Last updated on 13 ago 2024

Dos líderes de equipo se enfrentan por una estrategia de proyecto crítica. ¿Cómo los guiará hacia una visión unificada?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Cuando dos líderes de equipo están en desacuerdo sobre una estrategia de proyecto fundamental, la tensión puede ser palpable. Como consultor de gestión, a menudo te ves atrapado en el ojo de la tormenta, con la delicada tarea de navegar por estas aguas agitadas. El éxito del proyecto depende de su capacidad para fusionar puntos de vista divergentes en un plan cohesivo. Este escenario no se trata solo de encontrar un compromiso; Se trata de dirigir un equipo hacia una visión unificada que se alinee con los objetivos del proyecto y las metas de la organización.

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1 Comprender los problemas

Para comenzar a resolver el conflicto, primero debe comprender los problemas centrales desde ambas perspectivas. Comprométase con cada líder de equipo por separado para comprender su visión estratégica, sus preocupaciones y los aspectos no negociables de su enfoque. No se trata solo de lo que dicen; Es crucial leer entre líneas y discernir las motivaciones subyacentes que podrían estar impulsando su postura. Una vez que hayas reunido esta información, estarás mejor equipado para identificar los puntos en común y las áreas en las que es posible llegar a un acuerdo.

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Nathan Menken, MBA, PMP

Senior Performance Consultant @ FMI | Elevating Construction Excellence: Precon, OpEx, Digital Transformation & Data-Driven AI for Profitability & Growth
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To resolve conflict, first understand the core issues from both perspectives. Engage with each team lead separately to grasp their strategic vision, concerns, and non-negotiable aspects. It’s important to read between the lines to discern underlying motivations. With this insight, you'll be better equipped to identify common ground and areas for compromise. Facilitate a joint discussion to explore these areas, fostering a collaborative environment focused on mutual goals and solutions.

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2 Facilitar el diálogo

A continuación, reúna a los líderes del equipo para facilitar el diálogo. Su papel aquí es actuar como un mediador neutral, asegurándose de que cada parte escuche a la otra sin interrupciones ni juicios. Anímelos a expresar sus puntos de vista y a hacer preguntas aclaratorias para fomentar el entendimiento mutuo. Es esencial que vean esto como un espacio seguro para expresar sus preocupaciones y esperanzas en el proyecto. Este paso no se trata de tomar decisiones inmediatas, sino de preparar el escenario para la colaboración.

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Nathan Menken, MBA, PMP

Senior Performance Consultant @ FMI | Elevating Construction Excellence: Precon, OpEx, Digital Transformation & Data-Driven AI for Profitability & Growth
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Bring the team leads together for a facilitated dialogue. Act as a neutral mediator, ensuring each party listens without interruption or judgment. Encourage them to articulate their views and ask clarifying questions to foster mutual understanding. Ensure they see this as a safe space to express concerns and hopes for the project. This step isn't about immediate decisions but setting the stage for collaboration.

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3 Alinear objetivos

Con una comprensión más clara de las posiciones de cada uno, es hora de alinearse en los objetivos del proyecto. Recuérdeles a los líderes de equipo los objetivos generales y cómo su trabajo contribuye al panorama general. Discuta cómo cada estrategia propuesta apoya estos objetivos y dónde podría haber desajustes. Este enfoque compartido en el objetivo final a menudo puede iluminar un camino a seguir que satisfaga a ambas partes y sirva a los mejores intereses del proyecto.

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Nathan Menken, MBA, PMP

Senior Performance Consultant @ FMI | Elevating Construction Excellence: Precon, OpEx, Digital Transformation & Data-Driven AI for Profitability & Growth
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With a clearer understanding of each other's positions, align on the project's objectives. Remind team leads of the overarching goals and how their work contributes to the larger picture. Discuss how each proposed strategy supports these objectives and identify any misalignments. This shared focus on the end goal can illuminate a path forward that satisfies both parties and serves the project's best interests.

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4 Explora alternativas

Ahora, explora estrategias alternativas que podrían satisfacer los objetivos principales de ambos líderes de equipo. Esto puede implicar la combinación de elementos de la estrategia de cada cliente potencial o el desarrollo de un nuevo enfoque por completo. Fomenta el pensamiento creativo y la apertura a ideas que inicialmente pueden parecer poco convencionales. El objetivo es encontrar una solución que mantenga la integridad del proyecto y al mismo tiempo aborde las preocupaciones y aspiraciones de ambos líderes.

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5 Decidir colectivamente

La toma de decisiones debe ser un proceso colectivo. Una vez que una estrategia potencial esté sobre la mesa, discútala a fondo, considerando su viabilidad, riesgos potenciales y beneficios. Es importante que ambos líderes de equipo sientan que su aporte ha sido valorado y que la decisión final no sea solo un compromiso, sino la mejor opción estratégica para el proyecto. Esta propiedad compartida de la decisión será crucial para su aplicación satisfactoria.

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6 Implementar y monitorear

Finalmente, una vez que se ha acordado una estrategia unificada, es hora de implementarla. Asegúrese de que ambos líderes de equipo sean parte integral de este proceso, con roles y responsabilidades claros. El monitoreo regular y las líneas de comunicación abiertas serán clave para sortear cualquier desafío que surja. Celebren los hitos juntos para reforzar el espíritu de colaboración y mantener al equipo centrado en la visión compartida del éxito.

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1 Comprender los problemas

2 Facilitar el diálogo

3 Alinear objetivos

4 Explora alternativas

5 Decidir colectivamente

6 Implementar y monitorear

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