When guiding a leader through change resistance, I focus on simple, actionable steps. First, I encourage him to listen actively to his team’s concerns, understanding fears or doubts. Then, I help him clearly communicate the why behind the change, connecting it to shared goals. I advise starting with small, visible wins to build trust and momentum. Finally, I remind him to be present, offering ongoing support and showing that the process is a shared effort, not a solo mission.

Resistance to change is a very common reaction that can be very challenging for a leader. In situations like these, it's crucial to assess and understand the resistance through active listening and empathy, craft a clear vision, involve the team members by encouraging collaboration, communicate effectively, celebrate small wins and mostly foster a growth mindset.

Accompagner un changement dans le cadre d un management moderne nécessite d'impliquer l'équipe dans la co-construction de ce changement. Cela passe par une réflexion sur le bilan actuel avec étude des avantages et désavantages du changement et du non-changement. Cela permettra de mieux définir les objectifs de l' équipe et de chacun dans l équipe afin de mieux impliquer chacun dans le projet. Ensuite viendront les phases d actions à valoriser et à renforcer par des encouragements. Une attention sera alors portée sur les réussites et aussi sur les freins à prendre en compte pour trouver des stratégies adaptées.

Comprendre la résistance, ses causes, adapter sa communication selon ces causes puis surtout Créer des succès rapides : Encourager le leader à mettre en avant des résultats rapides et positifs pour motiver les équipes et démontrer l’impact du changement. Célébrer ces succès pour créer des émotions positives

Guiding a leader through change resistance is like teaching someone to navigate new terrain—you need clarity, patience, and support. Start by understanding their concerns—fear of failure, loss of control, or uncertainty. Tie the benefits of the change to their personal and organizational goals, showing how it aligns with success. Provide a clear roadmap with manageable steps and milestones to reduce overwhelm. Encourage them to model adaptability for their team, demonstrating that change is achievable. Offer ongoing support through check-ins and resources to build their confidence. With empathy and actionable steps, you’ll help them lead the transformation effectively.

Widerstand ist kein Hindernis – er ist ein Signal und ein natürlicher Bestandteil jedes Wachstumsprozesses. Er zeigt, wo Menschen Unterstützung, Sicherheit und Klarheit brauchen. Als Begleiter:innen im Transformationsprozess haben wir die Chance, Führungskräfte in ihrer Rolle zu stärken: ✅ Zuhören: Was bewegt die Menschen hinter dem Widerstand? Oft stecken Ängste oder Unsicherheiten dahinter. ✅ Rahmen geben: Klare Kommunikation und ein Gefühl von Stabilität schaffen Vertrauen. ✅ Gemeinsam Lösungen finden: Menschen mit ins Boot holen und sie an der Veränderung aktiv beteiligen. Transformation ist keine gerade Linie, sondern ein Prozess, in dem Menschen wachsen – wenn sie sich gehört und unterstützt fühlen.

Solange die Veränderung keine tatsächlichen Vorteile mit sich bringt, ist der Widerstand dagegen in erster Linie berechtigt und auch durchaus verständlich. Hier sollte die Führungskraft versuchen, ihre Entscheidung bzw. die ihr aufgegebene Veränderung entsprechend zu propagieren. Steht sie selbst nicht hinter der Vorgabe, dürfte dies entsprechend schwer werden. Dennoch ist es keine Diskussionsgrundlage. Diese sollte, wenn die Führungskraft nach oben richten und nicht nach unten. Dadurch verlagert sich das Problem auch nicht in seine Richtung. Kommt die Veränderung allerdings durch die Führungskraft, muss er sich nicht verteidigen. Allerdings sollte er darüber nachdenken, ob die Veränderungen wirklich Sinn machen und wieso Ablehnung kommt.

Guiding a leader through change resistance starts with building empathy and understanding the root of the resistance. Encourage open dialogue to address fears or uncertainties and help them see the opportunities the change brings. Share success stories and data from similar transformations to build confidence and trust in the process. Next, focus on empowering the leader with a clear roadmap. Break down the transformation into manageable steps, providing tools and training to navigate challenges. Regularly celebrate small wins to sustain motivation and reinforce the value of the change.

Pour guider un leader confronté à la résistance au changement à la résistance au changement, il est essentiel d'adopter une approche stratégique et empathique. (Communiquer la vision et les avantages / Impliquer les membres de l’équipe / Fournir du soutien et de la formation). En résumé, pour gérer la résistance au changement, un leader doit communiquer efficacement, impliquer son équipe et fournir le soutien nécessaire pour faciliter la transition.

1. Help them understand the root cause of resistance by encouraging self-reflection and open dialogue about their fears or concerns. 2. Break the transformation process into manageable steps with clear milestones, making the change feel less overwhelming. 3. Foster a growth mindset by highlighting the benefits of change and reinforcing their ability to adapt and lead effectively.