Publicación de Wiagro

Te acuerdas de la famosa campaña “Eres más de Kas naranja o de Kas limón?” Pues hoy en el mundo de la empresa, salvo excepciones, o eres de “corto plazo” o eres de “largo plazo”. Nosotros en Central Lechera Asturiana SAT y en CAPSA FOOD somos de largo plazo. Porque nuestros socios ganaderos aspiran a seguir viviendo en los pueblos, cuidando de sus animales y de la naturaleza, viviendo en familia, para darnos de comer, durante muchas generaciones. Por eso, aunque nos ocupa el día a día, nos preocupa más ser coherentes y consistentes con nuestro propósito, que es ofrecer FUTURO al ganadero en el medio rural. Y tratamos de ver los acontecimientos con la perspectiva del largo plazo, relativizando el corto para evitar sobrereaccionar si no es necesario. Igual que en un maratón, como contamos ayer en Santiago de Compostela en la jornada “100 Consejos Santander” organizada por Libredón Formación & Consultoría Empresarial, donde si no eres consciente de la necesidad de seguir tu plan establecido de ritmos y avituallamientos, te puedes dar de bruces con el famoso muro y colapsar. Pero si tienes claro que la meta está en el 42.195 m, y no te distraes en el camino, tu probabilidad de éxito es mayor. Por eso tus decisiones serán muy diferentes en función de tu objetivo temporal. Y también sus costes y consecuencias. Y tú, eres más de corto o de largo plazo?

En el marco de nuestro 85º aniversario sumaremos la sección Agronegocios mediante el expertise de este periódico del interior provincial, que está transitando su segunda década

"¿Cuáles son las empresas cebra o ave fénix?  Si los unicornios son las startups que han logrado una valoración de mercado de más de mil millones de dólares, las cebras son empresas con modelos de negocio más terrenales. Buscan sinergias con su entorno, un crecimiento rentable y sostenible, que evita sobreexplotar los recursos. Son empresas que no llegarán a valuarse en mil millones de dólares pero en su lugar evitan emisiones de mil millones de kilos de CO2 al año. Este es un gran comienzo, pero sabemos que evitar las emisiones ya no es suficiente para revertir los efectos del cambio climático. Las estrategias de sostenibilidad centradas en medir y reducir la huella de carbono han ayudado a frenar el ritmo de la degradación ambiental, pero no han sido suficientes para revertirla. Por otro lado, la sostenibilidad regenerativa, también conocida como regeneración, amplía su lente para abarcar todas las facetas del bienestar de nuestro planeta y se centra en crear un impacto positivo, estableciendo un objetivo más aspiracional. Entonces entra en escena el ave fénix, una criatura mítica que resurge de las cenizas, lo que implica renacimiento y regeneración. Las empresas fénix se caracterizan por su resiliencia, capacidad de adaptarse a circunstancias cambiantes y su extraordinaria capacidad para transformar entornos dañados en ecosistemas prósperos. Los modelos de negocio regenerativos priorizan la sostenibilidad y la responsabilidad social y al mismo tiempo mejoran la capacidad inherente de los sistemas para restaurarse, renovarse y curarse a sí mismos de manera más efectiva. Podemos definir entonces como empresa fénix a toda aquella que genera mil millones de dólares en servicios ecosistémicos cada año mediante la restauración y la protección de la naturaleza." https://lnkd.in/ebzBTnCU

