Saiba como criar um senso de comunidade entre as partes interessadas do seu projeto de impacto social e por que isso pode ajudá-lo a atingir seus objetivos, aumentar o engajamento e promover a confiança.

A community, whether external or internal, shouldn't be treated as subordinates who are ready and willing. Co-creation is crucial, assuming otherwise can be disastrous and disrespectful. External communities, in particular, don't owe the organization much; actually, quite the contrary. Outreach is an invitation, engagement a relationship, and participation a gift.

This goes back to establishing a relationship between the donor and funder. The more open the lines of communication, the greater chance for collaboration of shared goals. There are some orgs who know how to build that relationship and have something to contribute and then there are those who just waste time trying to talk. I can identify them in my head right now. Starting off with shared goals is generally where the relationship will start anyway but always be adding value. Just tonight at the office I spoke briefly with a grantee. We made plans for a specific project that will take place by my organization in the upcoming days. The input I got from them helps me meet my orgs goals tremendously.

Como você pode construir um senso de comunidade entre as partes interessadas?

Alimentado por IA e pela comunidade do LinkedIn

A construção de um senso de comunidade entre as partes interessadas é um fator-chave para projetos de impacto social bem-sucedidos. As partes interessadas são as pessoas que têm interesse ou influência em seu projeto, como beneficiários, parceiros, doadores, funcionários, voluntários e apoiadores. Criar um senso de comunidade entre eles pode ajudá-lo a alcançar seus objetivos, aumentar o engajamento, promover a confiança e gerar feedback. Aqui estão algumas dicas sobre como construir um senso de comunidade entre as partes interessadas.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 5 contribuições. Saiba mais

1 Identifique seus stakeholders

O primeiro passo é identificar quem são seus stakeholders e quais são suas necessidades, expectativas e motivações. Você pode usar ferramentas como mapeamento de partes interessadas, pesquisas, entrevistas ou grupos focais para coletar essas informações. Ao entender seus stakeholders, você pode adaptar suas estratégias de comunicação e engajamento para atender às preferências e interesses deles.

Adicione sua opinião

Wendy Joy Oliver

Executive Director l VoLo Foundation | Master's Ed Leadership
Denunciar contribuição
With a source like LinkedIn available, you’ll be surprised at what you can find about an organization. Search the organization’s website of course. Digging in further, stay right here on LinkedIn and go to the organization’s home page and the people who work there and those that have tagged them. From previous posts, you’ll see if they sponsored events and probably find out why. You may be able to see if they celebrate certain events like Veterans Day, Christmas or other social posts that may highlight their interests. It might list awards given and received. These can lead to more associations and a greater understanding which can help you prepare a strategy to suit their preferences and interests.

Traduzido

Gostei

2 Comunique sua visão e valores

O segundo passo é comunicar sua visão e valores de forma clara e consistente aos seus stakeholders. Sua visão é a mudança final que você deseja criar através de seu projeto, e seus valores são os princípios orientadores que moldam suas ações e decisões. Ao compartilhar sua visão e valores, você pode inspirar seus stakeholders a se juntarem à sua causa, alinharem seus objetivos com os seus e criarem uma identidade e um propósito compartilhados.

Adicione sua opinião

Coby C. Williams

🎯 Public Affairs | Community and Stakeholder Engagement | Social Impact Strategist
Denunciar contribuição
A community, whether external or internal, shouldn't be treated as subordinates who are ready and willing. Co-creation is crucial, assuming otherwise can be disastrous and disrespectful. External communities, in particular, don't owe the organization much; actually, quite the contrary. Outreach is an invitation, engagement a relationship, and participation a gift.

Traduzido

Gostei
Wendy Joy Oliver

Executive Director l VoLo Foundation | Master's Ed Leadership
Denunciar contribuição
This goes back to establishing a relationship between the donor and funder. The more open the lines of communication, the greater chance for collaboration of shared goals. There are some orgs who know how to build that relationship and have something to contribute and then there are those who just waste time trying to talk. I can identify them in my head right now. Starting off with shared goals is generally where the relationship will start anyway but always be adding value. Just tonight at the office I spoke briefly with a grantee. We made plans for a specific project that will take place by my organization in the upcoming days. The input I got from them helps me meet my orgs goals tremendously.

Traduzido

Gostei
Lauren Gee

Community Impact, Innovation and Engagement Specialist
Denunciar contribuição
I would argue that this misses a step - for true engagement / inspiration / creation of a community through excellent stakeholder engagement, stakeholders should co-create the vision - basically you should be speaking with them about what the vision should be, not imposing it upon them, which is disempowering. That's not to say you cannot have your own goals and vision in mind - but start the conversation from the approach of stakeholders being able to influence, rather than being prescribed to.

Traduzido

Gostei
Chris Harding

JWMI Graduate Student | Retired Chemical Engineer | Affiliate Member at MIT Alumni For Climate Action with expertise in Climate Action | Friend of Johns Hopkins University Energy Policy and Climate
Denunciar contribuição
Validate each person's purpose and give credit for cooperation. This is very important because stakeholders must move on to the next project. As an example, I had a co-worker suggest a researcher's expertise, I looked at their website, gathered their groundbreaking journal article on Direct Air Capture, and then I gave her credit as I communicated with the lead. I didn't act like it was my own insight to excellent expertise.

Traduzido

Gostei

3 Envolva seus stakeholders

O terceiro passo é envolver as partes interessadas nas atividades do projeto e nos processos de tomada de decisão. Você pode fazer isso criando oportunidades de feedback, colaboração, cocriação ou participação. Por exemplo, você pode convidar as partes interessadas para compartilhar suas histórias, ideias ou opiniões sobre seu projeto, ou pode envolvê-las na concepção, implementação ou avaliação do projeto. Ao envolver suas partes interessadas, você pode mostrar que valoriza suas contribuições, aumenta sua propriedade e comprometimento e aprimora suas habilidades e conhecimentos.

Adicione sua opinião

4 Aprecie seus stakeholders

O quarto passo é valorizar seus stakeholders por suas contribuições e conquistas. Você pode fazer isso reconhecendo, recompensando ou celebrando seus esforços e impactos. Por exemplo, você pode enviar notas de agradecimento, certificados ou presentes para as partes interessadas, ou pode mostrar suas histórias de sucesso, depoimentos ou comentários em seu site, boletim informativo ou mídia social. Ao valorizar seus stakeholders, você pode expressar sua gratidão, construir confiança e lealdade e motivá-los a continuar seu apoio.

Adicione sua opinião

5 Conecte seus stakeholders

O quinto passo é conectar suas partes interessadas entre si e com outros atores relevantes em seu campo. Você pode fazer isso criando plataformas, eventos ou redes que facilitem a interação, o aprendizado e a colaboração entre as partes interessadas. Por exemplo, você pode hospedar webinars, workshops ou conferências que reúnam as partes interessadas para trocar informações, experiências ou práticas recomendadas, ou pode criar fóruns, grupos ou comunidades on-line que permitam que eles se comuniquem, compartilhem ou apoiem uns aos outros. Ao conectar suas partes interessadas, você pode promover um senso de pertencimento, diversidade e inovação.

Adicione sua opinião

6 Avalie sua comunidade

A etapa final é avaliar o estado e a qualidade de sua comunidade entre suas partes interessadas. Você pode fazer isso medindo e monitorando indicadores como satisfação, engajamento, confiança, feedback ou impacto. Você pode usar ferramentas como pesquisas, entrevistas, grupos de foco ou análises para coletar e analisar esses dados. Ao avaliar sua comunidade, você pode identificar os pontos fortes e fracos de seus esforços de construção da comunidade e fazer ajustes ou melhorias conforme necessário.

Adicione sua opinião

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

Adicione sua opinião

Impacto social

+ Siga

Classificar este artigo

Criamos este artigo com a ajuda da IA. O que você achou?

É ótimo Não é muito bom

Denunciar este artigo

Ver todos

Como você pode construir um senso de comunidade entre as partes interessadas?

1

2

3

4

5

6

7

1 Identifique seus stakeholders

2 Comunique sua visão e valores

3 Envolva seus stakeholders

4 Aprecie seus stakeholders

5 Conecte seus stakeholders

6 Avalie sua comunidade

7 Veja o que mais considerar

Impacto social

Classificar este artigo

Agradecemos seu feedback

Outros artigos sobre Impacto social

Leitura mais relevante

Como você pode construir um senso de comunidade entre as partes interessadas?

1

2

3

4

5

6

7

1 Identifique seus stakeholders

2 Comunique sua visão e valores

3 Envolva seus stakeholders

4 Aprecie seus stakeholders

5 Conecte seus stakeholders

6 Avalie sua comunidade

7 Veja o que mais considerar

Impacto social

Classificar este artigo

Agradecemos seu feedback

Conhecer outras competências