Publicación de MWCC

Como cada año, os presentamos nuestra Memoria de Anual de Actividades de MWCC. Un ejercicio voluntario, de transparencia y rendición de cuentas del desempeño de nuestra entidad a lo largo del 2024. Esta Memoria supone la reafirmación de nuestro compromiso con la gobernanza de la entidad así como nuestro compromiso con nuestros stakeholders. El ejercicio 2024 ha estado marcado por el crecimiento y consolidación de la entidad, recuperando y superando nuevos retos y acciones de nuestros resultados anuales recientemente publicados. En 2024 crecimos en volumen de socios, entidades colaboradoras y proyectos, todo gracias a las sinergias públicas y privadas establecidas entre todos los que formamos parte del ecosistema colaborativo creado en MWCC. Este crecimiento no sólo se refleja en indicadores económicos (nos encontramos ante una entidad plenamente saneada), sino también en la creación de nuevos proyectos, así como en la tracción de nuevas acciones con distintos interlocutores claves de la región y país. Todo ello constituye nuestro motor de excelencia. Somos una entidad promovida por el Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Madrid, lo cual nos confiera un posicionamiento estratégico único, que sumado a los más de 189 socios y entidades colaboradoras, nos convierte en un referente nacional y europeo en materias de soluciones urbanas. Diseñemos un futuro construido juntos que, con determinación, de respuesta a los desafíos del mañana.

La 𝗜𝗻𝗶𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 𝘾𝙡𝙪𝙨𝙩𝙚𝙧 𝗱𝗲 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀, que presentamos con la Alcaldía de Medellín, fomentará el crecimiento de las empresas y la profesionalización de este sector económico para que 𝗠𝗲𝗱𝗲𝗹𝗹í𝗻 𝘀𝗲𝗮 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗲𝗲𝗱𝗼𝗿 𝘆 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗱𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀. Cuando hablamos de 𝘊𝘭𝘶𝘴𝘵𝘦𝘳, nos referimos a la asociatividad, al interés compartido entre el sector público y privado para 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗿 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮.

Lina Vélez de Nicholls Felicidades Petición y Sugerencia: Como actor del ecosistema, hago un llamado para que el cargo de Gerente del Clúster no sea politizado ni asignado bajo el criterio de “los mismos con los mismos”. Es crucial que esta posición permanezca dentro del sector, lejos de ser una cuota burocrática que sirva solo a ciertos intereses, políticos y empresariales que mantienen un poder en la región. Las más de 5.000 empresas, junto con aquellas en proceso de formalización, y todos sus actores son personas diversas, plurales en ideas y comprometidas con el sector. Existen profesionales valiosos en el ecosistema; entendamos como funciona esta industria que es muy amplia en todo sentido de la palabra. Es fundamental que quien asuma este rol tenga por supuesto, un profundo entendimiento del mundo empresarial. Al ser la cámara una entidad privada, no está obligada a justificar sus decisiones, pero en este contexto, crear un clúster y este en especial que va con el sello de la alcaldia, adquiere una dimensión de política pública que exige pluralidad y una conexión real con el ecosistema. Si no se gestiona adecuadamente, se corre el riesgo de convertirlo en una estructura burocrática que responda solo a a unos pocos y marchita todo la red. Un actor del ecosistema fuera del juego de poder, estará más comprometido y dará las luchas para demostrar a la cámara las decisiones, mientras que una cuota impuesta estará siempre en función de quién lo puso y los intereses de quiénes lo asignaron con este criterio, que realmente dirimir los conflictos y definir los objetivos de su red. Un ejemplo desde lo público positivo fue el trabajo de Santiago Silva Jaramillo, quien entregó el festival de Miradas al sector, lo cual resultó exitoso. Aunque es una institución pública, este enfoque funcionó. Dado el alcance del clúster, especialmente considerando su impacto transversal en educación, turismo, sostenibilidad e innovación, tecnología ect, es necesario entenderlo como una iniciativa con características de política pública. Este llamado también se dirige al sector privado. La Cámara de Comercio de Medellín debe evitar la concentración de decisiones en unos pocos. Si bien somos un país con economía de mercado, la concentración de poder empresarial solo en unas manos es evidente en Medellín. Sin embargo, el arte y la cultura no pueden gestionarse bajo una lógica puramente financiera de costo y beneficio, ni desde una visión rentista y cortoplacista. Este es un sector que requiere estrategia, pero también mística. No es cualquier sector productivo, es uno que crea patrimonio inmaterial. Lo expreso con total honestidad: no comencemos con las mismas malas prácticas. Si el objetivo es entregar la gestión a alguien cercano a ciertas ideas e intereses, asegúrense de que sea por lo menos alguien del sector, con el conocimiento e ideas del siglo actual. Por una ciudad en lo público y privado plural, respetando los principios del mercado libre.

