Publicación de BTG Pactual Perú

¿Cómo convertir un club tradicional en una potencia futbolística? ⚽💰 Botafogo de Futebol e Regatas un club histórico de Brasil, pasó de enfrentar dificultades financieras a ser un líder en el #Brasileirao que sueña con avanzar a la final de la #CopaLibertadores que otorga el último ticket para el Mundial de Clubes 2025, donde ya tienen asegurados 8.25 MDD por ser semifinalistas ¿Cómo lo lograron? 🌟 Capital privado al rescate La llegada de Eagle Football Holdings Ltd. y una inversión de 70 MDD en 2022 transformaron al club. Desde entonces, han mejorado en lo deportivo y financiero: 📍Redujeron su deuda en un 60% 📍Multiplicaron el valor de su plantilla en +500% 📍Aumentaron sus ingresos anuales a 78 MDD 🏟️ Nuevas instalaciones: El centro de entrenamiento de 295 mil m² es clave para el desarrollo a largo plazo. 💡 El secreto del éxito está en la gestión profesional, inversión estratégica y mejoras en infraestructura.

📖 ⚽ SOBRE DE ARCO A ARCO 💡 La metodología que creé a la hora de abordar la compra de una SAD y el posterior takeover se llama DEVAT (por Diagnóstico, Evaluación, Valuación y Transición) y su aporte excede a las SADs, porque si bien todas las aristas que me preocupan fueron analizadas mediante el DEVAT en el marco de una operación de adquisición de una SAD, acaba por: - Explorar los determinantes del valor de los clubes de fútbol, - Analizar las principales fallas en la gestión, - Proponer mejoras para la profesionalización de la disciplina, y - Plantear un posible cálculo del valor de los clubes (que, según mi trabajo, no pueden valuarse mediante las metodologías tradicionales producto de particularidades que se ven en el libro). 📈 De Arco a Arco termina brindando una guía para sus direcciones financieras respecto de cuáles variables seguir de cerca y cómo. https://lnkd.in/dr9Recdq

¿Qué hace a un club de fútbol exitoso? A menudo, la discusión se centra en los trofeos, los fichajes y el estadio. Sin embargo, el éxito de un club es mucho más complejo, ya que depende de varios puntos de vista. La pasión trasciende tanto el deporte como el negocio. Analizando diversos clubes, he concluido que las instituciones con más posibilidades de ser consideradas exitosas son aquellas que se mantienen fieles a sus valores fundacionales, a un modelo de juego definido y que establecen objetivos comerciales claros. El modelo de negocio de un club no solo se refleja en el rendimiento de cada partido, sino también en cada metro cuadrado de sus instalaciones, en la mística que rodea al club, en sus jugadores, los eventos extra deportivos y la integración de nuevas tecnologías (como el fan engagement en constante crecimiento). Los clubes que logran armonizar su modelo de juego con su modelo de negocio impactan positivamente a su comunidad, expanden su base de aficionados y clientes, y promueven una reputación sólida a nivel nacional e internacional. Al final, todos somos parte de un equipo.

Buen Miércoles a Tod@s! Les comparto la siguiente noticias referente a GRUPO OLLAMANI A tan solo unas cuantas horas de la victoria que celebraron los aficionados del Club América, la acción de Grupo Ollamani (holding del club) subía casi 16% en la sesión del lunes. El Club América ganó su título número 15, lo que llevó a las acciones de la empresa a superar los 50 MXN por cada título. Cabe mencionar que desde su debut en la Bolsa Mexicana de Valores, el valor de las acciones de Ollamani ha surgido un total de 157%. Club América contribuye al 50% de los ingresos del grupo, aunque el segmento de negocio de Play City (el casino) super en gran medida la rentabilidad del equipo. El Club América es el negocio más visible del grupo Ollamani, que significa "juego de pelota". Estas acciones aparecen en la BMV bajo la clave de pizarra "AGUILAS". El club de futbol, junto con el Estadio Azteca conformaron el 50.8% de los ingresos del grupo. El apartado editorial representó el 6.7% y las apuestas el restante 42.5%. Por otro lado, la rentabilidad del negocio tuvo un resultado de 19.6% en su utilidad operativa del Club América a la vez que el segmento de Casino tuvo una utilidad de 29%. Play City cuenta con 18 casinos presentes en 13 estados distintos. Además opera un casino en línea y tiene 45 licencias de juego. Fuente: Axis Negocios #acciones #bolsadevalores #finanzas #futbol #deportes #noticias #negocios #mexico

El caso de la Real Federación Española de Fútbol: Cómo Evitar una Crisis de Reputación en Grandes Corporaciones.   Las crisis de reputación pueden golpear incluso a las organizaciones más grandes y sólidas. Un claro ejemplo es el caso de la Real Federación Española de Fútbol, que representa el 1,4% del PIB, donde las acciones incoherentes con los valores fundamentales del deporte han causado un gran revuelo público.   En un entorno donde la igualdad, el respeto y el juego limpio son pilares fundamentales, las acciones del expresidente Luis Rubiales, las de los clubes, las de los aficionados y otros actores clave mostraron una violación de estos principios. El manejo de la situación, tanto a nivel individual como organizativo, ofrece valiosas lecciones.   Por un lado, la gestión individual de Rubiales, caracterizada por su carácter carismático, se vio reflejada en una estrategia de enfrentamiento directo. Por otro, la organización optó por distanciarse de la controversia y priorizar prácticas ejemplares durante un período de tiempo indefinido.   En un nivel intermedio, el papel de los clubes radica en tomar decisiones coherentes con los valores que se defienden para evitar acusaciones de racismo y corrupción, aunque esto suponga el reto de supervisar minuciosamente quién forma parte de ellos desde los directivos hasta los socios, pasando por los patrocinadores.   Ahora que transparencia y la integridad son cruciales, la lección es clara: jugar limpio, dar ejemplo, con un storytelling bien definido de acorde a los valores y principios es clave para preservar la reputación y la integridad corporativa y asegurar los beneficios.    #Storytelling #BrandMarketing #Comunicación #BrandStrategy    

Las finanzas desempeñan un papel crucial en la gestión y desarrollo de un club de fútbol. No solo se trata de fichar a los mejores jugadores o de invertir en tecnología y entrenamiento, sino también de la infraestructura que rodea al equipo y que permite su crecimiento y expansión. Un claro ejemplo de la importancia de las finanzas bien gestionadas en el fútbol es el caso de River Plate y la ampliación de su estadio, el #MasMonumental. River Plate, uno de los clubes más grandes y reconocidos de Argentina y América, llevó a cabo una ambiciosa obra de ampliación de su estadio, aumentando su capacidad a más de 85 mil espectadores. Lo más destacable de este proyecto es que el club no tuvo que gastar dinero directamente de su bolsillo para financiar la obra. ¿Cómo lo lograron? River Plate implementó una estrategia financiera inteligente al vender palcos por el plazo de 10 años y plateas nuevas por el plazo de 5 años. Esto les permitió recaudar las sumas necesarias para llevar a cabo la ampliación del estadio sin comprometer sus finanzas a corto plazo. Este enfoque demuestra la capacidad del club para tomar "créditos" a largo plazo, en este caso, a 10 y 5 años, lo que no representa una carga financiera insostenible. Gracias a esta gestión financiera astuta, River Plate pudo invertir en la infraestructura necesaria para ampliar su estadio y, al mismo tiempo, generar ingresos futuros que aseguran la viabilidad económica del proyecto. La ampliación del estadio Monumental de River Plate es un ejemplo inspirador de cómo una correcta planificación financiera puede impulsar el crecimiento y el desarrollo de un club de fútbol. Hoy en día, el Monumental no solo es uno de los estadios más grandes de Argentina, sino también de América y el mundo, y todo esto fue posible gracias a una gestión financiera inteligente y visionaria.

⭐ ¿Cómo transformar un club de fútbol? Analizamos el caso Botafogo de Futebol e Regatas: de una década llena de altibajos a convertirse en líder del Brasileirao y ser campeón de la Libertadores. 💰 Todo comenzó con una inversión de 70 MDD por parte de Eagle Football Holdings Ltd. Este movimiento no solo estabilizó al club financieramente, también impulsó un crecimiento deportivo impresionante. 📈 Resultados destacados: Incremento del valor de su plantilla: de 24 MDD (2021) a 148.6 MDD (2024). Ingresos que casi se cuadruplicaron en dos años. Clasificación a competiciones internacionales tras años de ausencia. 🏟 El cambio va más allá del campo: Un nuevo centro de alto rendimiento que será un referente en América Latina. Reducción de la deuda en un 60%. Mayor transparencia y estándares internacionales en su gestión. ⚽ La lección: profesionalización, capital privado y visión a largo plazo pueden transformar la historia de un club.