🌟 Fin de año: un tiempo de cierre, reflexión y nuevos comienzos 🌟 Cada fin de año trae consigo una mezcla de nostalgia por lo vivido y emoción por lo que está por venir. Este año, aprendí que cada pequeño paso cuenta: ✔️Los desafíos nos fortalecen. ✔️Los logros, por pequeños que sean, son motivo de orgullo. ✔️Los errores, lejos de detenernos, son maestros valiosos. Metas 2025✍🏽 ✨Más valentía para perseguir lo que me apasiona. ✨Más constancia para cumplir mis metas. ✨Y más gratitud por el camino recorrido. El fin de año no solo marca el cierre de un ciclo, es el momento perfecto para trazar el camino a lo que viene🚀 Y para cerrar con broche de oro, escuché el podcast de Cerdocast #174, en la cual la Dra. Laura Batista abordó los avances que definieron el 2024 en la porcicultura de América Latina✍🏽, así como también las nuevas legislaciones y la integración de nuevas tecnologías, priorizando también el talento humano. Es así que vamos preparando el terreno para un 2025 lleno de desafíos y oportunidades en la producción sostenible y competitiva de cerdos🐷 ______________________________ Porque las cosas buenas se comparten, aquí te dejo mi resumen!✨🌻 ✅Retos y oportunidades: Legislación y sostenibilidad✍🏽 - Nuevas regulaciones internacionales como la Proposición 12 exigen cambios en el bienestar animal, incluyendo espacios mayores para hembras gestantes (2.2 m²). - La sostenibilidad se consolida como prioridad: uso integral de subproductos, producción sostenible y cumplimiento con estrictas normativas medioambientales. - Oportunidad para Latinoamérica: crecer en exportaciones, pero requiere adaptación a nuevas normativas y auditorías. ✅Innovación y tecnología en la porcicultura🤯 - Transformación tecnológica: integración de inteligencia artificial, automatización y mecanización de procesos (ejemplo: Argentina). - Uso de nutrición de precisión y sistemas de monitoreo en tiempo real para optimizar costos, mejorar la eficiencia y garantizar la sostenibilidad. - Generar planes de implementación tecnológica a mediano y largo plazo para asegurar un buen retorno de inversión. ✅La clave del éxito: la gestión del talento humano✨ - Valorar al equipo de granja: son responsables del 80% del trabajo, pero representan solo el 4-8% del costo. - Capacitar y empoderar al personal para mejorar el rendimiento y retener talento. - Atracción de nuevas generaciones: implementar tecnologías modernas y horarios flexibles para captar interés en la industria. ✅Decisiones estratégicas✍🏽 - Uso de software de monitoreo para medir consumo de agua, conversión alimenticia y aplicar medicina preventiva. - La importancia de tomar decisiones basadas en datos para prevenir problemas y maximizar la eficiencia. - Creatividad y valor agregado en los productos para enfrentar la competencia y fluctuaciones de precios. Gracias por tanto 2024. Feliz año nuevo amigos, muchos éxitos para todos✨

💬 "Los árboles a menudo nos impiden ver el bosque. El día a día está plagado de contratiempos, disgustos y problemas a los que debemos dar solución a la misma velocidad que nos demandan nuestros clientes, y no nos damos cuenta de que, aunque lidiar con tantos árboles no sea un camino de rosas, Pall-Ex no deja de ser un bosque acogedor que nos aporta herramientas para crecer y triunfar en un mercado feroz." Son las palabras de Joaquin Moro Gutiérrez, comercial de GUTTRANS SIG. Joaquín nos cuenta, de hecho, que Guttrans se unió a la red Pall-Ex ya en marzo de 2011 al leer en la prensa sobre la existencia de este proyecto e interesarse inmediatamente en él dado su interés en ampliar su portfolio de servicios. ✅ Al preguntarle por las ventajas de pertenecer a nuestra red, nos habla también de los cambios que ha experimentado el sector, siempre hacia una mayor exigencia y una mayor demanda por parte de los clientes, que esperan profesionalidad y capacidad de ofrecer una respuesta ágil y eficiente. Ante una creciente demanda tecnológica y mercados cada vez más globales y heterogéneos, en Pall-Ex aportamos modernidad y la posibilidad de formar parte a una amplia red de profesionales con la que seguir creciendo como empresa. Joaquín hace énfasis, además, en que unirse y colaborar es la única forma que tienen las pymes de competir con las grandes multinacionales. En ese sentido, podemos decir que nuestra red la conforman un grupo nada desdeñable de empresas sobresalientes, con merecido prestigio y un sólido asentamiento en sus propios territorios. Crear vínculos, colaborar y aprovechar sinergias con otros depots ha sido, pues, una prioridad para Guttrans. ¿Una anécdota sobre sus comienzos? 👇 Los inicios, como suele pasar, ¡no fueron fáciles! No sabían cómo confeccionar una tarifa de paletería ni cómo hacer entender a los clientes este concepto. Les parecía imposible pensar que llevar un palet a la otra punta del país tuviera el mismo precio que trasladarlo dentro de la provincia, y las tarifas subieron en consecuencia. A pesar de la aceptación inicial, el mercado acabó mostrándoles, no de la mejor forma, la exigencia del mercado y la presión de la competencia. ¿La solución? Se materializó en el primer palet que enviaron por la red: un palet de su cliente Canalón que, aunque cambió su nombre, sigue confiando en Guttrans y en la red Pall-Ex que lo respalda. Una vez más, ¡gracias a vosotros por confiar en este gran proyecto! 💪💪 #SomosPallEx #SomosEquipo