➕ Seguimos trabajando en los convenios de colaboración en el marco de nuestro propósito fundacional #SumandoValores | Gobierno de Navarra 👉 El convenio alcanzado hoy entre la Dirección General y enREDaRSE define #diferentes #acciones a poner en marcha durante el presente año, como: ▪️ la celebración de dos webinarios online (acuñados como #InspiraRSE), ▪️ la constitución de un #grupo interno para explicar la #metodología #InnovaRSE entre los socios de la asociación o ▪️ la organización de una #jornada para presentar la #convocatoria de #ayudas destinada al #fomento de la cooperación entre empresas de Economía Social para proyectos relacionados con la sostenibilidad 🎯 Con todo ello, se buscará fomentar el intercambio de #buenas #prácticas, la #promoción de los #valores y la #generación de #relaciones, así como la creación de #espacios de #confianza y networking para #impulsar la #integración de la #sostenibilidad en las organizaciones de la red, las entidades de economía social y aquellas otras interesadas en la metodología #InnovaRSE 📷 Acto de firma: Arantza Maquirriain Leyva | Iñaki Mendióroz Casallo | ✓Javier Aguirre Pascual | MariaJosé Caudevilla Pérez 🔗 https://lnkd.in/d2KPAVdA

Se acaba de publicar el Infrascope 2023/2024 que compara a 26 países de la región en materia de Asociaciones Público-Privadas (APPs) y en el que el Perú ocupa el quinto lugar (luego de promediar las cinco categorías analizadas en el reporte: marco regulatorio, preparación y sostenibilidad de proyectos, apoyo institucional, gestión de riesgos y evaluación de desempeño). La meta, como país, debería regresar al segundo lugar (en el que ya estuvimos hace varios años) y tomar las acciones necesarias para lograrlo, apalancándonos en la labor que viene desarrollando ProInversión Perú en la estructuración y adjudicación de nuevos proyectos. Comparto la muy interesante nota de Alessandro Azurín Astorga para la edición de hoy de Diario Gestión con comentarios de Camilo Carrillo, PhD y míos respecto de las razones detrás de la posición que ocupa el Perú en el Infrascope y cómo podemos hacer para mejorar en este ranking. https://lnkd.in/eNyPMS5J

