the future (clear objectives, action plan for the next 1-2-3 months) and remind them of your support. This is what the team needs right after a restructuring.
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Las reestructuraciones son claves porque demuestran que algunas organizaciones se van moviendo y cambiando según lo va pidiendo el entorno, algunos de los factores para subir la moral de los trabajadores después de una reestructuración serían: - Demostrarles que ellos son claves en este proceso - Aplicar políticas de gestión de cambio y de bienestar laboral enfocadas en la reestructuración - Crear Estrategias de comunicación que los hagan participes de esta reestructuración.
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