Como você gerencia o risco e a recompensa no crescimento?

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O crescimento é uma meta desejável para qualquer negócio, mas também vem acompanhado de riscos e desafios. Como você equilibra as recompensas potenciais de expandir seu mercado, produto ou base de clientes com as incertezas e os custos de fazê-lo? Como alinhar sua estratégia de gerenciamento de riscos com sua estratégia de crescimento e garantir que você não esteja se expondo a ameaças desnecessárias ou inaceitáveis? Neste artigo, vamos explorar alguns aspectos-chave da gestão de risco e recompensa no crescimento, tais como:

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1 Identifique seus objetivos de crescimento

Antes de embarcar em qualquer iniciativa de crescimento, você precisa ter uma visão clara do que deseja alcançar e por quê. Quais são suas metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas ao tempo (SMART)? Como eles se alinham com sua estratégia e missão de negócios em geral? Como você medirá e monitorará seu progresso e desempenho? Ter um objetivo de crescimento bem definido ajudará você a avaliar os riscos e recompensas envolvidos, bem como os recursos e capacidades necessários.

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2 Analise suas oportunidades de crescimento

Depois de ter seu objetivo de crescimento, você precisa identificar e avaliar as diferentes maneiras de alcançá-lo. Por exemplo, você pode considerar entrar em novos mercados, desenvolver novos produtos, adquirir novos clientes ou fazer parcerias com outras empresas. Cada uma dessas opções tem seus próprios benefícios e desvantagens, bem como diferentes níveis de risco e incerteza. Você precisa realizar uma análise completa de suas oportunidades de crescimento, usando ferramentas como SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), PESTEL (política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal), e as cinco forças de Porter (rivalidade da indústria, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes e ameaça de substitutos). Isso ajudará você a identificar as opções mais atraentes e viáveis, bem como os desafios e barreiras potenciais.

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Marek Rudak

Executive Coach | Emotional Intelligence Workshops | EQ Assessments | EQ-i 2.0 & EQ 360 Certified | PCC | SDVOSB
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With growth opportunities, also consider yourself. How do I need to adapt to be able to capture the opportunities I identified? This is where an assessment like EQi can be so helpful because you get 15 practical sub-scales that you can pick from to uplevel your leadership skills and make change happen.

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3 Gerencie seus riscos de crescimento

Depois de selecionar sua opção de crescimento, você precisa gerenciar os riscos associados a ela. Isso envolve identificar, avaliar, priorizar, mitigar e monitorar as várias fontes de risco que podem afetar seu projeto de crescimento. Alguns dos tipos comuns de risco incluem risco de mercado, risco operacional, risco financeiro, risco legal, risco reputacional e risco estratégico. Você precisa usar uma abordagem sistemática e consistente para gerenciar seus riscos de crescimento, como o processo de gerenciamento de riscos descrito pela norma ISO 31000. Isso ajudará você a reduzir a probabilidade e o impacto de eventos negativos, bem como melhorar as oportunidades e os resultados de eventos positivos.

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Ousmane S.

GRC Analyst
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The field of Risk Management offers promising growth opportunities due to the increasing awareness of the importance of risk mitigation across industries. As businesses face complex and ever-evolving risks, there is a growing demand for skilled professionals in risk identification, assessment, and mitigation. The rise in technology-driven risks, cybersecurity threats, and global uncertainties further accentuates the need for specialized risk management expertise. Additionally, the expanding regulatory landscape requires organizations to comply with stringent risk management standards, creating a demand for professionals who can navigate these complexities. Overall, the continuous evolution of risks and the emphasis on organizational.

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4 Alinhe suas estratégias de risco e crescimento

Finalmente, você precisa garantir que sua estratégia de gerenciamento de riscos esteja alinhada com sua estratégia de crescimento e que ambos estejam integrados à sua estratégia geral de negócios. Isso significa que você precisa comunicar e coordenar seus objetivos, planos e ações de risco e crescimento em todos os níveis e funções de sua organização. Você também precisa alinhar seu apetite e tolerância ao risco com sua ambição e potencial de crescimento. Seu apetite ao risco é a quantidade e o tipo de risco que você está disposto a aceitar em busca de seus objetivos, enquanto sua tolerância ao risco é o nível de variação que você está disposto a aceitar em torno de seus objetivos. Ao alinhar suas estratégias de risco e crescimento, você pode criar uma cultura de conscientização e responsabilidade sobre riscos, além de promover inovação e agilidade.

Gerenciar riscos e recompensas no crescimento não é um evento único, mas um processo contínuo e dinâmico. Você precisa avaliar e ajustar constantemente suas estratégias de risco e crescimento, bem como monitorar e responder às mudanças no ambiente interno e externo. Ao fazer isso, você pode maximizar o valor e os benefícios de suas iniciativas de crescimento, minimizando as ameaças e os custos.

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