¿Cómo puedes mantener tu propuesta de valor y el ajuste producto-mercado a medida que tu startup crece?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Como fundador de una startup, tienes una propuesta de valor única que resuelve un problema para tu mercado objetivo. Pero a medida que tu startup crece, es posible que te enfrentes a nuevos desafíos, como las necesidades cambiantes de los clientes, el aumento de la competencia o los problemas de escalado. ¿Cómo puedes mantener tu propuesta de valor y el ajuste producto-mercado a medida que tu startup crece? Aquí hay algunos consejos para ayudarte.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 3 contribuciones. Más información

1 Define y mide tu propuesta de valor

Tu propuesta de valor es el principal beneficio que tu producto o servicio ofrece a tus clientes. Debe ser claro, conciso y convincente. Para mantener tu propuesta de valor, necesitas definirla, medirla y comunicarla. Defina su propuesta de valor identificando sus segmentos de clientes, sus problemas y cómo su solución los ayuda. Mida su propuesta de valor mediante el seguimiento de métricas clave, como la satisfacción del cliente, la retención, las referencias y los ingresos. Comunica tu propuesta de valor creando una identidad de marca, un mensaje y una historia coherentes y memorables.

Añade tu opinión

Adam Lofquist

Transforming market noise into customer clarity.
Denunciar la contribución
One key metric that is not mentioned here is that you must track the conversion rate of your value proposition, is it resonating with your target market? The mistake that too many startups make is they create their own value proposition without talking to customers, this is a recipe for failure. Your value proposition is a balance of what your startup can do really well and the problems your target market is facing. You need to figure out which problem they will pay for the most often.

Traducido

Recomendar

2 Valide e itere su ajuste producto-mercado

Su ajuste producto-mercado es el grado en que su producto o servicio satisface las necesidades y deseos de su mercado objetivo. Es la base del crecimiento y el éxito de tu startup. Para mantener el ajuste entre el producto y el mercado, debe validarlo, iterarlo y supervisarlo. Valide su ajuste producto-mercado probando sus suposiciones, recopilando comentarios y analizando datos. Itere el ajuste de su producto al mercado mejorando sus características, funcionalidad y experiencia de usuario. Supervise el ajuste de su producto al mercado manteniéndose cerca de sus clientes, observando las tendencias del mercado y respondiendo a los comentarios.

Añade tu opinión

Anna Nikulina

Founder | CBDO | Independent Director | Strategy | Early Stage Investor | FinTech & Disruptive Tech | Innovation | 13Y+ in Banking
Denunciar la contribución
Keep your finger on the pulse. Communicate with your customers. Only one indicator will not help you, but there are several that will show that you are on the right track: 1. You have paying users (free ones are not the same) 2. You have multiple sales (and revenue) growth. 3. Your customer satisfaction contributes to your excellent retention. 4. You have a high Net Promoter Score (NPS) for your industry - a product recommendation index that shows how readily customers recommend it to their environment.

Traducido

Recomendar

3 Alinea y adapta tu estrategia y visión

Tu estrategia y visión son la dirección y el propósito de tu startup. Guían sus decisiones, acciones y objetivos. Para mantener tu estrategia y visión, debes alinearlas, adaptarlas y comunicarlas. Alinee su estrategia y visión asegurándose de que sean coherentes con su propuesta de valor y el ajuste producto-mercado. Adapta tu estrategia y visión siendo flexible, ágil y abierto al cambio. Comunica tu estrategia y visión compartiéndolas con tu equipo, partes interesadas y clientes.

Añade tu opinión

4 Escale y optimice sus operaciones y procesos

Sus operaciones y procesos son los sistemas y métodos que utiliza para ejecutar su startup. Afectan a su eficiencia, calidad y rentabilidad. Para mantener sus operaciones y procesos, debe escalarlos, optimizarlos y automatizarlos. Amplíe sus operaciones y procesos aumentando su capacidad, recursos y alcance. Optimice sus operaciones y procesos eliminando el desperdicio, mejorando el rendimiento y aumentando el valor para el cliente. Automatice sus operaciones y procesos mediante el uso de tecnología, herramientas y software.

Añade tu opinión

5 Construye y nutre tu cultura y tu equipo

Tu cultura y tu equipo son las personas y los valores que dan forma a tu startup. Influyen en su innovación, colaboración y retención. Para mantener tu cultura y tu equipo, necesitas construirlos, nutrirlos y empoderarlos. Construye tu cultura y tu equipo contratando a las personas adecuadas, definiendo tus valores y creando un entorno positivo. Nutre tu cultura y tu equipo proporcionando retroalimentación, reconocimiento y desarrollo. Potencie su cultura y su equipo delegando, confiando y apoyando.

Añade tu opinión

6 Aprenda y crezca a partir de sus desafíos y oportunidades

Tus retos y oportunidades son las dificultades y posibilidades que encuentras a medida que tu startup crece. Ponen a prueba tu resiliencia, creatividad y adaptabilidad. Para mantener sus desafíos y oportunidades, debe aprender de ellos, crecer a partir de ellos y aprovecharlos. Aprenda de sus desafíos y oportunidades reflexionando, evaluando y aplicando. Crece a partir de tus desafíos y oportunidades aceptando, superando y celebrando. Aproveche sus desafíos y oportunidades identificando, persiguiendo y maximizando.

Añade tu opinión

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

Añade tu opinión

Adam Lofquist

Transforming market noise into customer clarity.
Denunciar la contribución
Your value proposition is going to change as your startup changes, that is because the job that early adopters hire your startup for are not the same job your late adopters will hire your startup for. In order to be sure you have the right value proposition, you need to test it and tack which value proposition has the highest conversion rate with your target market. Your value proposition is the key to get people to agree to hire your startup. To nurture your target market you need to learn the journey they take and create content to meet their needs and answer their questions. You need to become a resource for them.

Traducido

Recomendar

Desarrollo de empresas emergentes

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

¿Cómo puedes mantener tu propuesta de valor y el ajuste producto-mercado a medida que tu startup crece?

1

2

3

4

5

6

7

1 Define y mide tu propuesta de valor

2 Valide e itere su ajuste producto-mercado

3 Alinea y adapta tu estrategia y visión

4 Escale y optimice sus operaciones y procesos

5 Construye y nutre tu cultura y tu equipo

6 Aprenda y crezca a partir de sus desafíos y oportunidades

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Desarrollo de empresas emergentes

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Desarrollo de empresas emergentes

Lecturas más relevantes

¿Cómo puedes mantener tu propuesta de valor y el ajuste producto-mercado a medida que tu startup crece?

1

2

3

4

5

6

7

1 Define y mide tu propuesta de valor

2 Valide e itere su ajuste producto-mercado

3 Alinea y adapta tu estrategia y visión

4 Escale y optimice sus operaciones y procesos

5 Construye y nutre tu cultura y tu equipo

6 Aprenda y crezca a partir de sus desafíos y oportunidades

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Desarrollo de empresas emergentes

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes