Aprenda cómo comunicar sus resultados de investigación y desarrollo de manera efectiva con seis pasos para crear una historia de investigación y desarrollo convincente para sus partes interesadas.

In truth I usually don't need to provide this. The CEO typically gives me directives based on the market and interactions with the client. The opportunities are already defined. It becomes an R&D project when the level of risk, testing, and development necessary warrant the design wisdom needed to get there are beyond the scope of standard engineering practices and already proven designs. Feasibility then becomes capability.

In order to acquire the trust and support from your immediate community of concern you'll need to define your project goals within narratives they can believe in, understand and tell their friends. ... The first step to crafting a compelling RnD story...

¿Cómo elabora una historia de investigación y desarrollo convincente para sus partes interesadas?

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La investigación y el desarrollo son un proceso vital para crear productos y servicios innovadores, pero también puede ser un desafío comunicar su valor e impacto a sus partes interesadas. Ya sea que esté presentando sus resultados de investigación y desarrollo a inversores, clientes, socios o equipos internos, debe elaborar una historia convincente de investigación y desarrollo que muestre sus logros, desafíos y oportunidades. En este artículo, aprenderá cómo hacerlo en seis pasos.

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1 Define tu audiencia

El primer paso para crear una historia de investigación y desarrollo convincente es definir a su audiencia y sus necesidades, expectativas e intereses. ¿Con quién estás hablando y qué les importa? ¿Cuáles son sus puntos débiles, metas y motivaciones? ¿Qué tan familiarizados están con su tema y terminología de investigación y desarrollo? ¿Cuánto tiempo y atención tienen para tu historia? Al responder a estas preguntas, puede adaptar su historia de investigación y desarrollo a su audiencia y hacerla relevante, atractiva y persuasiva.

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G. Daniel Marc - P.Eng
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In order to acquire the trust and support from your immediate community of concern you'll need to define your project goals within narratives they can believe in, understand and tell their friends. ... The first step to crafting a compelling RnD story...

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2 Enmarca tu problema

El segundo paso para elaborar una historia convincente de investigación y desarrollo es enmarcar su problema y explicar por qué es importante. ¿Cuál es el desafío u oportunidad que aborda su proyecto de investigación y desarrollo, y por qué es importante para su audiencia y el mercado? ¿Cómo se relaciona su problema con las tendencias, necesidades y brechas actuales en su industria o dominio? ¿Cómo afecta tu problema a la vida o negocios de tu audiencia? Al enmarcar su problema, puede establecer el contexto, la relevancia y la urgencia de su historia de investigación y desarrollo y captar la atención y la curiosidad de su audiencia.

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Jon Pinchbeck, P. Tech.

R&D Director at Radisson Industries
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In truth I usually don't need to provide this. The CEO typically gives me directives based on the market and interactions with the client. The opportunities are already defined. It becomes an R&D project when the level of risk, testing, and development necessary warrant the design wisdom needed to get there are beyond the scope of standard engineering practices and already proven designs. Feasibility then becomes capability.

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G. Daniel Marc - P.Eng
(editado)
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very valuable step here - and it also speaks to the differences between R&D performed within various institutions, themselves more complex in modern times of software, security, hardware, integrity, firmware, vulnerabilities which isn't always so obvious to teams just starting out with an idea or a dream, more open to meandering paths (until the money dries out) that narrow definitions of large corporations or government/ academic research groups.

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3 Destaque su solución

El tercer paso para elaborar una historia convincente de investigación y desarrollo es resaltar su solución y demostrar cómo resuelve el problema. ¿Cuál es la idea principal, el concepto o la innovación que ofrece su proyecto de investigación y desarrollo, y cómo funciona? ¿Cuáles son las características, beneficios y ventajas clave de su solución, y en qué se diferencian de las alternativas o competidores existentes? ¿Cómo aborda su solución los puntos débiles, los objetivos y las motivaciones de su audiencia? Al destacar su solución, puede mostrar su propuesta de valor y diferenciación de investigación y desarrollo y convencer a su audiencia de que tiene una solución viable y deseable.

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Srinivas Tummala
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In my experience, a complete solution is usually not available when I am highlighting a possible solution to a business opportunity. I would address the goals that the solution tries to address.

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4 Comparta sus resultados

El cuarto paso para elaborar una historia convincente de investigación y desarrollo es compartir sus resultados y demostrar la efectividad de su solución. ¿Cuáles son los principales resultados, logros e impactos de su proyecto de investigación y desarrollo, y cómo están a la altura de sus objetivos y expectativas? ¿Cuáles son las métricas, indicadores o evidencia clave que respaldan sus resultados y cómo se comparan con los estándares o puntos de referencia de la industria? ¿Cómo validan sus resultados la viabilidad, escalabilidad y sostenibilidad de su solución? Al compartir sus resultados, puede proporcionar credibilidad y confianza a su historia de investigación y desarrollo y demostrar el potencial y el rendimiento de su solución.

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5 Aborde sus desafíos

El quinto paso para crear una historia convincente de investigación y desarrollo es abordar sus desafíos y mostrar cómo superarlos. ¿Cuáles son las principales dificultades, riesgos o incertidumbres que enfrentó o anticipó en su proyecto de investigación y desarrollo, y cómo los enfrentó? ¿Cuáles son los aprendizajes, ideas o mejoras clave que obtuvo o aplicó de sus desafíos, y cómo lo ayudaron a refinar o mejorar su solución? ¿Cómo informan o influyen sus desafíos en sus próximos pasos o planes futuros? Al abordar sus desafíos, puede agregar realismo y honestidad a su historia de investigación y desarrollo y mostrar su resistencia y adaptabilidad.

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Jon Pinchbeck, P. Tech.

R&D Director at Radisson Industries
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I do this in progress and fiscal year end reports for SR&ED tax claims every year. It's to showcase what was learned as that is the goal. Otherwise it falls under the purview of regular product development.

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6 Describa sus próximos pasos

El sexto y último paso para crear una historia de investigación y desarrollo convincente es delinear sus próximos pasos e invitar a su audiencia a tomar medidas. ¿Cuáles son los principales objetivos, hitos o entregables que planea lograr o perseguir en su proyecto de investigación y desarrollo, y cómo avanzarán o ampliarán su solución? ¿Cuáles son los principales recursos, apoyo o comentarios que necesita o busca de su audiencia, y cómo contribuirán o colaborarán a su éxito en investigación y desarrollo? ¿Cómo puede su audiencia beneficiarse o participar en su viaje de investigación y desarrollo? Al delinear sus próximos pasos, puede crear un llamado a la acción claro y convincente para su historia de investigación y desarrollo y motivar a su audiencia a involucrarse o mantenerse atento.

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7 Esto es lo que más debe considerar

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7

1 Define tu audiencia

2 Enmarca tu problema

3 Destaque su solución

4 Comparta sus resultados

5 Aborde sus desafíos

6 Describa sus próximos pasos

7 Esto es lo que más debe considerar

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