Como você revisa seu plano estratégico de RH para ambientes de negócios em mudança?

2 Defina os resultados desejados

O próximo passo é definir os resultados desejados para o plano estratégico de RH revisado. Quais são os principais resultados e indicadores que você deseja alcançar e medir em termos de seu pessoal? Como eles apoiam as metas e objetivos da sua organização? Você deve usar os critérios SMART (específico, mensurável, realizável, relevante e limitado no tempo) para definir metas claras e realistas para seus resultados de RH. Você também deve priorizar seus resultados de acordo com sua importância e urgência.

3 Identifique suas estratégias e ações

O terceiro passo é identificar suas estratégias e ações que o ajudarão a alcançar os resultados desejados. Quais são as melhores práticas e iniciativas que você pode implementar ou melhorar em suas funções e processos de RH, como recrutamento, retenção, desenvolvimento, engajamento, desempenho, remuneração e cultura? Como você alocará seus recursos, como orçamento, tempo e equipe, para executar suas estratégias e ações? Como você se comunicará e colaborará com seus stakeholders, como gerentes, funcionários e parceiros, para garantir seu apoio e envolvimento?

4 Monitore e avalie seu progresso

O quarto passo é monitorar e avaliar seu progresso em direção aos resultados desejados. Como você acompanhará e medirá seus resultados e indicadores de RH regularmente? Quais são as ferramentas e métodos que você usará, como painéis, relatórios, auditorias e revisões? Como você coletará e analisará seus dados e feedback para avaliar seu desempenho e impacto? Como você relatará e compartilhará suas descobertas e percepções com seus stakeholders?