🌟 Orgulloso de lo que hemos logrado juntos 🌟 Desde Cámara Valencia damos un paso firme para apoyar a quienes más lo necesitan. Me llena de orgullo el trabajo de mis compañeros, y poder decir que he puesto un pequeño granito de arena en este gran proyecto: SoliDANA. 🔗 https://solidana.es SoliDANA es una plataforma solidaria creada para ayudar a las empresas afectadas por la DANA. Conectamos necesidades con soluciones, ofreciendo un espacio colaborativo donde las empresas que han sufrido daños pueden registrar sus necesidades, y donde otras empresas, instituciones y entidades pueden ofrecer su ayuda de manera directa y efectiva. ¿Cómo funciona? 1️⃣ Registro de necesidades: Las empresas afectadas detallan lo que necesitan: productos, servicios, apoyo técnico o económico. 2️⃣ Ofertas de colaboración: Empresas e instituciones pueden consultar estas necesidades y ofrecer su ayuda. 3️⃣ Supervisión y validación: Desde Cámara Valencia y Cámara España verificamos todas las solicitudes para garantizar transparencia y seguridad. 4️⃣ Seguimiento del impacto: Con un cuadro de mandos en tiempo real, supervisamos el impacto logrado y las necesidades más comunes. 🎯 Nuestro objetivo es claro: Facilitar la recuperación de las empresas afectadas, promoviendo un ecosistema de solidaridad que impulse el tejido empresarial de nuestra provincia. Creemos que ninguna empresa debe quedarse atrás, y que la colaboración será la clave para superar este difícil momento. 🙌 ¿Quién puede participar? ✔️ Empresas afectadas: Para registrar sus necesidades. ✔️ Empresas colaboradoras: Todas aquellas dispuestas a aportar su granito de arena. Un proyecto integrador que ha sido posible gracias al apoyo de instituciones como Cámara de España, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y la Generalitat Valenciana. 💡 La plataforma ya está operativa. ¡Ayúdanos a llegar más lejos compartiendo esta página con quienes puedan necesitarla o con empresas que puedan colaborar! 👉 Cuantas más personas la conozcan, más necesidades podremos cubrir y más empresas podrán recuperarse. 🔗 https://solidana.es Porque juntos somos más fuertes. 💪 Tots a una veu. #OrgulloCámaraValencia #SoliDANA #SolidaridadEmpresarial #AyudasDANA

La ciudadanía reclama en el Congreso que se apruebe el reglamento de las SBIC (Sociedades de Beneficio e Interés Común) y presenta diez propuestas para transformar la empresa Crónica de B Lab Spain sobre la jornada que ayer se celebró en el Congreso de los Diputados en la que se trasladaron las propuestas ciudadanas para la transformación empresarial de #ElFuturoEsSerB Belen Viloria, directora ejecutiva de B Lab Spain, y María Caso Escudero, fundadora de Demos Lab han sido las responsables de conducir el acto y principalmente han introducido la necesidad de transformar el modelo económico. También han puesto de manifiesto la necesidad urgente de establecer el desarrollo reglamentario que defina los criterios que tienen que cumplir las SBIC. “Sin unos criterios claros y coherentes la figura legal no tiene ningún valor, y mientras tanto corremos el riesgo de sufrir Impact Washing, es decir, que empresas de todo tipo puedan utilizar la figura legal para fines muy alejados” especificaba Viloria. Por su parte, María Caso, ha añadido que “la participación ciudadana debe ser un eje vertebrador e inquebrantable que permita alcanzar un nuevo contrato social escrito a muchas voces que impulse la transformación ecosocial.” Durante la jornada se han compartido las conclusiones de #ElFuturoEsSerB a los principales grupos parlamentarios del Congreso, Pedro Casares (PSOE), Celso Delgado (PP) y Carlos Martin Urriza (SUMAR), así como a los representantes empresariales Carlota Pi Amorós, CEO de Holaluz.com; Anselmo Mendez, CEO de Veritas; Ana Pastor, CEO de Newtral, e Ignacio Rivera Quintana, Presidente de Corporación Hijos de Rivera S.L.. 📘 Aquí podéis consultar el libro blanco y el informe completo del #ElFuturoEsSerB 👉 https://lnkd.in/dMxE4qMy

