Get to know them outside of work as a person. Find out what makes them tick. If you can understand someone’s psyche then you can understand and learn how to help them professionally. At the end of the day you are dealing with a person. Make yourself relatable and relevant. Be humble. Get their opinion and act in their feedback

To connect with his team, A manager must: 1. Focus on developing one’s own emotional intelligence, self awareness and leadership skills. 2. Know the people inside out - Each member of the team is a different person with a unique personality and interacting one on one to know them professionally and personally is important. 3. Mentor each person to be successful as a part of the team as well as individually by caring for their personal growth and actively providing such opportunities. 4. Know that leading a team is about being humble, transparent, truthful, trustworthy, knowledgeable, sharing, motivating, appreciative, taking responsibility for negative outcomes and steering the team through tough situations with a growth mindset.

Seja você mesmo sempre. Dispa-se de preconceitos, conte sobre você, seja previsível e esteja aberto ao diálogo. Conecte-se de forma verdadeira e seja transparente. Mas lembre-se, ninguém é obrigado a gostar de você e ter respeito pelas pessoas supera qualquer coisa, inclusive a frieza humana.

Focus on their ability to tell a story. Help them find their story—the one that connects who they are with why they lead. High-performance teams are built when the leader is emotionally connected to the team. Ask them: Do you want this? If the answer is yes, guide them toward vulnerability, storytelling, and genuine connection.

Comunicação Eficaz 1. *Ouça ativamente*: Encoraje o gerente a ouvir as ideias, preocupações e feedback dos membros da equipe. 2. *Comunique-se de forma clara*: Certifique-se de que as instruções e expectativas sejam claras e concisas. 3. *Seja transparente*: Compartilhe informações sobre objetivos, desafios e mudanças na organização. Construindo Relacionamentos 1. *Conheça a equipe*: Aprenda sobre os interesses, habilidades e objetivos de cada membro. 2. *Desenvolva empatia*: Entenda as necessidades e desafios individuais. 3. *Seja acessível*: Estabeleça um ambiente aberto para discussões informais. Liderança Positiva 1. *Seja um modelo*: Mostre comportamentos positivos, como respeito, responsabilidade e ética. Importante é ouvir.

Conectar-se genuinamente com a equipe é essencial para liderar de forma eficaz. Tenho colocado em prática algumas estratégias, como reuniões individuais para entender melhor as aspirações de cada colaborador, reconhecimento de conquistas no dia a dia e feedbacks constantes. Acredito que a proximidade do líder com sua equipe é fundamental para construir um ambiente de confiança e engajamento, sempre pautado em valores inegociáveis como a educação e o respeito. São esses princípios que fortalecem os laços e garantem uma convivência profissional saudável e produtiva.

Primeiro, ouça genuinamente: crie momentos para entender as motivações, desafios e ambições de cada membro. Mostre vulnerabilidade, compartilhando suas próprias experiências e desafios. Reforce o reconhecimento: celebre conquistas individuais e coletivas, valorizando esforços. Crie um ambiente de confiança e segurança, onde todos sintam que suas opiniões importam. Incentive diálogos transparentes, cultivando um clima de colaboração. Pequenos gestos de cuidado, como perguntar sobre o bem-estar ou apoiar em momentos difíceis, fortalecem vínculos. Conexões emocionais nascem do respeito e da presença.

To help a manager struggling to connect emotionally with their team, coaches can: encourage open communication, actively listen to team members, suggest opportunities for personal sharing, provide feedback on their leadership style, and offer professional development focused on emotional intelligence, all while respecting their boundaries and privacy; consider if a more direct approach might be necessary, like a private conversation to discuss concerns and potential solutions.

Um gerente que está enfrentando dificuldades para se conectar emocionalmente com sua equipe pode começar a construir essa ponte adotando uma abordagem humanizada e empática em suas interações, envolvendo ouvir ativamente, demonstrar interesse genuíno pelo bem-estar e pelas opiniões dos membros da equipe, e criar um ambiente seguro onde todos se sintam valorizados. Outra dica é que compartilhar experiências e vulnerabilidades pessoais pode ajudar a humanizar sua liderança e promover confiança mútua, pois ao trabalhar consistentemente para cultivar essas conexões, o gerente estará fortalecendo os laços emocionais e promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador.