Se você deseja implementar ou integrar a ISO 9001 e a ISO 14001 em seu processo de fabricação, você tem várias opções para escolher, dependendo de sua situação atual, necessidades e recursos. Você pode optar por uma abordagem sequencial, que pode ser mais fácil e menos dispendiosa, mas levar mais tempo e criar duplicação ou inconsistência. Alternativamente, você pode optar por uma abordagem paralela, que pode ser mais rápida e coerente, mas também mais complexa e exigente. Por último, poderia prosseguir uma abordagem integrada, que pode ser mais eficiente e eficaz, mas que requer mais coordenação e alinhamento. Independentemente da opção escolhida, algumas etapas comuns são necessárias para implementar ou integrar a ISO 9001 e a ISO 14001. Isso inclui a realização de uma análise de lacunas para identificar seu status e necessidades atuais, desenvolver um plano com objetivos, escopo, cronograma e recursos para o projeto de implementação ou integração, atribuir funções e responsabilidades aos membros da equipe e partes interessadas com treinamento e comunicação adequados, estabelecer e documentar políticas, procedimentos e registros para SGQ e SGA que estejam alinhados e compatíveis, implementação e acompanhamento de SGQ e SGA com medição de desempenho e resultados, bem como revisão/melhoria de processos. Finalmente, você pode buscar a certificação de um organismo de certificação credenciado para demonstrar conformidade com as normas.