Veja como você pode manter a estabilidade enquanto se mantém adaptável como líder executivo.

Balancing stability and adaptability is like steering a ship through a stormy sea. As leaders, we must be the steady compass while also being the nimble sailor. This means building a strong foundation of core values and strategic goals. These are your anchors in stormy weather. At the same time, we must foster a culture of curiosity and innovation. Encourage your team to explore new ideas and adapt to changing winds. Remember, a ship that can't adjust its sails will be left behind. It's about finding that perfect equilibrium between staying true to your course and seizing opportunities when they arise.

Tento ter isso muito claro nas equipes que participo e lidero. Em momentos onde é possível integrar a equipe, não se deve perder a oportunidade, claro que com discernimento para que não cause confusão. Mesmo a construção de metas, quando possível, colocar a equipe nesse exercício pode fazer com que fiquem mais "comprados" com o objetivo.

Cultura organizacional diferencia um bom líder executivo de qualquer outro líder. Isso faz com que sua equipe te enxergue muito mais do que um chefe ou um líder executor, faz com que a equipe o veja como uma referência de líder que se preocupada com performance mas também com formação de gente e bons profissionais.

Decisões estratégicas requer uma visão ampla do negócio, o que sendo feito hoje pode ser não o suficiente amanhã, muito negócios morrem assim. Estar atento ao que acontece no mercado que está imerso, acompanhar bem os indicadores do seu negócio e buscar sempre pontos de melhoria é fundamental. Isso não precisa ser feito sozinho, ter uma equipe com esse mindset torna sua organização muito mais suscetível tomar decisões estratégicas assertivas.

Empower your teams by granting them ownership of projects and the autonomy to make decisions. This not only fosters a sense of responsibility but also encourages innovative thinking and quick adaptability, which are crucial in a dynamic business environment. Assign specific projects or initiatives to teams, allowing them to lead the planning, execution, and decision-making processes. Provide clear objectives but give them the freedom to choose how they achieve those goals, encouraging creativity and innovation. Use platforms like Monday.com to allow teams to manage their own workflows and timelines. Encourage the use of decision-making frameworks like RACI to clarify roles and enhance accountability.

Equipes maduras e que tem confiança na base da pirâmide, consegue ser mais produtivas e inovadoras no médio e longo prazo. Para tal, é necessário que atitudes assim comece por uma liderança que inspire os demais. Incentivar a equipe e testar de maneiras diferentes, não ter medo do erro, não tratar todos os colaboradores da mesma forma, mas sim ser meritocrático são pontos chave para o sucesso.

O que mais se vê nas altas lideranças são os dois extremos, líderes "antigos" acostumados a fazer tudo do mesmo jeito e que se veem como referência de um mercado que ainda funciona na organização dele mas já mudou bastante e um líder inovador, que busca estar a frente das constantes mudanças do seu setor. Os dois podem funcionar, mas o segundo tem muito mais chances de dar certo no mundo dinâmico que vivemos. Busque ser o líder inovador e com diferencial, as empresas cada vez mais têm trocado o primeiro tipo de executivo pelo segundo.