Como você integra indicadores de liderança e atraso em sua cultura de segurança e estilo de liderança?

1 O que são indicadores principais e defasados?

Os indicadores de liderança e de atraso são dois tipos de métricas que ajudam a avaliar o desempenho da segurança e a identificar áreas de melhoria. Os principais indicadores são medidas proativas, preventivas e preditivas que mostram o quão bem você está gerenciando seus riscos de segurança e prevenindo incidentes. Exemplos de indicadores líderes são auditorias de segurança, inspeções, treinamentos, quase-acidentes, relatórios de perigos e pesquisas de cultura de segurança. Os indicadores defasados são medidas reativas, retrospectivas e baseadas em resultados que mostram as consequências de seu desempenho de segurança e a eficácia de suas ações corretivas. Exemplos de indicadores defasados são as taxas de lesões, o tempo perdido, os pedidos de indenização dos trabalhadores e as investigações de incidentes.

3 Como escolher os indicadores certos?

Ao selecionar indicadores líderes e defasados para seu programa de segurança, é essencial considerar seus objetivos de segurança, riscos, desafios, padrões do setor, requisitos regulatórios e práticas recomendadas. Além disso, os indicadores devem ser SMART: específicos, mensuráveis, realizáveis, relevantes e oportunos. Para ajudá-lo a escolher os indicadores certos para seu programa, eles devem estar alinhados com sua visão e valores de segurança, refletir seus principais riscos e prioridades de segurança, ser significativos e acionáveis para sua equipe e partes interessadas, ser equilibrados e complementares cobrindo aspectos líderes e atrasados, ser válidos e confiáveis com base em dados precisos e ser fáceis de comunicar e entender.

4 Como integrá-los à sua cultura de segurança?

Integrar indicadores líderes e defasados em sua cultura de segurança é mais do que apenas coletar e relatar dados; requer usá-los para informar decisões, ações e comportamentos, e para criar um ciclo de feedback que permita o aprendizado e a melhoria. Para fazer isso, envolva sua equipe na seleção, medição e revisão de seus indicadores, atribua funções para coleta, análise e relatório de dados, forneça feedback regular sobre o desempenho e o progresso da segurança, celebre conquistas e reconheça os campeões de segurança, identifique lacunas e oportunidades de melhoria, implemente ações corretivas e preventivas e revise e atualize os indicadores conforme necessário.

5 Como integrá-los ao seu estilo de liderança?

Integrar indicadores de liderança e atraso em seu estilo de liderança significa usá-los para influenciar as atitudes, crenças e comportamentos de sua equipe em relação à segurança. Para fazer isso, você deve comunicar sua visão, metas e expectativas de segurança de forma clara e consistente, alinhando os indicadores de segurança com a estratégia e os valores organizacionais. Além disso, forneça coaching, mentoria e treinamento para desenvolver as habilidades e conhecimentos de segurança de sua equipe. É importante incentivar sua equipe a relatar e compartilhar suas preocupações de segurança, sugestões e sucessos. Além disso, ouça seu feedback e envolva-os na solução de problemas de segurança. Finalmente, apoie sua autonomia e criatividade na busca de soluções de segurança, ao mesmo tempo em que promove uma cultura de confiança, colaboração e responsabilidade pela segurança.

6 Veja o que mais considerar

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