A continuación, te explicamos cómo puedes optimizar la planificación de la sucesión en una organización sin ánimo de lucro.

1 Evalúe las necesidades

Para optimizar la planificación de la sucesión en su organización sin fines de lucro, comience por evaluar a fondo las necesidades actuales y futuras. Considere los roles que son cruciales para el éxito de su organización e identifique las competencias, habilidades y experiencia requeridas para estos puestos. Esto le ayudará a comprender qué puestos deben priorizarse en su plan de sucesión y qué tipo de capacitación o desarrollo profesional es necesario para preparar a los posibles sucesores. Es importante ser proactivo en lugar de reactivo; No espere a que ocurra una vacante para considerar cómo se llenará.

2 Identificar el talento

Una vez que hayas evaluado las necesidades de tu organización, el siguiente paso es identificar el talento interno que podría ocupar puestos de liderazgo. Busque personas que demuestren un fuerte compromiso con la misión de su organización sin fines de lucro y que hayan demostrado potencial de liderazgo. El desarrollo del talento interno no solo brinda oportunidades para el crecimiento profesional, sino que también garantiza que los sucesores ya estén alineados con la cultura y los valores de la organización. Cultive a estas personas ofreciéndoles programas de tutoría, capacitación en liderazgo y oportunidades para que asuman más responsabilidades.

3 Desarrollo del plan

Después de identificar a los líderes potenciales, es necesario planificar su desarrollo meticulosamente. Cree planes de desarrollo individualizados que incluyan capacitación, tutoría y experiencia práctica. Esto podría significar asignarlos a liderar proyectos o comités que se alineen con las habilidades que necesitan desarrollar. Anímelos a asistir a talleres o conferencias que sean relevantes para su crecimiento. Recuerde, el objetivo es prepararlos no solo para cualquier rol de liderazgo, sino también para los roles específicos que podrían asumir dentro de su organización.

4 Tablero de participación

Involucrar a la junta directiva es un paso crucial para optimizar la planificación de la sucesión. La junta debe estar involucrada en el proceso desde el principio, proporcionando supervisión y asegurando que el plan se alinee con los objetivos estratégicos de la organización. También pueden desempeñar un papel en la identificación de posibles candidatos externos y pueden tener redes valiosas a las que recurrir. Asegurarse de que la junta comprenda la importancia de la planificación de la sucesión y se comprometa a apoyar el desarrollo de los futuros líderes.

5 Comunícate abiertamente

La comunicación abierta sobre la planificación de la sucesión es vital para su éxito. Esto significa ser transparente con el personal sobre el proceso, los criterios para los roles de liderazgo y cómo pueden contribuir o beneficiarse del plan. Ayuda a crear una cultura de confianza e inclusión en la que cada miembro del personal se sienta valorado y comprenda su posible trayectoria profesional dentro de la organización. La comunicación abierta también ayuda a mitigar cualquier preocupación o rumor que pueda surgir durante los períodos de transición.

6 Evalúe con regularidad

Por último, para garantizar la eficacia de su plan de sucesión, este debe evaluarse y actualizarse periódicamente. El sector sin fines de lucro es dinámico y las necesidades de su organización pueden cambiar con el tiempo. La evaluación periódica le permite ajustar su plan para enfrentar nuevos desafíos y oportunidades. Esto podría significar revisar las competencias requeridas para ciertos roles o identificar nuevos líderes potenciales a medida que otros crecen o abandonan la organización. Un plan de sucesión flexible y actualizado ayudará a su organización sin fines de lucro a mantenerse resistente frente al cambio.