⚽ Ryan Reynolds es dueño del Necaxa...⚽ Ryan Reynolds y Rob McElhenney, quienes ya han hecho ruido con su historia en Wrexham AFC, están dando el paso a la Liga MX invirtiendo en el Club Necaxa. ¿Por qué es esto un "fuera de juego"? Imagina combinar el atractivo global de celebridades con el enorme mundo del fútbol mexicano. ¿El potencial? Ilimitado. Con Wrexham, han transformado un club histórico, elevando sus ingresos de $7.5 millones a unos impresionantes $13.3 millones, mientras enfrentaban desafíos financieros, como una deuda creciente que ahora asciende a cerca de $11 millones. Esto no es solo sobre deportes. Es una clase magistral en economía deportiva e inversión estratégica, mostrando cómo la fama puede ser apalancada para amplificar la salud financiera y el atractivo global de un club. Refleja una combinación de influencia de celebridades e inteligencia empresarial. Lo que Reynolds y McElhenney están haciendo representa un verdadero caso de estudio. ¿Cuáles son tus pensamientos sobre la fusión del entretenimiento y los deportes como estrategia de negocio? #SportsBusiness #Finance #Investment #LigaMX #RyanReynolds #RobMcElhenney #ClubNecaxa #BusinessStrategy #Networking

Hoy hemos vivido una de las premiaciones más importantes del fútbol -El Balón de Oro- y desde el punto de vista de la Gobernanza de las organizaciones da mucho de que hablar: 1. el listado (o el ganador) se filtró entre todos los premiados 2. todo el mundo del fútbol lo dio por hecho e iniciaron transmisiones ya con esa noticia y no hubo ninguna declaración sobre esa filtración de parte de los organizadores 3. dentro de la gala hubo procesos que no fueron lo mismo para otros competidores (por ejemplo suena el himno del mejor equipo femenil pero no del mejor equipo varonil) 4. dentro de los criterios de evaluación a los propuestos está el fair play sin embargo los organizadores no lo aplican al caer en prácticas controversiales de favoritismo o de selección 5. se habla de conspiración por temas como el racismo, las sociedades que se dieron semanas previas a la premiación, la devolución de favores por el no apoyo a una competición en la que no está de acuerdo el organizador de las actuales, en fin son algunas de tantas Este se suma a otro caso de estudio desde la óptica de sostenibilidad, reputación, gobernanza, ciberseguridad, conflicto de interés, entre otros. ¿Usted que piensa?

DE SER ESTAFADO AL SUEÑO DE LIDERAR UN CLUB Pasión y vocación. Son los dos pilares fundamentales que Nicolás Baena cree necesarios para ser presidente de un equipo de fútbol. Persiguió el sueño de ser futbolista, pero fue estafado por personas inescrupulosas que lo llevaron a argentina con la promesa de jugar fútbol profesional. Esa experiencia fue reveladora. A raíz de esa situación descubrió que su vocación en la vida iba a ser ayudar a que más "pelaos" como él no pasaran por lo mismo. Lleva 3 años siendo presidente de Real Cundinamarca FC, equipo de la segunda división del fútbol colombiano. En este episodio tuvimos la oportunidad de charlar de la visión que tenemos del fútbol en un pais como Colombia y del impacto social que este puede generar. Pero tambien nos metimos de lleno en la gestión y eso me encantó. 💡 Hablamos de varios temas como: 1️⃣ Modelo del club: ¿Buscan la gloria deportiva, la buena gestión empresarial o ambas? 2️⃣ Sostenibilidad financiera: ¿Cómo se estructura el modelo de ingresos de un club de segunda división? ¿Cuáles son las principales fuentes de ingresos? 3️⃣ Patrocinios y publicidad: ¿Cómo negocian estos acuerdos teniendo en cuenta que son un club relativamente nuevo y poco conocido? 4️⃣ Desarrollo de jugadores: ¿Cómo funciona el modelo de cantera y desarrollo de talento? ¿Qué tan importante es para la sostenibilidad financiera del equipo? 5️⃣ Estructura de gastos: ¿Cuáles son los mayores gastos de operación del club? (Salarios, viajes, logística, infraestructura, etc.) Si usted quiere saber cómo es el día a día de un presidente de un club, su gestión con los futbolistas y cuerpo tecnico, con Dimayor, con entidades públicas y patrocinadores, este episodio es para usted. Al momento de escribir este post, Real Cundinamarca FC es 3ro en la segunda división y seguramente peleará el ascenso en diciembre. Al final puse en aprietos a Nicolas y le pregunté si estaba preparado para asumir el reto de ser presidente de un equipo de Primera División en caso de llegar a ascender. ¿Quiere saber su respuesta? ¡Vaya y oiga el episodio! 🎙 ¡DISPONIBLE EN SPOTIFY Y APPLE PODCASTS! 🎙 Les dejo el link en el primer comentario 👇 ..... 🔔 Si quiere saber más sobre el negocio del deporte, sígame.