💧 Un mes después de la DANA, y aún con el agua hasta el cuello... El 29 de octubre, la naturaleza nos recordó su fuerza. La DANA azotó con la peor virulencia que hemos visto en siglos. Pero lo que vino después... Duele más. 📌 Un mes después: ◼️ Aún no han pasado los peritos. ◼️Nadie aclara los intereses de los ICOs que deberían ayudar a levantarnos. ◼️Y lo único tangible hoy son los 8.000 € a fondo perdido, gracias a Juan Roig y Mercadona. No hablo de cifras, hablo de dignidad. Hablo de empresarios que, en medio de un panorama desolador, encuentran fuerzas para seguir adelante. 🥊 Los emprendedores y empresarios no solo sostenemos nuestras familias. Sostenemos economías locales. Sostenemos empleos. Somos las manos que reconstruyen mientras las promesas tardan en llegar. Y aún así, seguimos aquí. 🔸 A ti, que te levantas cada día enfrentándote a la incertidumbre. 🔸 A ti, que das lo que no tienes para mantener tu equipo. 🔸 A ti, que miras al futuro con miedo, pero no te paralizas. Quiero decirte: no estás solo. Que el papel de empresarios como Roig sea hoy el ejemplo más palpable de apoyo es un espejo de lo que somos capaces de lograr juntos. Pero también una llamada a exigir más. Esto no puede ser suficiente. Esto no puede quedar así. 💬 Hoy más que nunca, es momento de alzar la voz y de alentar al tejido empresarial que resiste con uñas y dientes. Si nadie se acuerda de nosotros, nosotros mismos seremos el cambio. #DANA #empresariosValencia

🍇 Crecer, aprendiendo. 🍇 Crecer haciendo crecer a los demás. 🍇  Sumar y cambiar. 🍇 Promover la positividad y la eficiencia. 🍇 Estrategizar, poniendo en práctica la visión y la estrategia a diário. #Moyca #Grapes #SeedlessGrapes #UvasSinSemillas #UvaDeMesa #UvasSinPepitas #UvaDeMesa #uva #UvasMoyca

PREFIERO SER UNA ONZA DE ACCIÓN QUE UNA TONELADA DE BUENAS INTENCIONES Con quienes he caminado y vengo caminando en pro de alcanzar nuestros sueños en pro de nuestras MIPYMES (incluye el Plan de Internacionalización), nuestra Seguridad Hídrica, Seguridad Alimentaria y Seguridad Ambiental (Partiendo por el Plan Alto Mayo Verde , Sostenible y Sustentable " Proyecto " Corredor Económico Selva Alegre Sostenible ". Está claro, que muchas veces nos equivocamos en el camino, más aprendemos juntos y como equipo nos corregimos. Nuestra actuar descansa en la solidez de nuestros principios, nuestra formación como personas y ciudadanos y nuestra hoja de ruta hacia el 2050. Nuestra filosofía de trabajo es juntarnos con los que suman para multiplicar y apartarnos de los que restan y dividen, entre ellos están los indecisos, los mediocres, los que solo hablan y no asumen responsabilidades. Vamos para adelante.... https://lnkd.in/eEjuput2 https://lnkd.in/eEjuput2

