¿Cómo se compara la compensación y los beneficios para diferentes roles?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Como consultor de recursos humanos, es posible que deba comparar la compensación y los beneficios para diferentes roles en la organización de su cliente o en el mercado. Esto puede ayudarlo a asesorar sobre cómo atraer, retener y motivar el talento, así como sobre cómo alinear el pago con el rendimiento y la estrategia. Pero, ¿cómo se lleva a cabo esta tarea compleja y delicada? Aquí hay algunos pasos y consejos para guiarlo.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 4 contribuciones. Más información

Deepa Sud

Award Wining CEO @ Plum Jobs | Board Member | Advisor to CEOs | HR Strategy & Business Transformation | Leadership &…

1 Definir los roles

El primer paso es definir los roles que desea comparar en términos de sus responsabilidades, habilidades, calificaciones e impacto. Puede utilizar descripciones de puestos, evaluaciones de puestos o marcos de competencias para hacer esto. Asegúrese de tener una forma clara y consistente de describir y categorizar los roles, y de contar con el aporte y la aprobación de las partes interesadas relevantes.

Añade tu opinión

Deepa Sud

Award Wining CEO @ Plum Jobs | Board Member | Advisor to CEOs | HR Strategy & Business Transformation | Leadership & Business Skills Coach | CXO Executive Search
Denunciar la contribución
Prior to defining the role, the starting point should be determining the organizations structure and how the roles fit into the organization. Variable pay such as bonus and incentives are powerful to encourage high performance leadership and teams.

Traducido

Recomendar

2 Elige las fuentes

El siguiente paso es elegir las fuentes de datos que utilizará para comparar la compensación y los beneficios. Puede utilizar datos internos, como registros de nómina, encuestas de empleados o revisiones de rendimiento, o datos externos, como encuestas salariales, informes de evaluación comparativa o asociaciones industriales. También puede utilizar una combinación de ambos, dependiendo de sus objetivos y disponibilidad. Asegúrese de seleccionar fuentes confiables y relevantes que coincidan con sus roles y contexto.

Añade tu opinión

Deepa Sud

Award Wining CEO @ Plum Jobs | Board Member | Advisor to CEOs | HR Strategy & Business Transformation | Leadership & Business Skills Coach | CXO Executive Search
Denunciar la contribución
Often many organizations fail at getting comparable data because they rely heavily of published data but often this does not give quality comparable data. The data is simply based on a job title. It does not account for company size, industry, role dependency, person specification and / or experience required for the role. It is always best to collate data from similar organizations within the same industry and segregate the level of salary for like for like experience.

Traducido

Recomendar

3 Analizar los datos

El tercer paso es analizar los datos que ha recopilado e identificar las tendencias, brechas y valores atípicos. Puede utilizar varios métodos y herramientas para hacer esto, como hojas de cálculo, software estadístico o software de visualización. También puede usar diferentes métricas e indicadores para medir y comparar la compensación y los beneficios, como el salario base, la compensación total en efectivo, las recompensas totales, la combinación salarial, el rango de pago, la relación salarial, la equidad salarial, el valor de los beneficios, la cobertura de beneficios o la satisfacción de los beneficios. Asegúrese de utilizar métodos y métricas apropiados y consistentes que se adapten a su propósito y audiencia.

Añade tu opinión

4 Interpretar los resultados

El cuarto paso es interpretar los resultados de su análisis y sacar conclusiones y recomendaciones. Puede usar varios marcos y modelos para hacer esto, como precios de mercado, calificación de trabajo, pago por desempeño, pago por habilidades o pago por contribución. También puede utilizar diferentes criterios y factores para evaluar y comparar la compensación y los beneficios, como la competitividad del mercado, la equidad interna, la equidad externa, la asequibilidad, la alineación, la diferenciación o la flexibilidad. Asegúrese de utilizar marcos y criterios lógicos y transparentes que respalden sus hallazgos y sugerencias.

Añade tu opinión

Deepa Sud

Award Wining CEO @ Plum Jobs | Board Member | Advisor to CEOs | HR Strategy & Business Transformation | Leadership & Business Skills Coach | CXO Executive Search
Denunciar la contribución
Interpreting data requires the right capabilities – an analytical mindset and the ability to prepare easily digestible comparisons and narratives.

Traducido

Recomendar

5 Comunicar los hallazgos

El paso final es comunicar los hallazgos de su comparación a su cliente o partes interesadas. Puede usar varios formatos y canales para hacer esto, como informes, presentaciones, paneles o reuniones. También puede utilizar diferentes estrategias y técnicas para hacer esto, como la narración de historias, la visualización de datos o los bucles de retroalimentación. Asegúrese de utilizar formatos y canales claros y concisos que transmitan su mensaje y propuesta de valor de manera efectiva y persuasiva.

Añade tu opinión

6 Revisar y actualizar

El último consejo es revisar y actualizar su comparación regularmente y según sea necesario. La compensación y los beneficios son dinámicos e influenciados por muchos factores, como las condiciones del mercado, los cambios organizacionales, las expectativas de los empleados o los requisitos reglamentarios. Asegúrese de monitorear y ajustar su comparación en consecuencia y mantenerla relevante y precisa.

Añade tu opinión

7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

Añade tu opinión

Deepa Sud

Award Wining CEO @ Plum Jobs | Board Member | Advisor to CEOs | HR Strategy & Business Transformation | Leadership & Business Skills Coach | CXO Executive Search
Denunciar la contribución
I work with my clients to develop a strategic approach to compensation and benefits which enables the organization to have sustainable people and profit growth. We design pay structures so they recognize and reward employee performance, behaviours and continuous learning which every company needs. I ensure that compensation and benefits are competitive to recruit and retain the right talent in the industry and geographical location. As part of developing, implementing and managing my clients’ reward strategy and framework, I ensure that the organization can demonstrate that they have structured their reward policy fairly by transparently communicating the link among business performance, individual performance, pay and rewards.

Traducido

Recomendar

Consultoría de recursos humanos

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

¿Cómo se compara la compensación y los beneficios para diferentes roles?

1

2

3

4

5

6

7

1 Definir los roles

2 Elige las fuentes

3 Analizar los datos

4 Interpretar los resultados

5 Comunicar los hallazgos

6 Revisar y actualizar

7 Esto es lo que más debe considerar

Consultoría de recursos humanos

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Consultoría de recursos humanos

Lecturas más relevantes

¿Cómo se compara la compensación y los beneficios para diferentes roles?

1

2

3

4

5

6

7

1 Definir los roles

2 Elige las fuentes

3 Analizar los datos

4 Interpretar los resultados

5 Comunicar los hallazgos

6 Revisar y actualizar

7 Esto es lo que más debe considerar

Consultoría de recursos humanos

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes