Tratar con un miembro del equipo de TI resistente que tiene un rendimiento inferior: ¿cómo puede inspirar el cambio y aumentar la productividad?
Abordar los problemas de rendimiento con un miembro del equipo de TI requiere un delicado equilibrio entre firmeza y soporte. Para inspirar el cambio e impulsar la productividad:
- Establecer expectativas y metas claras para proporcionar dirección y propósito.
- Ofrecer oportunidades de capacitación o tutoría para mejorar las habilidades y la confianza.
- Fomentar la comunicación abierta para entender su resistencia y motivar la mejora.
¿Cómo ha gestionado con éxito a los miembros del equipo de bajo rendimiento?
Tratar con un miembro del equipo de TI resistente que tiene un rendimiento inferior: ¿cómo puede inspirar el cambio y aumentar la productividad?
Abordar los problemas de rendimiento con un miembro del equipo de TI requiere un delicado equilibrio entre firmeza y soporte. Para inspirar el cambio e impulsar la productividad:
- Establecer expectativas y metas claras para proporcionar dirección y propósito.
- Ofrecer oportunidades de capacitación o tutoría para mejorar las habilidades y la confianza.
- Fomentar la comunicación abierta para entender su resistencia y motivar la mejora.
¿Cómo ha gestionado con éxito a los miembros del equipo de bajo rendimiento?
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An example I've seen is, there is a prescribed way of handling an underperformance, but most of these recommended ways aren't that useful. It is up to you to figure out what to do. Identify the problem. Offer constructive feedback & identity specific areas that needs attention. Discuss the underperformance issues & strategize an action plan together with the employee. Ensure that the employee understands the desired behaviours & results you expect. Use a PIP as a roadmap & provide more than one opportunity for the employee to improve. Encourage a healthy work-life balance to prevent underperformance. If the person continues to underperform, consider other options, like changing their function, giving more support, or terminate employment.
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Transformar a resistência e o baixo desempenho de um membro da equipe de TI requer uma abordagem estratégica e empática. Comece estabelecendo metas claras e mensuráveis, alinhadas aos objetivos organizacionais, garantindo que o colaborador entenda seu papel no contexto maior. Invista em capacitação, oferecendo treinamentos que não apenas aprimorem habilidades técnicas, mas também reforcem autoconfiança. Promova diálogos para identificar as raízes da resistência, buscando alinhar expectativas e remover barreiras. Além disso, forneça feedback regular e construtivo, reconhecendo progressos tangíveis. Inspirar mudanças exige paciência, líderes que enxergam potencial onde outros veem limites são os que realmente transformam equipes e resultados.
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Entenda o que realmente motiva essa pessoa fora do trabalho. Muitas vezes, questões pessoais ou até uma desconexão com o propósito da função são os verdadeiros bloqueios. Talvez uma boa ideia seja criar um momento de resgate da paixão. Perguntas diretas: “O que te trouxe para TI no início? Qual foi aquele momento em que você sentiu orgulho do que fez aqui?” não apenas humaniza a conversa, mas também pode melhorar o entusiasmo esquecido. Crie mini projetos alinhados aos interesses dessa pessoa, algo que mostre impacto direto, mas com entregáveis pequenos e rápidos. Pergunte o que você, como líder, pode fazer de diferente para facilitar o desempenho do profissional. Celebre resultados, tentativas e esforços.
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I make time for regular one-on-one discussions to understand the individual's challenges, concerns, and areas of weakness. I either provide direct mentorship or assign a suitable mentor who can guide and motivate the individual. Personalized support can help them overcome their obstacles. I arrange targeted training sessions to address specific weaknesses, equipping them with the necessary skills to perform better. I engage the individual in setting short-term and long-term goals that are both realistic and challenging. Breaking down their development into achievable steps builds confidence and drives progress. I monitor their progress closely, providing constructive feedback and celebrating milestones to keep them motivated.
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Para lidar com um membro da equipe de TI resistente e com baixo desempenho, comece entendendo as causas por meio de uma conversa individual. Estabeleça metas claras, ofereça suporte como treinamentos e feedback contínuo, e incentive a colaboração em projetos desafiadores. Reconheça os avanços, mostre empatia diante das resistências e monitore o progresso regularmente. Com equilíbrio entre suporte e expectativas, é possível inspirar mudanças e aumentar a produtividade.
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Enfrentar resistência e baixo desempenho exige empatia e estratégia. É importante entendendo os motivos por trás da resistência, alinhe expectativas claras e forneça feedback construtivo. Invista em desenvolvimento individual e mostre como a mudança impacta positivamente a equipe. Liderança inspiradora transforma resistência em engajamento.
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Inspirar mudanças em um membro da equipe de TI com baixo desempenho começa por entender suas motivações e desafios em uma conversa aberta e empática. Com base nisso, estabeleço metas claras e alcançáveis, alinhadas ao propósito do projeto, e ofereço suporte por meio de treinamentos ou mentoria para reforçar habilidades e confiança. Paralelamente, reconheço pequenos avanços para motivá-lo e mostro como seu trabalho impacta o sucesso da equipe. Ao criar um ambiente de apoio e responsabilidade, é possível transformar a resistência em engajamento e elevar a produtividade.
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Essa é uma situação desafiadora, mas com a abordagem certa, é possível inspirar mudanças e aumentar a produtividade. Aqui estão algumas sugestões: Compreensão e Empatia Feedback Constante Definição de Metas Claras Treinamento e Desenvolvimento Reconhecimento e Recompensas Criação de um Ambiente Positivo Liderança pelo Exemplo Comunicação Aberta Creio que essas estratégias podem ajudar a inspirar mudanças e aumentar a produtividade, criando um ambiente de trabalho mais positivo e eficaz.
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Acho que a primeira coisa a fazer nesse caso é começar com uma conversa individual, ouvindo todas as dificuldades e compreendendo as motivações desse profissional, na sequência, estabeleça expectativas claras, oferecendo suporte, treinamento e feedback regular. Por fim, delegue tarefas desafiadoras que estimulem crescimento e demonstre confiança nas capacidades dele, além, claro, de não esquecer de reconhecer pequenas conquistas e promover um ambiente onde ele veja o impacto positivo de suas contribuições.
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Comece identificando as causas subjacentes da resistência, como falta de motivação, habilidades ou desafios pessoais deste membro da equipe. Converse abertamente, ouvindo suas perspectivas e demonstrando empatia. Estabeleça expectativas claras e metas específicas, garantindo alinhamento com os objetivos da equipe. Ofereça treinamento personalizado e oportunidades de desenvolvimento, mostrando seu investimento no crescimento do colaborador. Promova a colaboração com outros membros da equipe para inspirar engajamento e aprendizado mútuo. Reconheça pequenos avanços para aumentar a confiança. Finalmente, mantenha a responsabilização regular, mas com foco no apoio, garantindo que mudanças sejam consistentes e sustentáveis.
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