Lo que cuenta no es cuanto presupuesto tienes, sino lo que haces con él: ¿Una piscina en pleno Barrio Húmedo de León para fomentar la práctica de la pesca con mosca?🙄🙄🙄 🏞️ Vaya por delante que no tengo nada en contra de la pesca recreativa. Muy al contrario, la pesca con mosca artificial es una de mis pasiones. Es el chute de oxígeno en vena que me inyecto en cuanto puedo para desoxidar mis neuronas (menos de lo que me gustaría). ¿En serio era necesario montar una piscina artificial en el centro de la ciudad? ¿En León, que tiene varias decenas de miles de hectómetros cúbicos de agua de río y otras balsas naturales perfectos para pescar? Que tiene el Órbigo, el Porma o el Esla, que son legendarios entre los pescadores... y, para más inri, uno de los pocos cotos de pesca urbanos del país, en pleno centro de la ciudad, en el Bernesga? Pero claro, ¿por qué no montar una piscina efímera que cuesta unos miles de euros y llenarla de truchas de piscifactoría que no han comido un insecto natural en su vida para entretener a los curiosos el fin de semana? 🌳🤷♂️ Este ejemplo de 'sinsentido tamaño industrial' me ha recordado algunas decisiones que he visto en startups (y en empresas consolidadas o scaleups, que es tan grave o más). Me refiero a esas compañías que gracias a esa recién cerrada ronda de financiación de repente cuentan con presupuesto ilimitado (o casi) pero, eso sí, imaginación muy limitada. Y que lo primero que hacen es poner una sala de juegos en la oficina con billar, recreativas, cocina a full, máquinas de fitness, etc. O invitar a todo el equipo a un resort de lujo un fin de semana para celebrarlo. 🤦♂️ No es que una mesa de ping-pong no sea divertida y desestresante, pero ¿cómo nos va a ayudar a capturar o retener clientes, o a mejorar nuestro producto para pasar al siguiente nivel, que es lo que le hemos prometido a nuestros inversores? Es el mismo ejemplo de la institución/organismo que ha parido la idea de la piscina: juegas con dinero que no es tuyo y lo despilfarras sin ningún objetivo. A veces, las empresas gastan miles de euros en estrategias tan desconectadas del sentido común como instalar una piscina en pleno centro de León para enseñar a pescar en una ciudad rodeada de ríos. 💸🏖️ Lo mismo pasa cuando el CEO, nada más escriturar la ronda de financiación, cambia su coche por un deportivo o su piso por un chalet. 🚗 El mismo que seis meses después llora por las esquinas porque faltan recursos para invertir en lo realmente útil, como optimizar el servicio al cliente o meter desarrolladores para hacer escalable el producto de verdad. 🙄 Más sentido común y menos despilfarro, por favor, porque al final, lo que cuenta no es cuánto presupuesto tienes, sino qué haces con él. 💡

¿𝐓𝐞 𝐚𝐜𝐨𝐫𝐝𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐥𝐢𝐜𝐮𝐥𝐚 𝐓𝐡𝐞 𝐂𝐫𝐨𝐨𝐝𝐬? 🦖 Ese clan de cavernícolas resistía cualquier cambio, convencidos de que todo lo nuevo era peligroso. Pero el entorno los obligó a replantearse su forma de vivir, a probar comidas distintas y descubrir nuevas técnicas… ¡y entendieron que el verdadero riesgo era quedarse donde estaban! Este año, muchas empresas vivimos algo parecido: mercados que cayeron, clientes que cerraron sus puertas... Pero también surgieron #oportunidades para quienes se animaron 𝐚 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 sin perder de vista sus #metas. En Ferretería Patagonia y Hope Contenedores salimos de la “cueva” y nos animamos a: 🎉 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐫 𝐩𝐨𝐫 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐫𝐚 𝐯𝐞𝐳 en ferias como Fecol y Oil & Gas en Neuquén. 🚀 𝐃𝐢𝐬𝐞𝐧𝐚𝐫 𝐧𝐮𝐞𝐯𝐚𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 para aportar más valor a nuestros socios. 🏢 𝐎𝐟𝐫𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 en Esperanza, San Carlos y también in-company. 🤝 𝐒𝐮𝐦𝐚𝐫 𝐧𝐮𝐞𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 y redefinir nuestro plan de acción. 🤖 𝐀𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐫 𝐈𝐀 en nuestros procesos, reforzando nuestra visión de ser socios estratégicos para cada negocio. Porque cuando el contexto cambia, 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧, 𝐩𝐞𝐫𝐨 𝐧𝐮𝐧𝐜𝐚 𝐝𝐞 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬. ¿𝐘 𝐯𝐨𝐬? 🤔 ¿𝐐𝐮𝐞 𝐡𝐢𝐜𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐧𝐨 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐬𝐚𝐥𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐮 𝐳𝐨𝐧𝐚 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐭? voestalpine High Performance Metals Argentina S.A. Alejandro César Bazán Rodrigo Luis Vicente Guido Salomone GRUPO BAW Santiago Buschiazzo Muresco S.A. Superfil Eladia Brossard (ella) Metabo Grupo Rumbo, líder en motoimplementos Husqvarna, Niwa, Metabo, Gardena, Kohler, JF, GTM y más. Klingspor AG Roberto José Pieklo Ana Belén Sanguineti Arena Gabriel Bender Francisco Javier Sanguineti Arena Eco Inc. NOVOPOR