Como você aprende com outros gerentes do seu setor?

Hi, I'm looking for others like me as middle manager. Sometimes it's not easy when you're in the middle. I really still cannot define well when it comes to choose between task oriented or people oriented

Connection with peers is absolute. I find myself and most effective industry leaders learn from first hand experience. Often we/I have had to make mistakes to find growth. Alternatively, hearing a relatable experience from an industry peer is much more ideal and equally impressionable. Find a way to connect peers within your local community to share experiences, examples and mutual growth.

The best way to learn is to observe and watch them while they work. Be it leading meetings, handling difficult clients or managing the team, you can learn a lot by simply watching a person. Independently assess what went well and what could've been better and apply it to your life. Secondly, seek advice or help from a mentor. It could be your own line manager or another person in the field.

qu'ils soient vos pairs ou mieux encore vos idoles en matiere de gestion, leadership et mindset entrepreneurial, les cotoyer vous laissera apprendre et surtout acquérir une bonne manière d'être et de faire, et quand ils vous apprécient ils ne se laisseront pas de vous donner des conseils gratuitement fruit de leur expériences

os gerentes geralmente aprendem uns com os outros por meio de colaboração, troca de ideias e experiências compartilhadas. Participar de reuniões setoriais, conferências e redes profissionais proporciona oportunidades para absorver insights valiosos, estratégias bem-sucedidas e melhores práticas. Além disso, o diálogo regular com colegas gerentes, seja formal ou informalmente, permite a construção de um conhecimento coletivo que beneficia o desenvolvimento profissional e a eficácia na gestão. Essa colaboração entre pares contribui para um ambiente de aprendizado contínuo, promovendo a adaptação às mudanças no setor e o aprimoramento das habilidades de liderança

First time as a manager I gave workers a instruction.The owner pulled the staff back and made me do it myself..Taught me a valuable lesson.unless you can do it yourself,You not a manager

Comment apprenez-vous des autres gestionnaires de votre industrie? Chez moi ça se matérialise par 1 chose essentielle que je fais tout le temps. Je regarde le parcours de ceux qui m'intéressent et je cherche à quel moment leur carrière a basculé. Qu'ont-ils fait de remarquable? Il est important ici de lire les biographies de ces personnes, suivre ce qu'elles font, leur travail, leurs entreprises, les suivre sur les réseaux sociaux. Quand ce sont des personnes que je peux côtoyer, je privilégie les échanges pour un meilleur partage d'expérience. Entendre de leur bouche les difficultés vécues, ce par quoi il faut passer, comment s'en sortir, ça fait toute la différence et ça booste le moral pour continuer d'aller de l'avant.

Comece expressando interesse genuíno no conhecimento e na experiência do colega, enfatizando o desejo de aprender e melhorar. Evite questões intrusivas sobre assuntos pessoais e mantenha o foco em tópicos relevantes ao ambiente profissional. Por exemplo, em vez de perguntar sobre questões pessoais, opte por indagar sobre estratégias de gestão, abordagens bem-sucedidas em projetos específicos ou insights sobre desafios comuns da indústria. Seja sensível à cultura organizacional e às políticas da empresa ao abordar certos temas, garantindo que suas perguntas estejam alinhadas com o ambiente profissional e não ultrapassem fronteiras éticas.

Storytelling is a great technique for sharing. Rather than simply stating in the form 'do this to get this result', use a short case study from your personal experience to explain what you did in a real world situation and what were the actual results. Stories have a better chance of resonating with others' situations, and are easier to remember and recall.

Compartilhar experiências de maneira construtiva e sem parecer arrogante requer sensibilidade e empatia. Ao compartilhar suas experiências com outros gerentes do seu setor, concentre-se em transmitir informações de maneira objetiva e prática, destacando os desafios superados e as lições aprendidas sem exibir excesso de autoelogios. Evite termos que possam ser interpretados como presunção e, em vez disso, adote uma abordagem humilde. Utilize uma linguagem inclusiva, reconhecendo que diferentes estratégias podem funcionar para diferentes contextos e equipes. Esteja aberto a perguntas e feedback, demonstrando disposição para aprender com os outros também.

Ao buscar feedback no contexto profissional entre gerentes, é fundamental abordar a solicitação com humildade e especificidade. Ao invés de pedir avaliações genéricas, direcione as perguntas para áreas específicas ou projetos. Demonstre abertura para críticas construtivas, enfatizando o desejo genuíno de aprender e melhorar. Escolha momentos apropriados para solicitar feedback e esteja preparado para aceitar sugestões de maneira madura. Ao incluir perguntas sobre suas fortalezas, busca-se uma visão equilibrada. Mostrar disposição para agir com base nas sugestões recebidas reforça o compromisso com o crescimento profissional, contribuindo para um ambiente colaborativo e de aprendizado mútuo entre os gerentes.

I regularly read industry-specific publications and academic journals to stay informed about the latest research, trends, and case studies in my field.

No ambiente profissional, a experimentação com novas abordagens pode ser encorajadora para o crescimento e a inovação. Para explorar novas ideias, considere iniciar pequenos projetos-piloto que permitam testar conceitos inovadores com baixo risco. Além disso, promova a colaboração entre colegas e equipes, incentivando a troca de perspectivas e a diversidade de ideias. Participe de workshops, cursos ou eventos do setor para se manter atualizado sobre as últimas tendências e tecnologias. Esteja aberto a assumir responsabilidades diferentes ou a trabalhar em equipes multifuncionais para ampliar suas habilidades.

Periodicamente, reserve tempo para refletir sobre experiências passadas, avaliando sucessos e desafios. Analise projetos concluídos para identificar lições aprendidas e estratégias eficazes, garantindo que esses insights sejam aplicados em futuras iniciativas. Além disso, solicite feedback de colegas e equipe, utilizando essas informações para aprimorar suas habilidades de liderança e gestão. A prática regular de revisar aprendizados não apenas fortalece a resiliência diante de desafios, mas também promove uma cultura de aprendizado contínuo, contribuindo para o crescimento profissional e o sucesso a longo prazo no ambiente empresarial.

Comparative analysis on common topics with your peers is one of the great ways to find out new best practices. Also, open your eyes to new tools and measurement techniques.

One thing I have found helpful is connecting and engaging with other professionals in my field. Hold casual discussions with these individuals at events to know what they are busy with and what the industry and trends are looking like in their perspective. Also be open to seeking feedback and second opinions from these individuals in instances where you struggle or are unsure. Lastly, watch their space to see what they are doing, you will usually learn a thing or two from just observing them.