👏 👏 🌏 🌏 ¡Enhorabuena! Tracasa Global, empresa pública del Gobierno de Navarra y de la CPEN | Sociedades públicas de Navarra | Gobierno de Navarra, acaba de convertirse en la primera empresa pública de #España que pasa a formar parte de la Asociación #Europea de Empresas de #Teledetección (EARSC), organización que promueve las actividades de las empresas europeas dedicadas a la prestación de servicios de #geoinformación derivados de la #observación de la #Tierra. EARSC, con sede en Bruselas (Bélgica), tiene actualmente más de 140 miembros procedentes de toda #Europa e incluye a entidades de todos los tamaños, desde pymes hasta los actores más grandes del mercado. En este sentido, para la asociación posee una especial relevancia incrementar la colaboración entre las empresas del sector #geoespacial, avanzando en la creación de un ecosistema de formación y educación en esta materia y en la adopción e integración de #datos y servicios #geoespaciales en las #aplicaciones de los usuarios finales. “Para Tracasa Global, como empresa pública del Gobierno de Navarra, es un paso relevante formar parte de esta asociación internacional, que aglutina y reúne a todas las empresas punteras del sector. Además, sumarnos a esta red de trabajo nos va a permitir compartir @conocimiento con otras entidades de referencia en esta materia, explorar nuevas oportunidades de futuro y participar en los principales paneles de discusión de #geoinformación #espacial a nivel europeo”, ha expresado Mar Gonzalez Paredes, consejera delegada de Tracasa Global. 🔗 Toda la información en: https://lnkd.in/d5i-E6ka

Esta semana, José Manuel Fresno García ha participado en la Jornada 'Innovación y cambio social como respuesta a los retos de los servicios sociales' celebrada en Asturias. 🗣️ En ella, resumió los diferentes retos agrupándolos en 3 grandes ámbitos: 🔷 Los problemas de financiación 🔷 Los propios modelos de intervención 🔷 Los sistemas de gestión, organización e información   También remarcó la necesidad de abordar la intervención de manera integral, haciendo que las políticas de los diferentes niveles: ✅ estén alineadas,  ✅ sean congruentes  ✅ y busquen respuestas innovadoras a problemas complejos.    Finalmente, José Manuel destacó la importancia de: 👉 incorporar la perspectiva de género, como vía para garantizar derechos, pero también para mejorar los resultados de las políticas. 👉 Buscar la complementariedad y la participación mixta (pública, de mercado, de las entidades sociales) en la provisión de los servicios.   🔊Vídeo de la jornada: https://lnkd.in/dsj-2hmJ Diario El Comercio  #ServiciosSociales #Innovación #Fresno

 📢 “Más allá del Horizonte” Sea esta la oportunidad para invitar a todos nuestros #stakeholders a seguirnos a través de este nuevo canal de interacción UTAPE y así estar al día con las oportunidades de financiación que ofrece Europa, los instrumentos de apoyo que nos hacen más competitivos y mejores y la posibilidad de capacitación, formación y actualización sobre temas de interés. El próximo jueves 28 de noviembre de 2024, se llevará a cabo, en Oviedo, la 12ª Conferencia: Programa marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea en España Horizonte Europa- “Más allá del Horizonte”.   El propósito principal es examinar el desempeño de #HorizonteEuropa y los grandes proyectos que hasta ahora han sido financiados. Además, se evaluarán las conclusiones derivadas de la participación de España, con el objetivo de obtener conclusiones que faciliten a las organizaciones españolas optimizar sus estrategias de participación y posicionamiento en Europa. Esperamos también intercambiar diversas visiones acerca del Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea para el periodo 2028-2034, así como las expectativas y retos que pueden tener las diferentes organizaciones participantes de cara a la financiación de propuestas competitivas en Europa. Para la UTAPE este espacio es clave, pues nos permite tener un diálogo con diferentes actores y barajar las alternativas sobre las cuales construir las bases para recomendar la participación de #Salud de la Comunidad de Madrid en el programa de financiación e inversión más ambicioso que ha tenido Europa. #HorizonEurope #Salud #Research #Innovation Comunidad de Madrid Servicio madrileño de salud (SERMAS) Servicio Madrileño de Salud Consejería de Sanidad Gerencia Asistencial de Atención Primaria Alvaro Roldán López MªCarmen Perdices Madrid Gloria Villar Acevedo Jennifer Jiménez Ramos David Valcárcel Linares Sara Parra Bernal