Saiba como alinhar sua integração pós-fusão com a estratégia e visão da sua empresa. Siga estas dicas para executar um negócio de M&A bem-sucedido e gerador de valor.

I believe a more important factors are conflict resolution and team identity between the incoming and existing teams. In many cases the different mindsets and approaches, who leads with clients, how to correct delivery issues all need to be carefully managed to achieve one team.

Como alinhar a integração pós-fusão com a estratégia da empresa?

Alimentado por IA e pela comunidade do LinkedIn

Fusões e aquisições (M&A) são transações complexas e arriscadas que podem criar ou destruir valor para as empresas envolvidas. Para garantir um resultado bem-sucedido, você precisa alinhar sua integração pós-fusão (PMI) com a estratégia e visão da sua empresa. Aqui estão algumas dicas de como fazer isso.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 4 contribuições. Saiba mais

1 Entenda a lógica do negócio

Antes de iniciar o processo de integração, você precisa revisitar os objetivos estratégicos e os direcionadores de valor do negócio. Por que você adquiriu ou se fundiu com a empresa-alvo? Quais são as sinergias e benefícios esperados? Como eles se encaixam com sua estratégia e objetivos gerais de negócios? Ter uma compreensão clara e compartilhada da lógica do negócio ajudará você a priorizar e comunicar as atividades e marcos de integração.

Adicione sua opinião

2 Definir a abordagem de integração

Com base na lógica do negócio, você precisa decidir como integrar a empresa-alvo às suas operações e cultura existentes. Existem diferentes abordagens de integração, que vão desde a absorção total até a integração parcial e preservação. A escolha depende de fatores como o grau de semelhança ou diferença entre as empresas, o nível de interdependência e coordenação necessários e o potencial de ruptura ou conflito. A abordagem de integração deve refletir sua intenção estratégica e proposta de valor para o negócio.

Adicione sua opinião

Simon Plant

Technology Executive | Cloud & AI Services Leader | Enterprise Adoption & Transformation
Denunciar contribuição
This section should also consider how to quantify and evaluate the success of the integration models and options in the decision, identifying the model that will drive the required outcomes.

Traduzido

Gostei

3 Alinhar a equipe de integração e a governança

Para executar a integração de forma eficaz, você precisa ter uma equipe de integração dedicada e multifuncional que possa supervisionar e gerenciar as tarefas e problemas de integração. A equipe deve ter um líder claro, um escopo e mandato bem definidos e um forte alinhamento com a alta administração e o conselho. A equipe também deve estabelecer uma estrutura e um processo de governança claros, incluindo papéis e responsabilidades, autoridade de tomada de decisão, mecanismos de escalonamento e canais de comunicação e relatórios.

Adicione sua opinião

4 Planejar e priorizar as atividades de integração

A equipe de integração deve desenvolver um plano de integração detalhado que descreva as principais atividades, entregas, cronogramas e recursos de integração. O plano deve abranger todas as áreas funcionais e operacionais, como finanças, recursos humanos, vendas, marketing, TI, jurídico e assim por diante. O plano também deve priorizar as atividades com base em seu impacto, urgência, complexidade e interdependência. A prioridade deve ser dada às atividades que geram mais valor e sinergias, abordam os riscos e desafios mais críticos e apoiam a visão e os objetivos estratégicos.

Adicione sua opinião

Simon Plant

Technology Executive | Cloud & AI Services Leader | Enterprise Adoption & Transformation
Denunciar contribuição
In my experience the important pieces to be integrated are: - culture - vision - management systems - KPIs - orgs and reporting structures

Traduzido

Gostei

5 Monitorar e medir o desempenho da integração

Para acompanhar o progresso e o sucesso da integração, você precisa monitorar e medir o desempenho da integração usando indicadores relevantes e confiáveis. Os indicadores devem refletir os objetivos estratégicos e direcionadores de valor do negócio, bem como os aspectos operacionais e culturais da integração. Os indicadores devem ser quantificáveis, comparáveis e acionáveis e devem ser comunicados regularmente às partes interessadas. Os indicadores também devem ser usados para identificar e resolver eventuais lacunas, problemas ou desvios do plano.

Adicione sua opinião

6 Engajar e se comunicar com as partes interessadas

Um dos fatores mais importantes para o sucesso da integração é o engajamento e a comunicação com os stakeholders, internos e externos. As partes interessadas incluem os funcionários, clientes, fornecedores, investidores, reguladores e mídia. Você precisa se comunicar com eles com frequência e transparência, explicando a lógica, visão, objetivos e benefícios do negócio, bem como a abordagem de integração, plano e progresso. Você também precisa ouvir seus comentários, preocupações e sugestões, e abordá-los de forma rápida e eficaz. Ao se envolver e se comunicar com as partes interessadas, você pode construir confiança, compromisso e colaboração e promover uma cultura de integração positiva e produtiva.

Adicione sua opinião

Simon Plant

Technology Executive | Cloud & AI Services Leader | Enterprise Adoption & Transformation
Denunciar contribuição
I believe a more important factors are conflict resolution and team identity between the incoming and existing teams. In many cases the different mindsets and approaches, who leads with clients, how to correct delivery issues all need to be carefully managed to achieve one team.

Traduzido

Gostei

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

Adicione sua opinião

Monica Vasquez

| Finance Leader | Business Partner | C-Suite Support | FP&A | Budgeting & Forecasting | Management Reporting | P&L | Variance Analysis | Financial Planning | M&A | Strategic Finance | GTM Finance | Communications |
Denunciar contribuição
Recognizing the significance of the human element in an integration plan is imperative. Effective engagement and communication constitute pivotal aspects of this endeavor. However, prudent management of expectations and timelines is equally critical. It may necessitate a dynamic approach, necessitating periodic reassessment as team members navigate the intricacies of the integration process. This adaptive strategy ensures the harmonious alignment of human dynamics with the overall integration objectives.

Traduzido

Gostei

Análise e planejamento financeiro corporativo

+ Siga

Classificar este artigo

Criamos este artigo com a ajuda da IA. O que você achou?

É ótimo Não é muito bom

Denunciar este artigo

Ver todos

Como alinhar a integração pós-fusão com a estratégia da empresa?

1

2

3

4

5

6

7

1 Entenda a lógica do negócio

2 Definir a abordagem de integração

3 Alinhar a equipe de integração e a governança

4 Planejar e priorizar as atividades de integração

5 Monitorar e medir o desempenho da integração

6 Engajar e se comunicar com as partes interessadas

7 Veja o que mais considerar

Análise e planejamento financeiro corporativo

Classificar este artigo

Agradecemos seu feedback

Outros artigos sobre Análise e planejamento financeiro corporativo

Leitura mais relevante